Gestão de inventário

Gestão de Operações: Gestão de Inventário e MRP 1 Gestão de Operações: Gestão de Inventário e MRP 2 Agenda – Gestão de Inventários (1a parte) – MRP (Materials Requirements Planning) Gestão de Stocks - Inventário • • • • • Definição de Sistema de Inventário Classificação de Inventários Custos de Inventário Modelos Encomenda de Quantidades Fixas Modelos com Tempos de Encomenda Fixos Pedro Oliveira Universidade Católica Portuguesa Pedro Oliveira Universidade Católica Portuguesa Gestão de Operações: Gestão de Inventário e MRP 3 Gestão de Operações: Gestão de Inventário e MRP 4 Sistema de Inventário - Definição • Porque é que existe Inventário? 1. Mantêm independência entre operações 2. Responder a variações na procura 3. Permitir flexibilidade na programação da produção 4. Criar uma salvaguarda para a variação na entrega de matérias primas 5. Tirar partido de efeitos de escala nas ordens de produção Pedro Oliveira Universidade Católica Portuguesa Inventário é o ‘stock’ de qualquer item ou recurso utilizado numa organização. Estes itens ou recurso incluem: materiais, produtos acabados, peças, componentes, e ‘work-in-process’. Um sistema de inventário é o conjunto de políticas e controlos que avaliam os níveis de inventário e determinam que níveis é que devem ser mantidos, quando é que o ‘stock’ deve ser reposto, e qual a dimensão das ordens de reposição Universidade Católica Portuguesa • Pedro Oliveira…

|Administração de Produção e Operações: Manufatura e Serviços | | | | | | …

GESTÃO DE OPERAÇÕES OPERAÇ A gestão de operações encarrega-se do estudo dos mecanismos de decisão relativamente à função operações. Os Directores de Operações são os responsáveis pelo fornecimento de bens ou serviços nas empresas, tomando as decisões no âmbito das operações e dos sistemas /meios para a transformação. Topografia II - Gestão de Opera ções C. Antunes - FCUL 1/24 AS OPERAÇÕES COMO UM OPERAÇ SISTEMA DE PRODUÇÃO PRODUÇ INPUTS GESTÃO DE OPERAÇÕES…

QUESTÃO 1 Por que consideramos que a gestão de operações, da forma como vemos hoje, começou a sua grande evolução com a Primeira Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão? A gestão de operações percorre hoje um longo caminho de melhoramentos, evoluções, especializações e experiências. O que não significa dizer que na Revolução Industrial não tinha a necessidade de gestão, havia sim, o que não podemos é dizer que é da mesma…

Gabarito do curso de Conhecimento, Saber e Ciência – Gestão de Empresarial da Fundação Getúlio Vargas/FGV Questão 1. Os itens que compõem o sistema de operações podem ser desdobrados em decisões organizadas em três níveis - decisões sobre o nível estratégico, decisões sobre o projeto industrial e decisões sobre operações. A respeito de tais níveis, é INCORRETO afirmarmos que... Resposta: as questões que envolvem a implantação do negócio em suma são definidas no nível de decisões sobre o…

UNIVERSIDADE TIRADENTES CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KLEDISSOM EMMANUEL GONÇALVES VIEIRA MARCOS PAULO SOUZA DE SANTANA SAMUEL SAMIR BARBOSA DE OLIVEIRA GESTÃO DE OPERAÇÕES Aracaju Junho, 2012 KLEDISSOM EMMANUEL GONÇALVES VIEIRA MARCOS PAULO SOUZA DE SANTANA SAMUEL SAMIR BARBOSA DE OLIVEIRA GESTÃO DE OPERAÇÕES Pesquisa bibliográfica apresentada como requisito parcial de avaliação da disciplina de Práticas Investigativas I, ministrada pelo Prof. Sandro Luis…

Gestão de Operações Institutos de Estudos Superiores de Fafe Gestão de Operações ICC – Industria e Comercio e Calçado Trabalho realizado: André Emanuel Rodrigues Lopes Nº 22709 Vanessa Júlia Pereira Freitas Nº 28015 Professora: Sofia Coelho Licenciatura em Gestão – 2º ano Ano letivo 2012/2013 1 Fafe, 11 de Dezembro de 2012 Gestão de Operações Institutos de Estudos Superiores de Fafe Resumo Ano letivo 2012/2013 2 Fafe, 11 de Dezembro de 2012 Gestão de…

Competências produtivas e visão estratégica: um modelo de gestão interativa Edson Pacheco Paladinia,*, Fabrícia Gonçalves de Carvalhob a, b *paladini@deps.ufsc.br, UFSC, Brasil fabriciagc@gmail.com, UFSC, Brasil Resumo Partindo da distinção conceitual entre decisão estratégica e ação estratégica, apresenta-se, aqui, um modelo que, fazendo uso da noção de competências produtivas, gera uma estrutura interativa de agregação dos elementos que compõem o diferencial competitivo de uma…

representam o problema a ser resolvido, o modo pelo qual as classes se relacionam e interagem umas com as outras, o funcionamento interno (atributos e operações) dos objetos e os mecanismos de comunicação (mensagens) que permitem a eles trabalharem juntos. Deve-se fazer uma descrição das características estáticas e dinâmicas das classes que descrevem um sistema ou um produto. A OOA fornece um modo concreto de representar seu entendimento dos requisitos e depois testar esse…

UM MODELO PARA A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES DE SERVIÇOS A gestão de operações de serviços tem se tornado numa das mais importantes áreas de pesquisa em Engenharia de Produção, a lógica de negócios do futuro tende a ser baseada em serviços, que representam um dos componentes principais de um novo modelo econômico que esses autores denominam de “capitalismo natural”, No entanto, o gerenciamento de serviços pela ótica das operações é bastante desafiador, sobretudo em áreas…