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Copersucar, que iniciou suas operações como empresa de capital em 2008, detém um modelo de negócio considerado único no setor sucroenergético, que abrange a gestão de todos os elos da cadeia de açúcar e etanol, desde o acompanhamento da safra no campo até os mercados finais, incluindo as etapas de armazenamento, de transporte e de comercialização. A Companhia tem a exclusividade na comercialização dos volumes de açúcar e etanol produzidos por 43 Unidades Produtoras Sócias, localizadas nos Estados de São Paulo, Paraná, Minas Gerais e Goiás. Adicionalmente, comercializa em regime não-exclusivo a produção de açúcar e etanol de cerca de 50 unidades produtoras não sócias. O foco de investimentos em logística e a internacionalização de suas atividades permitiram que a Copersucar alcançasse a liderança no mercado global. Com atuação destacada no Brasil e nos Estados Unidos, através da controlada EcoEnergy, a Copersucar atende a 12% da demanda mundial de etanol. No mercado de açúcar, responde por 12% do mercado livre da commodity. Sua plataforma logística tem abrangência global e entre seus clientes estão as principais companhias de petróleo, refinarias de açúcar e indústrias de alimentos do mundo. 2. Coamo – http://www.coamo.com.br/  Identidade organizacional:não há no site Indústria Os Alimentos produzidos são, para o varejo: Margarinas Coamo Família, Coamo Extra Cremosa e Coamo Light; Creme vegetal primê; Óleo de soja Coamo; Café Coamo torrado e moído, café Sollus…

fatores determinantes da competitividade, fazendo emergir novas empresas de sucesso e tornando obsoletas aquelas incapazes de evoluir e adaptar-se ao novo ambiente mercadológico. Diante dessa intensificação da competitividade, a definição de estratégias e seu consequente planejamento constituem necessidades básicas das organizações. (ZENONE, 2007, p.14). 8.1 Missão Chiavenato diz sobra à missão que “a missão de uma organização incorpora o mercado nas considerações sobre a concretização…

COOPERATIVAS DA REGIAO 13 COOPAVEL COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL 13 COAMO GUARAPUAVA 15 EXPORTACÃO COAMO 15 EXPORTAÇÕES NO PARANÁ 17 COPROCEL LARANJEIRAS DO SUL 18 RAMOS DE COOPERATIVAS 19 ADESÃO DE NOVOS COOPERADOS 21 DEMISSÃO, ELIMINAÇÃO E ESCLUSÃO DOS ASSOCIADOS 21 CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 22 CONSELHO FISCAL 22 ESTATUTO SOCIAL 23 CAPITAL SOCIAL 23 FUNDOS 23 FUNDO INDIVISIVEL 23 FUNDO DIVISIVEL 24 CONSIDERAÇÕES FINAIS…

desejarmos fortemente o melhor e principalmente lutarmos pelo melhor, o melhor vai se instalar em nossa vida. Porque sou do tamanho daquilo que vejo, e não do tamanho da minha altura”. Carlos Drummond de Andrade. RESUMO A passagem de uma economia baseada no capital para uma economia baseada na informação obrigou as empresas a se reestruturarem. Algumas das principais tarefas são definir as informações importantes para a gestão eficiente da empresa, como obtê-las,…

ampla sobre a empresa Mercado Teles como sua forma de planejamento, desenvolvimento, direção e controle, uma empresa com uma gestão empreendedora e respeitável. Empresa essa hoje que é uma das melhores no ramo varejista de supermercados com forma de licitação em órgão pública, que deu uma enorme visibilidade, onde se destaca sobre seus concorrentes com o menor preço e maior qualidade. O presente trabalho ira abordar conteúdos vistos nas disciplinas de Microeconomia e…

03/15 CLEVERSON AUGUSTO LEGRAMANTE RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO – III Relatório de Estágio Supervisionado apresentado como requisito parcial de avaliação na disciplina de Estágio I do 5º período do Curso de Administração, sob coordenação e orientação do Prof. Kleitson Telmo Grisa. PRANCHITA – PR 03/15 Sumário 1 INTRODUÇÃO 1.1 DIAGNÓSTICO 1.1.1 Problema 1.2 OBJETIVOS 1.2.1 Objetivo Geral 1.2.2 Objetivos Específicos 1.3 JUSTIFICATIVA 2 CARACTERIZAÇÃO DA…

"Quando não puder mais ser enganado pelos outros homens, terá finalmente compreendido a sabedoria da estratégia." Miyamoto Musashi LISTA DE ILUSTRAÇÕES LISTA DE TABELAS LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas COROL - Cooperativa Agroindustrial de Rolandia COAMO - Cooperativa Agroindustrial de Campo Mourão AE - Administração Estratégica CPA - Cadeias Produtivas…

Aplicação da Matriz SWOT em uma Empresa do Setor de Serviços Alimentícios Gustavo de Souza Matias1 (UNESPAR/FECILCAM) – gusmatias@hotmail.com Gabriel Andrian Gentilin2 (UNESPAR/FECILCAM) – gabrielandriangentilin@gmail.com Luana Moreno3 (UNESPAR/FECILCAM) – luaninhamoreno@hotmail.com Rony Peterson Rocha4 (GEPPGO, DEP/FECILCAM) – petersonccbpr@hotmail.com O ambiente em que uma empresa atua é muito vasto e complexo para a mesma assimila-lo como um todo. Dessa maneira as empresas necessitam…

gentilmente me incentivaram e apoiaram abrindo as portas de sua empresa para que este trabalho fosse realizado. Agradeço ainda aos meus amigos Eduardo e Marcelo, os quais juntos percorremos essa jornada (onde, compartilhamos bons e maus momentos na universidade e cuja amizade levarei junto), e ao meu professor orientador Profº. Regis Ferrolli por acreditar e apoiar meu projeto. Muito obrigado a todos que de alguma maneira contribuiram para o meu crescimento pessoal e profissional, e…

realização deste trabalho. Aos Professores Roberto Diório, Willian Estevão, Rosana Mattiassi e Joaquim Pereira Lima pela paciência, colaboração e incentivo que nos foi dado. 5 “A menos que acredite em si mesmo, nada fará; Esse é o caminho do sucesso”. (Jonh D. Rockfeller Jr.) 6 RESUMO Pastelaria e Choperia Sabor & Cia Ltda., é uma empresa a estruturada no primeiro semestre de 2011, no ramo de entretenimento e lazer. Esta situada no estado de São Paulo na cidade de…