Modelos Que Tratam Do Papel Da Ti Nas Organizações

Exercícios: Governança de TI – Prof. Walter Cunha http://www.waltercunha.com PRIMEIRA BATERIA PMBoK 1. (FCC/ANALISTA-MPU 2007) De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, as simulações para análise de risco de prazos são possíveis utilizando (A) o Arrow Diagramming Method. (B) a técnica Monte Carlo. (C) o modelo WBS. (D) a análise de custo/benefício. (E) o Project Charter. 2. (CESPE/AFCE-TCU-TI 2009) Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura analítica

RESPOSTA: Em todos os processos internos o importante é rever todos os passos para identificarmos o erro e solucionarmos (o mais importante não é achar culpados e sim soluções). Semanalmente nos reunirmos in loco (por setores) colocando em pratica o novo modelo de gestão da empresa onde analisamos cada plano de ação individualmente – Cada colaborador da empresa tem um plano de ação, divido em três prioridades: URGENTE – IMPORTANTE – PONTUAL, o plano de ação lista as atividades dos…

–........................................................................................................................4,5,6,7,8 Conceito de mudança nas organizações e o papel do gestor organizacional, e identifique a empresa-alvo de sua pesquisa; Definir o que é mudança organizacional e quebras de paradigmas; Conceito e os vários papéis do gestor organizacional Produzir Relatórios; * Etapa 02…

Anhanguera Educacional LTDA Roberta Rodrigues Pereira Cardoso MBA em Gestão de TI RA: 2246201006 Turma: 2-2012 Desafio Profissional: Módulo C Liderança. Governança em T.I, ITIL e COBIT. Gerenciamento de Projetos e Qualidade. Taguatinga – DF 2013 1ª Etapa – Três habilidades de liderança Autoconfiança – é preciso ter autoconfiança para expressar suas opiniões e se mostrar confiante diante daquele que será seu sócio, sendo preciso e instintivo para a tomada de

O mundo corporativo atual possui uma diversidade de mercados e organizações que se diferenciam não só em seus produtos, mas principalmente na forma com que conduzem seus negócios e processos internos. Nesta série de artigos vamos abordar todas as estruturas organizacionais presentes em nosso cotidiano, e também aplicaremos este conhecimento de cada estrutura na vida cotidiana do Gerente de Projetos, afinal, todos estes conceitos são base para as tão sonhadas certificações CAPM e PMP,…

Informação (TI) 3 2 Vantagem Competitiva 5 2.1 Vantagem competitiva - As cinco forças de Porter 5 3 Conceitos do modelo desenvolvido pelo Professor Peter Weill do Massachusetts Institute of Technology (MIT) para análise dos objetivos de investimento em Tecnologia da Informação. 7 3.1 Objetivo do Modelo Transacional 7 3.2 Objetivo do Modelo Informacional 8 3.3 Objetivo do Modelo Estratégico 9 3.4 Objetivo do Modelo de Infraestrutura 11 4 Conclusão 14 5 Bibliografia 15 1 A Tecnologia da…

TECNOLOGIA DE JUNDIAÍ CURSO INFORMÁTICA PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS GOVERNANÇA DE TI JUNDIAÍ 2010 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIAÍ CURSO INFORMÁTICA PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS ÉVERTON ROGÉRIO PUCCI - RA 102552 JORGE MIGUEL FARAH - RA 101521 JOSÉ ALEXANDRE DA CUNHA – RA 102551 RAFAEL LINS BARROS - RA 101541 Orientador: DIMAS GOVERNANÇA DE TI JUNDIAÍ 2010 Sumário Governança de TI 5 1 - Conceituação e exigências 5 Definição básica 5 Negócios…

Correta O que é Gestão da Inovação? Resposta Selecionada: Corretad. O ponto de início da necessidade humana que dá origem a novos produtos. Respostas: a. Uma tecnologia. b. Uma alternativa às pesquisas realizadas. c. Um modelo de administração criado na década de 1980. Corretad. O ponto de início da necessidade humana que dá origem a novos produtos. e. Uma revolução do mercado. Feedback da resposta: Resposta correta: D Comentário: a…

contidas emequação matemática que simulam situações reais que obedecem a certasregularidades. A teoria Matemática é a que proporcionou modelos para atender a taisnecessidades. Não se trata exatamente de uma escola (como na Teoria Clássica ou a Teoria das Relações Humanas), mas uma corrente que localizamos em vários autoresque enfatizam o processo decisório e o tratam de modo lógico e racional, através deuma abordagem quantitativa, determinística e lógica.A teoria Matemática tem sua maior…

feitores e passa para as mãos do chefe de pessoal pelo domínio exercido sobre as regras e normas jurídicas impostas pela CLT. AS CINCO FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL. 3. A Fase Tecnicista: (1950 a 1965) • Foi nesta fase que o Brasil implantou o modelo americano de gestão de pessoa e alavancou a função de RH ao status orgânico de gerência. AS CINCO FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL. 4. A Fase Administrativa: (1965 a 1985) • Criou um marco histórico nas relações entre…