Modelo Gestão Natura

A gestão do conhecimento é reconhecida como um recurso estratégico inserido nas empresas. Estamos na era do conhecimento, sabemos que, num processo lógico, toda experiência e informação gerada pelo ser humano em sociedade torna-se conhecimento. Por ser mais competitivo no campo profissional, para uma empresa crescer e para uma pessoa viver melhor é necessário conhecimento e seu domínio em determinadas áreas. Conhecer é conquistar, elaborar e praticar melhor; porém, saber muito, pro si só, não

adolescentes, e o trabalho decente no debate. Evidentemente, que não existe impacto zero. Qualquer modelo de desenvolvimento gera algum impacto. Estratégias de gestão implementadas para reduzir o impacto que as empresas provocam ao meio ambiente, a exemplo da Responsabilidade socioambiental empresarial, surge como resposta a expectativas e pressões de um desenvolvimento local sustentável, mediante estratégias de gestão, onde a variável socioambiental fica evidente, como uma prática de…

Súmario 1. Natura 01 2.1. Comportamento Empresarial 01 2.2. Visão do Mundo 01 2.0 Investir em Soluções 02 3.0 Base da Tranformação 03 4.0 CNs............................................................................................................. 04 5.0 Preservação Ambiental............................................................................... 05 6.0 Natura no Futuro...................

1. INTRODUÇÃO O presente estudo tem como objetivo comparar os relatórios de três empresas de capital aberto. Empresas escolhidas para essa comparação: Natura S/A, Vale S/A e Irani Celulose S/A todas consideradas grandes empresas que representam impactos relevantes na sociedade, economia e ambiente. Esses relatórios demonstram como essas empresas se mantêm no mercado em que cada uma atua e como fazem para manter-se, sustentáveis gerando renda e atendendo as normas estabelecidas pelos…

Coleta de informação para entendimento da matéria 1.Definição de gestão do conhecimento; Capacidade de captar, gerar, armazenar e distibuir a informação, tanto interna ( conhecimento intelectual) como externa ( mercado ). Essa informação deve ser transformada efetivamente em conhecimento e distribuída tornando-se acessível aos envolvidos na corporação. Assim, o conhecimento, passa a ser um ativo da empresa. 2. Componentes da Gestão do Conhecimento; - Organizacionais: Estrutura…

DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RIO DE JANEIRO-RJ 2013 MÁRCIO MARTINS GUIMARÃES Estudo de Caso Natura Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. RIO DE JANEIRO-RJ 2013 Introdução O trabalho presente vem com o objetivo apresentar uma sucinta análise do Crescimento e desenvolvimento de Empresa de Cosméticos Natura. Com a Realização de pesquisa bibliográfica,levando em consideração certos…

2013 SUMÁRIO RESUMO Este trabalho procurou trazer informações sobre a NATURA COSMÉTICOS S.A. tendo como análise um pouco sobre a história e cultura da empresa, e como principal análise as estruturas de mercado, financeira e contábil, realizando assim no final do estudo uma conclusão sobre a empresa. 1 Introdução 2 História A história da Natura começa em 28 de agosto de 1969, quando Antonio Luiz da Cunha…

1. Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? R: Negócios 2. De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado? R: Com a mudança na empresa, a demora na entrega dos produtos Natura diminue, fazendo com que mais pessoas queiram comprar mais produtos da Natura. 3. Além dos impactos sobre a imagem da empresa, que vantagens podem ser obtidas pelo novo modelo de distribuição? R: Com a rapidez na…

1) Faça uma análise das estratégias adotadas pela Natura para conseguir alcançar a vantagem competitiva nos três ciclos descritos no caso à luz da teoria de Porter. Segundo Porter (1991), a finalidade principal no processo de elaboração de estratégias e inovação é a de relacionar a empresa ao ambiente, ou seja, aos aspectos sociais, culturais, políticos, econômicos e ao setor em que a empresa compete. Ainda para Porter (1991), quando uma empresa participa de um determinado mercado, a competição

INTRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTO 5 A EMPRESA 5 FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO 7 PRODUTO/SERVIÇO 8 INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES 9 POLÍTICA AMBIENTAL 10 POLITICA AMBIENTAL NATURA 10 PROCESSOS PRODUTIVOS 11 CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL 13 PRINCIPAIS E MAIORES CLIENTES 13 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 14 ASPECTOS DE VIABILIDADE DO SGA NATURA 15 CONCLUSÃO 16 BIBLIOGRAFIA 17 INTRODUÇÃO É notável que a responsabilidade sócio-ambiental vem influindo cada vez mais no desempenho econômico de…