Modelo De Plano De Carreira Simples

perfil de cada profissional. Ela pode ser chamada como: - planos de pensão; - participação acionária; - salário indireto; - participação em resultados; - remuneração por competências; - etc. Com o entendimento de que a remuneração é um benefício composto por variáveis, pode-se investir neste tipo de estratégia para conseguir manter e equilibrar os cargos e os salários em uma organização. Pensando desta maneira pode-se trabalhar utilizando o plano de remuneração estratégica. REMUNERAÇÃO…

ao ambiente econômico, contexto este em que se inserem as organizações; 2º - Refere-se às próprias organizações; 3º - Refere-se ao conjunto de saberes disponíveis em que foram sendo incorporados na gestão das empresas e que transparecem nos modelos de avaliação de desempenho. Os eixos da Avaliação de desempenho são: - Ambiente econômico: Permite as empresas refletirem sobre seus processos e estruturas para sobreviver no mercado; - As Organizações: Devem satisfazer seus…

consiste em direcionar o processo decisório à execução eficiente e eficaz das atividades, com a intenção de tornar a empresa mais pró-ativa. Essa função tem como objetivo elaborar metas para serem alcançados no futuro. Para isso deve ser traçado um plano que seja executado de forma organizada e principalmente, com disciplina utilizando melhores recursos ou métodos para alcançar o objetivo desejado. O planejamento pode ser dividido de varias formas e pode ser utilizado tanto…

gestão com pessoas, que substituem os departamentos de recursos humanos e de gestão de pessoas. Muito tem se discutido nos últimos tempos sobre a melhor terminologia a ser utilizada quando se trata de gerir pessoas no ambiente de trabalho. Este modelo de Gestão surge com a necessidade constante de que os colaboradores da organização estejam cada vez mais a par da realidade estratégica da organização. Fleury (2002, p. 42) afirma que "a participação mais ampla de colaboradores de…

obrigados a entrar na era da informática. Feedback da resposta: Estratégias de negócios estando ciente da concorrência e, devido a necessidades fiscais, bares e restaurantes foram obrigados a entrar na era da informática. É preciso estabelecer um plano de negócios que seja realista estudando a concorrência e a outra imposição quando o governo obrigou bares e restaurantes a implantar um sistema eletrônico. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos "Uma parcela expressiva da população tem no…

mudanças exigem que os profissionais repensem suas carreiras, daí a necessidade da formulação de planejamento estratégico de carreira em tempos de globalização. Nesse novo ambiente, os profissionais não podem depender unicamente do planejamento de carreira elaborado pelas organizações. Muitas vezes esse planejamento é conduzido de forma dissonante e divorciado da natural vocação de seus colaboradores. Portanto, quanto ao planejamento de carreira a maior responsabilidade é dos…

desempenho Plano de carreira Plano de benefícios sociais Política salarial Higiene e Segurança A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS • O CARÁTER MULTIVARIADO DA ARH écnicas de ARH aplicadas diretamente sobre pessoa • Recrutamento • • • • • • Entrevista Seleção Integração Avaliação de desempenho Treinamento Desenvolvimento de pessoal A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS O CARÁTER MULTIVARIADO DA ARH cnicas de ARH aplicadas indiretamente sobre pesso ATRAVÉS DE CARGOS OCUPADOS…

certos assuntos. Mobilizar um conjunto de recursos cognitivos – como saberes, habilidades e informações – para solucionar com pertinência e eficácia uma série de situações. Philippe Perrenoud Gestão por Competências Gestão por Competências: um novo Modelo De: Administração de RH Recursos = ferramentas Controle, práticas, processos operacionais, departamentalização Para: Gestão de Pessoas Objeto Foco Pessoas = competências Desenvolvimento, aprendizado contínuo, estratégia,…

“Reformas gerenciais da Administração Pública sugerem o gradual movimento em direção a uma lógica de organização orientada pela performance. Essa lógica está associada à criação de uma matriz institucional orientada pelos resultados e dotados de modelos de delegação que privilegiem a ‘accountability’, a participação e a descentralização dos controles burocráticos. (FLÁVIO DA CUNHA REZENDE) JULHO/2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................

Introdução: A escolha de uma carreira influencia o indivíduo no seu trabalho, no relacionamento com as pessoas, ou até mesmo no que cada um reconhece como expectativa de crescimento. É muito diferente falarmos de carreira profissional enquanto pessoas e falarmos de gestão de carreira enquanto organizações. As organizações em processo de mudança acabam por esquecer, de um fator extremamente importante na tomada de decisões, que é o seu colaborador; sendo que antes deste…