Finanças

FICHA TÉCNICA

Título | | Vantagens e Desvantagens da Separação Chairman / CEO | | | | Autores | | André FerreiraAndreia OliveiraSara MagalhãesSónia Sousa | Disciplina | | Corporate Governance | Docente | | Carlos Alves | Local | | PBS – Porto Business School, Porto, Portugal | Date | | Ano lectivo 2011/12 – Módulo 4Setembro de 2012 | Recomendações de classificação | | | | | |

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Confidencial

Autorizo o Centro de Documentação e Informação EGP-UPBS a disponibilizar o meu trabalho académico, em suporte papel, no âmbito dos seus serviços.

ASSINATURA/DATA

Índice

1. Funções de um Chairman 4 2. Funções de um CEO 5 3. Separação de Funções 6 3.1 Vantagens 6 3.2 Desvantagens 7 Bibliografia 10 Casos Práticos 8 Conclusões 9 Índice 2 Introdução 3

Introdução

O presente trabalho visa analisar uma das temáticas de Corporate Governance: separação de poderes entre Chairman e CEO, referindo as vantagens e desvantagens da mesma.
Corporate Governance, segundo Tyrell, consiste na totalidade de mecanismos institucionais e organizacionais e ao correspondente processo de decisão, intervenção e controlo de direitos que servem para resolver o conflito de interesses entre vários grupos que permanecem e estão relacionados com a empresa. Segundo Shleifer e Vishny, corporate governance lida com a forma como os financiadores da actividade das empresas asseguram que vão obter um retorno do seu investimento.
Existem vários modelos de corporate governance. Os dois principais modelos são o sistema Anglo-Saxónico (EUA e Reino Unido) e o Continental.
O modelo Anglo-Saxónico tem como características principais a dispersão do capital e a delegação das responsabilidades de gestão. É um modelo de One Tier com um único órgão principal, o Conselho de Administração. Este é constituído por administradores independentes não executivos que não se podem alinhar com os interesses dos accionistas maioritários, mas de todos os