Modelo de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação

esta ação para a correção de eventuais desvios. Cabe ao planejamento e controle de produção (PCP) administrar este processo. `` Para Zoldan, Leite e Rezende (2005) ´´ a rotina do PCP obedece níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas contidas num sistema de produção. `` Tubino (2000) descreve-o em três níveis: a) Políticas estratégicas de longo prazo, onde cabe ao PCP o planejamento da produção elaborando planos de produção. b) Políticas de nível tático de produção na empresa – estabelecendo planos de médio prazo, onde se desenvolve o plano-mestre de produção (PMP). c) Políticas de curto prazo, no nível operacional da empresa, programar a produção, administrar estoque, emitir e liberar ordens de compra, fabricação e montagem, desta forma gerenciar e controlar a produção. Os Sistemas de Administração da Produção tem como uma de suas finalidades permitir que o nível gerencial, possa administrar de forma cada vez mais eficiente o processo produtivo. A partir desta e outras informações, é possível manter um nível ideal de estoque, evitando que o mesmo gere desperdício. Desperdícios da produção. Para Oliveira (2004), ´´ para alcançar esses objetivos e necessários que as empresas adotem o controle e a eliminação dos desperdícios. Ou seja, que identifiquem o desperdício que estão gerando, devido ao mau uso dos recursos de produção. `` Shingo (1991)´´ observa que para reduzir os custos da produção, deve-se analisar e ponderar os…

Gestão de custos: apresentação de um modelo quantitativo sobre custos indiretos de produção TRABALHO 165 GESTÃO DE CUSTOS: APRESENTAÇÃO DE UM MODELO QUANTITATIVO SOBRE CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO Resumo Este artigo introduz uma metodologia quantitativa para estimar custos indiretos. Este modelo foi elaborado a partir de dois anos de estudos em uma organização industrial de médio porte localizada em uma cidade do Nordeste brasileiro. A contabilidade de custos se constitui numa…

Gestão da Cadeia de Suprimentos no Século XXI Iniciativas e Práticas Revolução da Cadeia de Suprimentos Era da Informação Informaç Gestão da Cadeia de Suprimentos Consiste na colaboração entre empresas para colaboraç impulsionar o posicionamento estratégico e estraté para melhorar a eficiência operacional. Estratégia da Cadeia de Suprimentos Uma opção? opç Um arranjo de canais baseado na dependência e na colaboração reconhecida. As operações da cadeia de suprimentos exigem…

1.3. Campo de atuação profissional da modalidade Industrial Engenharia de Produção N.Ordem do N.de Ordem Setor Tópicos Setor dos Tópicos 1.3.21 Engenharia dos Processos Físicos de Produção 1.3.21.01.00 Gestão de Sistemas de Produção Conteúdo Específico Sistemas de produção. Planejamento e controle da produção. Gestão da manutenção. Projeto de fábrica. Instalações industriais. Organização industrial. Layout/arranjo físico. Processos de fabricação. Logística. 1.3.21.02.00 1.3.21.02.01…

pode ser definido um modelo de gestão. Um modelo de gestão poderia ser definido, de acordo com Figueiredo e Caggiano (2008), como um conjunto de princípios e definições que decorrem de crenças específicas e traduzem o conjunto de ideias e valores dos principais executivos, impactando assim todos os demais subsistemas empresariais; é, em síntese, um grande modelo de controle, pois nele são definidas as diretrizes de como os gestores vão ser avaliados, e os princípios fundamentais de como…

Aula 5 : Análise e Modelagem do Processo de Negócio _ Parte2 Disciplina Gestão de Processos – GST 0013 Modelos – Script de Processo Exercicio : Lanchonete  Descrever , através de Script , um dos Sub-processos de uma lanchonete conforme abaixo :  Definição dos Pedidos ;  Pagamento no caixa ;  Preparo da Bandeja ;  Entrega ;  Em grupos de no máximo 6 integrantes Gestão de Processos Modelos  Modelos são representações dos processos organizacionais ;  Em geral , utiliza-se uma…

2007 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482007000200010 Revista Gestão Industrial DIAGNÓSTICO DA GESTÃO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE EQUIPAMENTOS E PRÓTESES MÉDICAS DIAGNOSIS OF THE MANAGEMENT OF THE PROCESS OF DEVELOPMENT OF PRODUCTS: A STUDY OF CASE IN THE MEDICAL EQUIPMENT AND PROTHESIS SECTOR Camila de Araujo1, Lidiane Maria de Andrade2, Daniel Capaldo Amaral3 Universidade de São Paulo – USP – São Carlos – Brasil…

Gestão da cadeia de suplementos Salvador 2012 Gestão da cadeia de suplementos A gestão de cadeia de suplementos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, servicos, informações) bem como relacoes entre empresas, visando apoiar e os objetivos organizacionais. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os…

GESTÃO ECONÔMICA GECON ou modelo Gestão Econômica é um modelo de mensuraçãode custos baseado em gestão por resultados econômicos. Também conhecido por Grid Economics and Business Models Works.Idealizado pelo Prof. Armando Catelli no final dos anos setentavislumbrando a necessidade de adequação dos modelos daadministraçãodaorganizações à realidade empresarial e também a ineficácia dos sistemas decontabilidade e decustospara o apoio do processo decisório.Para implantação do Modelo de…

FUNDAÇÃO OSWALDO ARANHA CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA UniFOA CURSO GESTÃO DA PRODUÇÃO Movimentação da Produção Alunos:Cláudio Molina Tomai Mat. 200520528 Volta Redonda 2014 1 .INTRODUÇÃO A forte necessidade de auto- realização é a grande responsável pelo estabelecimento de metas bastante ambiciosas. Os resultados…