liderança

Vontade de Trabalhar = Trabalho de Equipe. 2 Liderança  Um líder é a pessoa à qual foi concedida uma posição de responsabilidade para coordenar as atividades no grupo.  A maneira como este líder influencia as demais pessoas no grupo, nós chamamos de estilo de liderança.  São quatro os estilos de liderança. 3  1-Liderança Autoritária - os liderados não opinam. 4  2-Liderança de Apoio - o líder tem proximidade com os liderados. 5  3-Liderança Participativa - o líder tem diálogo com os liderados, utiliza sugestões, mas tem a decisão final. 6  4-Liderança Orientada para a Realização - o líder estabelece objetivos e confia na capacidade e bom desempenho dos liderados. 7 Tipos de poder de liderança  Poder legítimo  Autoridade delegada, ligada a organogramas (planejamento e configuração de cargos). O seguidor, neste caso, é obrigado a se submeter e, o poder do líder, é resultado de hierarquia, o que não decide a eficácia do líder.  Poder de recompensa  Possibilidade do líder recompensar quando achar que o liderado merece. Deve haver cuidado para não haver abuso ou manipulação, pois leva à resistência por parte da equipe e, desmotivação por parte dos não recompensados. 8  Poder coercitivo  Liderado se submete para evitar punição, o ambiente é hostil e traz ressentimento e ansiedade. Ligado a controle e manipulação.  Poder de especialista  Exercido sob forma de persuasão…

satisfazer os interesses da outra) e afirmação (o grau em que uma das partes tenta satisfazer os seus próprios interesses), podem – se identificar cinco intenções para a administração de conflitos: Competir (afirmativa e não cooperativa), Colaborar (afirmativa e cooperativa), Evitar (não afirmativa e não cooperativa), acomodar-se(não afirmativa e cooperativa) e conceder (entre as duas dimensões). Competir: Quando uma pessoa busca a satisfação de seus próprios interesses,…

Tamires Covat Professora : Melaine Camarotto Poder • Capacidade ou Potencial que “A” tem de influenciar o comportamento de “B” • Implica em relações de dependência – “A” detém controle sobre o(s) Objetos de desejo – “B” percebe um conjunto de alternativas oferecidos por “A” • Professor X Aluno • Dependência Financeira dos pais Poder Se você deseja que as coisas sejam executadas, você precisa ter poder. Liderança X Poder • Liderança – Poder como meio para • Poder – Não requer…

CONFLITO E NEGOCIAÇÃO Gestão Financeira/ Agronegôcio. 1 DEFINIÇÃO DE CONFLITOS Processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante. Existe conflitos positivos que são chamados funcionais e os negativos que são os disfuncionais,os conflitos funcionais atuam de forma construtiva, apoiando-se nos objetivos do grupo e melhorando o seu desempenho. Já os disfuncionais…

GESTÃO DE CONFLITOS CAMPINAS/SP NOVEMBRO/2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO...............................................................................................................................1 2 AS DIFERENTES ABORDAGENS NA CONCEITUAÇÃO DE CONFLITOS 2 2.1 Visão tradicional ................................................................................................................2 2.2 Visão das relações humanas…

encontrar varias definições de conflito. Apesar dos diferentes sentidos que o termo adquiriu, encontramos temas comuns na maioria de suas definições. O conflito pode ser percebido pelas partes envolvida, pois, sua existência ou não, é uma questão de perceção. A oposição ou incompatibilidade alguma forma de interação são fatores comuns nas definições de conflito, pois, estabelecem as condições que determinam o ponto inicial do processo de conflito. Robbins define o conflito como um…

dificuldades ligadas à integração de grupos de trabalho começaram a ser mais claramente diagnosticadas como falhas ou barreiras nas comunicações entre diferentes subculturas, abrigadas no contexto organizacional. A cultura organizacional influencia e é influenciada por teorias, práticas e instrumentos, utilizados por diferentes especialidades. Formas diferentes de valorizar, considerar e mesmo conhecer a realidade, peculiares a várias subculturas. Como de profissões, gêneros, faixas…

Conflitos Conceito de conflito. Segundo Stefan Provéns (Pág. 437)conflito para a maioria das pessoas é uma questão de percepção, oposição e incompatibilidade de ideias, são características para que haja conflitos . Conflito para Stefan é um processo que tem início quando uma pessoa…

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS ORGANIZACIONAIS. INACIO, Wemerson Carlos Fernandes. JESUS, MARCIEL RAMOS SILVA. RESUMO: Neste artigo pretende se mostrar o que vem a ocasionar tantos conflitos nas organizações, quais as praticam que podem ajudar a evitar que esses conflitos venham a acontecer, e os estilos de administração de conflitos. PALAVRAS-CHAVES: Administração, Conflitos, Organizações, ABSTRACT: This article aims to show what the cause is so many conflicts in…

PARA MINIMIZAÇÃO DO CONFLITO INTERGRUPAL Como o conflito grupal é muito comum, é necessário que a administração seja capaz de enfrentar os conflitos disfuncionais principais ou impedir que o conflito atinja um nível de maior intensidade. A capacidade eficiente de minimizar um conflito é qualidade importante que os gerentes devem desenvolver. As estratégias usadas por eles devem ser classificadas em três categorias: estratégias de fuga, de remendo e de confronto. Fuga Alguns…