Metodos Quantitativos Aplicados Ao Rh

SUMÁRIO Introdução...........................................................................5 1. Desenvolvimento de recursos humanos ........................6 1. Planejamento e desenvolvimento de RH .....................................6 2. Desenvolvimento organizacional por meio do PDRH.........6 3. Capital intelectual..................................................6 4. Clima organizacional...........................

pesquisa exploratória e descritiva, que tem como objetivo apresentar um problema ou uma situação para fornecer critérios e compreensão, este modelo de pesquisa é caracterizado pela flexibilidade e versatilidade com respeito aos métodos que serão qualitativo e quantitativo fazendo alem de pesquisa bibliográfica uma pesquisa de campo na Empresa Brasileira de Telecomunicações – EMBRATEL, visando principalmente, corrigir as deficiências ou melhorar ainda mais os resultados de desempenho dos…

TEMA 1 - Subsistema Subsistema de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado Tecnologia X Recursos Recursos Humanos Era da Informação Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber…

curso. Cada loja possui de 20 a 30 funcionários, dependendo da localidade, quantidade de venda e tipo de atendimento: 24 horas, serviço ambulatorial local e domiciliar, coleta de exames e entrega rápida. O quadro 1, 2 e 3 a seguir demonstram o quantitativo de funcionários da matriz e das 19 lojas e ainda descreve o grau de escolaridade dos funcionários respectivamente. Quadro 1 – Composição da força de trabalho da matriz Cargos Quantidade Diretores 3 Assistente de…

Nível Individual •refere-se ao resultado do trabalho do indivíduo; se •analisa o comportamento no ambiente de trabalho; analisa •visa a qualidade dos produtos e serviços. visa Avaliação de desempenho Considerada função-chave da gestão de RH, a avaliação do desempenho é um chave processo de avaliação sistemática do desempenho de um funcionário, tendo a função de fornecer um feedback (retroação) aos gestores sobre como está a performance dos colaboradores. A avaliação de desempenho

substituídos por uma abordagem conceitual e metodologicamente “estreita”, que baseava o afeto no trabalho quase que exclusivamente em termos de satisfação no trabalho e esta, em construtos geralmente baseados em questionários estruturados, sem considerar métodos mais qualitativos. Brief e Weiss atestam que no final do século XX, os pesquisadores “redescobriram” o afeto, expressando interesse em humor e emoções, sendo que, atualmente, há estudos na literatura interessados em experiências…

qualitativos que consistem em atributos, classificações ou registros não numéricos e os dados quantitativos que consistem em medidas ou contagens numéricas. Existem quatro tipos de níveis de dados: os dados que estão em nível de medida nominal são somente qualitativos, os dados que estão em nível de medida ordinal são qualitativos ou quantitativos, os dados no nível intervalar de medida são quantitativos e os dados de nível racional de medida são similares aos do nível intervalar, com a…

empresa diante de uma série de candidatos.Nessa gestão organizacional, é chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores dessa organização.O objectivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização, que reservará para implantar estratégias através dos povos. Já A Gestão de Operações pode ser definida como o planejamento, operação, controle e melhoria dos processos que…

Pessoas 15 2.NOVAS TENDÊNCIAS DA GESTÃO DO TRABALHO 17 2.1REMUNERAR 17 2.2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20 2.2.1 Breve Histórico 20 2.2.2 A Responsabilidade pela Avaliação de Desempenho 21 2.2.3 Objetivos 22 2.2.4 Sua Utilização 22 2.2.5 Benefícios 23 2.2.6 Métodos 23 2.2.7 O Processo de Avaliação 25 3. CARGOS E SALÁRIOS 27 3.1 CARGOS 27 3.2 SALÁRIOS 33 3.2.1 Política Salarial 34 4. METODOLOGIA: APLICANDO CONCEITO 36 4.1 PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS PARA A EMPRESA GS AUTO…

de Frederick W. Taylor, nos E.U.A., teve como objetivo fundamentar cientificamente as atividades administrativas, substituindo a improvisação e o empirismo. O Taylorismo deu ênfase à tarefa. Outra contribuição significativa para a Administração de RH vem de Henry Ford, pioneiro da indústria automobilística americana. Ford afirmava que, para diminuir custos, a produção deveria ser em massa, em grandes quantidades e aparelhada com tecnologia capaz de desenvolver ao máximo a produtividade…