Mecanismo de defesa no contexto organizacional

Resumo: Este artigo tem como objetivo apresentar a relação que existe entre alguns mecanismos de defesa abordados por Freud e o contexto organizacional, com este trabalho busco refletir através de pesquisa bibliográfica o quanto em um ambiente organizacional que é comum predominar a competitividade, construções de vínculos muitas vezes superficiais e pressões por melhores resultados, pode ocasionar um elevado nível de ansiedade e para nos defendermos, aliviar a tensão, utilizamos de processos psíquicos inconsciente, ou seja, os mecanismos de defesa. Palavras Chaves: Contexto Organizacional. Mecanismo de defesa. . 1. Contexto Organizacional Vivemos atualmente em uma economia acirrada, com um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, que leva as pessoas a necessitar constantemente de um desenvolvimento profissional. Está busca por manter o seu espaço no mercado de trabalho direciona as pessoas a correrem umas com as outras, ou até mesmo contra as outras, a fim de entregarem resultados mais satisfatórios. A exigência da competitividade é bem visível dentro de um ambiente organizacional. Para Mandelli (2010, p. 227): Toda empresa é cercada por um mar de expectativas internas e externas: os clientes desejam produtos e/ou serviços que preencham necessidades e satisfaçam em qualidade e preço; os acionistas aguardam a divisão de resultados sempre positivos e crescentes; e os funcionários querem a viabilização

Gerenciamento das Mudanças Organizacionais. Mudança organizacional são as implementações de novos processos ou tecnológicos projetados para melhorar a empresa, todas as empresas enfrentam constantes mudanças em suas demandas tanto no seu ambiente como no seu negócio, por isso é preciso programar novos procedimentos para que a empresa possa conquistar as novas oportunidades em seus negócios. A mudança organizacional é a introdução de novos processos, procedimentos e tecnologias, muitas…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1 AULA 3 DESENHO ORGANIZACIONAL Aula 3 – Requisitos e Características do Desenho Organizacional Prof. João Luiz C.R. Oliveira 2 Apesar de alguns autores mais modernos de teoria administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro. Podemos citar como exemplo de…

Desenvolvimento Organizacional O DO pode ser definido como um mecanismo de esforço de longo prazo, que é apoiado pelos níveis mais altos da empresa, com o sentido de melhorar os processos de resolução de problemas e de renovação organizacional. Um meio eficaz e colaborativo para o diagnóstico da administração e da cultura organizacional. Origem do Desenvolvimento Organizacional Criado em 1962, o DO surgiu para facilitar o desenvolvimento e o crescimento das organizações. Refere-se à…

3 1 Introdução O trabalho apresentado tem como contribuições teóricas sobre aprendizagem organizacional inseridos em um cenário de acirrada competição entre as empresas, o que demanda constantemente inovações organizacionais e tecnológicas. Essas inovações exigem um aprendizado permanente das organizações e dos trabalhadores que as sustentam. A fim de humanizar as organizações em prol de sua sustentabilidade econômica e social, considerando que…

Desenho Organizacional A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. Recebe o nome de desenho organizacional. A palavra desenho denota uma forma, um padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos. O desenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar…

CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO? R: Podemos definir qualquer organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, actuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objectivo pré-determinado através da afectação eficaz de diversos meios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de planear, organizar, liderar e controlar. ORGANIZAÇÕES FORMAIS? R: A…

Desenho Organizacional 2ª Aula O Desenho Organizacional define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da organização e implica no arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organização. O objetivo primordial do Desenho Organizacional é o de encontrar coerência e compatibilidade entre os diferentes tipos de variáveis. VARIÁVEIS. Objetivos de empresa,…

requisitos do desenho organizacional O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. 1° Estrutura básica: divisão do trabalho organizacional e alocação dos recursos empresariais para que o sistema funcione integrada e satisfatoriamente. A estrutura básica define como será…

Uma visão histórica da teoria da organização A compreensão da organização está envolvida numa gama de teorias, o papel dos teóricos fundadores Taylor e Fayol, as transformações sucessivas que ampliaram a complexidade da teoria, a multiplicidade simultânea da situação atual e, por fim, o papel da Psicanálise e da Psicossociologia como marcos de uma nova perspectiva de entendimento do fenômeno organizacional. As concepções mecanicistas, relações humanas, burocráticas, sociotécnicas e…