Aula 4 Ferramentas De An Lise 1

Estratégia Executiva MBA em Gestão de Pessoas Novembro de 2014 Professora Vivian Canôas 1 Aula 4 – Estratégia Executiva Temas da Aula 1) Ferramentas de análise 2) Exercícios 2 Aula 4 – Estratégia Executiva O surgimento das ferramentas de análise  No início da década de 1950, escolas como a de Política de Negócios da Harvard Business School já trabalhavam em seus conteúdos o que mais tarde viria a ser refinado em modelos de análise de portfólio.  Conforme relata Ghemawat (2000:1), seus alunos eram orientados a questionar, nos estudos de caso, se as competências da empresa se adequavam ao ambiente competitivo do seu setor, ou, mais especificamente, quais os fatores críticos da competitividade naquela indústria em particular e qual a capacidade da empresa de dominá-los. 3 Aula 4 – Estratégia Executiva Análise SWOT Na década de 1960, a matriz SWOT – sistematizada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School – permitiu analisar a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise…

manicure e pedicure, com esmaltes de variadas marcas e modelos, os melhores do mercado, inovações em manicure. Profissionais especializados, foco na reciclagem destes colaboradores destacando para estes a visão da empresa e as melhores estratégias de atendimento ao cliente. Também é essencial deixa-los interagidos com as novidades do mercado. Quem serão seus principais clientes? Clientela eclética. Jovens, adolescentes, executivas, profissionais liberais,. O público masculino também…

IFPB » Concurso Público | Professor Efetivo de Ensino Básico, Técnico e Tecnológico » Edital Nº 136/2011 CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS » ADMINISTRAÇÃO GERAL E EMPREENDEDORISMO « UMA EXECUTIVA NO CÉU por Max Gehringer Foi tudo muito rápido. A executiva bem-sucedida de uma grande multinacional sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou. Deu um gemido e apagou. Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso portal. Ainda meio zonza, atravessou-o e viu uma miríade…

Administração de Empresas ORIENTAÇÕES PARA APRESENTAÇÃO EXECUTIVA E TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Prof. Ricardo Spinelli 2014.2 4 Orientações para Apresentação Executiva e TCC Sumário 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 7 2. ESTRUTURA ................................................................................................................ 7 2.1 PROJETO…

Shleifer e Vishny, corporate governance lida com a forma como os financiadores da actividade das empresas asseguram que vão obter um retorno do seu investimento. Existem vários modelos de corporate governance. Os dois principais modelos são o sistema Anglo-Saxónico (EUA e Reino Unido) e o Continental. O modelo Anglo-Saxónico tem como características principais a dispersão do capital e a delegação das responsabilidades de gestão. É um modelo de One Tier com um único órgão principal, o…

Administração de Empresas Orientações para APRESENTAÇÃO EXECUTIVA E TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Prof. Ricardo Spinelli Filho 2013.2 Pós-graduação em Administração de Empresas 4 Orientações para Apresentação Executiva e TCC Sumário 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 7 2. ESTRUTURA…

Educação Executiva Insper A Área de Educação Executiva do Insper é dividida em dois blocos de atuação: Cursos de Curta e Média Duração Os cursos desta área são direcionados a todos os executivos que tenham interesse e perfil para participar dos mesmos. Conhecimento aplicado a sua carreira. Customizados para Empresas São programas desenhados especificamente para as empresas parceiras (empresas contratantes). Conhecimento aplicado a sua organização. Treinamento 2014…

Período Estratégico e Usuário Final (1980-1990) – Sistemas de Computação de Apoio ao Usuário Final, Informação Executiva, Sistemas Especialistas e de Informação Estratégica. C. Período de Apoio à Decisão (1970-1980) – Sistemas de Apoio à Decisão. D. Período de Comércio Eletrônico (1990-2000) – Sistemas de Comércio Eletrônico, E-Business e E-Commerce. E. Período de Processamento de Dados (1950-1960) – Sistemas de Processo Eletrônico de Dados. 0,2 pontos Pergunta 2 1.…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. RELAÇÕES DO FILME COM AS AULAS 4 1. Estratégia executiva 4 2. Remuneração e Benefícios 5 3. Gestão do conhecimento 7 3. ANÁLISE DOS RESULTADOS 9 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1. INTRODUÇÃO O consenso sobre a importância das pessoas dentro de uma organização está cada vez mais evidente. Nos dias de hoje, a maioria das organizações bem-sucedidas, se não todas, centram esforços na retenção e aprimoramento de talentos dentro da empresa. O…

VII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Lisboa, Portugal, 8-11 Oct. 2002 A reforma do Estado no Brasil : estratégias e resultados Angela Santana O debate sobre a crise do Estado e a necessidade de sua reconstrução teve início nos anos 80 nos países industrializados. No Brasil, essa discussão tomou vigor na década de 90. No seu bojo, dois aspectos: a necessidade de torná-lo mais eficiente, eficaz e efetivo nos aspectos…