Osm em pequenas empresas

cultura interna, e consome menos tempo para diagnósticos Desvantagens- Podem ser influenciadas nas decisões pela estrutura de poder, difícil alocação de custos e propensão ao vício nas visões de diagnósticos 10º) Comente sobre as seguintes escolas da administração: - Clássica: Segundo Taylor e Fayol administrar significa planejar, organizar, dirigir e controlar, que consiste na definição da escola do processo administrativo – essa escola define não só o processo administrativo, como também o papel dos gerentes, em termos dessas quatro funções. -Relações Humanas: Criada por Elton Mayo a partir da necessidade de humanizar e democratizar a administração. Mayo afirmava que o ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo corportamento é simples e mecânico, que é guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica, e ainda que todos os homens possuam necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígio, e auto-realização. - Comportamental: fundamenta-se no comportamento individual. Não é por outra razão que um dos seus temas-chave é a motivação. É um desdobramento da Teoria das Relações Humanas, rejeita as concepções da mesma. - Estruturalista: Surgiu na década de 50, a partir da necessidade de se visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem muitos grupos sociais. - Sistêmica: Surge a partir dos trabalhos de Ludwig von Bertalanfy publicados em 1950 e 1968.Tem por finalidade a identificação das propriedades,…

Aproxima os aspectos incertos da realidade;  É executado pelos níveis intermediários da organização;  Pode ser considerado uma forma de alocação de recursos;  Tem alcance mais limitado do que o planejamento estratégico, ou seja, é de médio prazo;  Produz planos mais bem direcionados às atividades organizacionais. TRÊS NIVEIS DE DECISÕES DA EMPRESA DECISÕES ESTRATÉGICAS: relacionadas entre a empresa e o ambiente, guiam e dirigem o comportamento da empresa como o todo e refere-se a…

FLUXOGRAMA DEFINIÇÃO E CONCEITO O fluxograma é uma ferramenta de uso universal e constantemente aplicada nas organizações e seus métodos. Ele representa com racionalidade, lógica, clareza e síntese rotinas ou procedimentos em que estejam envolvidos documentos, informações recebidas, processadas e emitidas, bem como seus respectivos responsáveis e/ou unidades organizacionais. Fluxograma é um método gráfico que facilita a análise de dados, informações e sistemas completos, e que possui…

Gerencia Administrativa Diretor Técnico Suprimentos RH Financeiro Comercial Jurídica Compras Engenharia Auxiliar de Compras Coordenador Tesouraria Marketing Auditor Comprador Tec. Edificações Analista Contabilidade Advogado Almoxarife Tec. Segurança Auxiliar Analista Atendimento ao Cliente Analista Assistente Auxiliares Apoio Auxiliares Auxiliar A.D.P Controle Financeiro Vendas Pós-Vendas…

qualidades positivas da organização e expusemos nossa sugestão de melhoria. Palavras chaves: Gestão de Recursos; Cadeia de Suprimentos; Gestão Empresarial; Capacidade Humana; Gestão de Cargos; Fundamentos da Administração; Recursos Materiais e Patrimoniais e Técnicas de Informática SUMÁRIO 1.0 – Introdução ...................................................................................................................................... 5 2.0 – Dados da Organização…

Contexto de trabalho Paradigmas originados da teoria das Relações humanas: • Integração social como determinante da produção, ou seja, quanto maior sua integração social no grupo maior será sua vontade de produzir, ao contrário do que dizia a Escola Clássica, que coloca fatores físicos como determinantes. • Comportamento do empregado é baseado no comportamento dos grupos e organizações informais, cada empregado não age isoladamente. • As necessidades psicológicas e…

organizações, matérias, equipamentos e colaboradores. De modo geral, os recursos podem se divididos em cinco grupos: Recursos Físicos Ou Materiais, Recursos Financeiros, Recursos Humanos, Recursos Mercadológicos, Recursos Administrativos. Os Recursos Físicos Ou Materiais compreendem o espaço físico, os prédios e terrenos, o processo produtivo, a tecnologia utilizada no processo de produção dos bens e serviços produzidos pela organização. Orienta e controla as atividades de…

referências bibliográficas e identificadas com letras maiúsculas (preferencialmente) ou números arábicos na sequência da palavra anexo. Devem ser e quando são citados no texto (meio da frase) são escritos livres de parênteses, mas se inseridos no final da frase a palavra anexo deve vir entre parênteses (ex: ANEXO A). Há uma diversidade de maneiras para organizar e apresentar os anexos nos projetos. Recomenda-se que os anexos sejam separados da última página contendo as referências…

vincula a decisão; nível de importância dentro da organização; estruturação e previsibilidade. Segundo Shimizu (2006) a decisão pode ser distinguida por nível de decisão: •Nível Estratégico – em geral são as decisões para dois a cinco anos; •Nível •Nível Tático – decisão – para alguns alguns dias meses ou a até dois anos; e Operacional alguns meses; •Nível de despacho ou liberação – decisão para algumas horas ou alguns dias. •Nível de importância dentro da organização: altamente…

Principais conclusões.................................................. 5 SEÇÃO - I GESTÃO DE PESSOAS............................................ 8 SEÇÃO - II ADMINISTRAÇÃO MERCADOLOGICA ............13 SEÇÃO – III ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ...................16 SEÇÃO – IV METODOLOGIA ......................................................20 Trabalho de campo Objetivos específicos Informações sobre a empresa SEÇÃO – V …