Modelo De Relatorio De Diagnostico Consultoria Empresarial

Diagnóstico e Consultoria Empresarial Prof. Ms. Osmar Pastore A Preparação dos Consultores A Preparação dos Consultores Nesta unidade trataremos dos aspectos de gestão da própria consultoria e da atuação do consultor como um todo, no que diz respeito a treinamento e postura ética. Tal preocupação não deve ser relegada a segundo plano, sob pena de se alimentar o mercado com mais exemplos ligados ao ditado que afirma “casa de ferreiro, espeto de pau”. Treinamento de Novos Consultores

Diagnóstico sobre a empresa A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe certa estrutura organizacional. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente grande porte, pois…

Q wa Curso de Administração DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Naiara Camila da Silva Belo Horizonte 2012 Naiara Camila da Silva DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Relatório final da disciplina de Estágio Supervisionado (ESU), apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Faculdade Novos Horizontes, como requisito para aprovação na disciplina.

administrativos; Produzir textos focalizados nos contextos empresariais ; Conceber nas organizações para a elaboração de todos os documentos com redação clara e objetiva; Identificar em textos diversos, os níveis e variantes lingüísticos; Identificar os conceitos fundamentais do ato da comunicação, o modo como se processa a comunicação e seus mecanismos; Relacionar funções da linguagem aos elementos da comunicação; Fazer relatórios para o gestor conduzir suas reuniões técnicas;…

RESUMO LIVRO FGV – CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 01 – Competitividade e produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor: aquele que dá ou pede conselho. Consultoria: modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração. Objetivo empresarial: alcance e maximização dos resultados esperados. Alguns aspectos do cenário atual: Necessidade de mudança premente, ampliou a…

ANÁLISE DA MELHORIA PESSOAL CONTÍNUA PLANO ESTRATÉGICO PESSOAL ROGER BACCIN MACHADO RA nº 2029211/0 Brasília/DF, junho de 2007. DECLARAÇÃO DA EXIGÊNCIA Relatório de Estágio Supervisionado II apresentando o Plano Estratégico Pessoal de Roger Baccin Machado, elaborado no curso de Administração, no 1° semestre de 2007, como exigência para obtenção do Título de Bacharel em Administração do Centro Universitário

espaço de tempo permitindo aos tomadores de decisão uma maior confiança para a resolução dos problemas apresentados. As informações contábeis estarão disponíveis para toda a organização permitindo a empresa ter uma postura proativa com relação aos diagnósticos e solução de seus problemas, sendo necessária uma grande rapidez na elaboração dos demonstrativos contábeis. Os novos profissionais da área de ciências contábeis não deverão mais gastar o seu tempo com controle de estoques,…

ÍNDICE DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL – ISE/BOVESPA ENTRE 2005 E 2010 Denisa Maria Borçato (Fecap), denisaborcato@hotmail.com Enio Yamada (Fecap), enioy@hotmail.com, Anisio Candido Pereira (Fecap), profanisio@fecap.br RESUMO A pesquisa buscou fundamentar a aplicabilidade dos procedimentos da Auditoria Ambiental às empresas listadas pelo ISE/Bovespa. Dessa forma, os objetivos buscaram enfocar o tema Auditoria Ambiental, no contexto da responsabilidade empresarial e do…

3 UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA – UNEB – CAMPUS VII CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCENTE: JOSÉ ROBÉRIO LIMA XISTO De acordo com um relatório da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), o Brasil ocupa o último lugar em um grupo de 36 países, com relação ao percentual de graduados na população de 25 a 64 anos. Os dados, baseados no ano de 2008, indica que somente 11% dos brasileiros, na faixa etária citada, possuem diploma…

do negócio e devido ao alto envolvimento no dia-a-dia, mas qualificado (“rápido inteligente”) capturando todo o conhecimento disponível na equipe (gerencial e operacional)  Buscar visão de futuro (não “busca de culpados” ou “defesas”) de novo modelo de gestão  Experiência de Aprendizagem de trabalho em Equipe Interfuncional Diretrizes para o Redesenho • Foco no Redesenho de cada Macro Processo  Rever os principais Processos de cada Macro Processo  Atender questões…