Matriz Swot Ibm

da empresa tratou da estratégia de sua criação: uma empresa de capital aberto, com um capital inicial mínimo de cinco milhões de reais e com uma unidade industrial com capacidade instalada de novecentas unidades mês. A opção recaiu por equipamentos IBM compatíveis. Na fase inicial, os custos de construção, aquisição e compra de maquinaria da unidade industrial alcançaram a cifra de quatro milhões e meio de reais, fato que demandou inclusive o aporte de recursos proveniente de bancos. …

automobilísticos. Você acredita que a missão é estável? Que, após estabelecida, permanece sempre a mesma? Segundo, Chiavenato e Sapiro, a definição da missão não é definitiva e nem permanente, mas dinâmica e sujeita a mudanças frequentes. É o caso da IBM que, ao longo do tempo, foi modificando e atualizando sua missão em função do desempenho da organização: Início da década de 1950: computadores Final da década de 1950: processamento de dados Início da década de 1960: manipulação de…

é pioneira na era das redes do tipo Ethernet e já está em desuso. Anel: Os computadores são ligados um após o outro numa linha que se fecha em forma de anel. Pode se entender esta rede como um barramento sem começo nem fim. As redes Token Ring, da IBM, utilizam este tipo de organização de seus clientes. Estrela: Os computadores estão ligados por um ponto ou nó comum, chamado de concentrador. Imagine a rede como um "anel diminuto" com ligações alongadas a cada máquina: esta é a topologia…

investimentos ................................................................ 25 8. Lucro e Distribuição dos Lucros ............................................................... 26 9. Análise Swot ........................................................................................... 27 10. Matriz BCG .......................................................................................... 28 Capítulo 3 Plano de Marketing Best Byte .................................................. 29 1.

São Paulo, Outubro 2013 Sumário INTRODUÇÃO 3 RESUMO 4 NOME DO NEGÓCIO 5 SIMBOLOGIA 6 6 ESTUDO DO CASO 6 RAZÃO DA ESCOLHA DA EMPRESA 8 1. HISTÓRIA DA EMPRESA ESCOLHIDA 8 1.1. A EMPRESA UNIMED PAULISTANA 11 2. FUNÇÕES DA GESTÃO AMBIENTAL 11 3. ANÁLISE SWOT...............................................................................................................................12 4. FUNDAMENTOS DA EMPRESA. 15 4.1. MISSÃO 15 4.2. VISÃO 15 4.3. VALORES 15 5. FATORES CRÍTICOS/CHAVES DE…

nós vamos fazer??? Ambiente Capacitação 20 A estratégia e o futuro Propósito O FUTURO Estratégia Ambiente Capacitação Matriz de Ansoff MERCADOS VOCÊ ESTÁ AQUI PRODUTOS NOVO MERCADO PRODUTO EXISTENTE Existentes NOVO PRODUTO MERCADO EXISTENTE NOVO PRODUTO NOVO MERCADO Novos Existentes Novos 21 Matriz de Ansoff Você Está Aqui (Produto e Mercado Existente) Fazer um pouco melhor para estimular freqüência de consumo Novo Mercado,…

CAXIAS 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 planos de negócios 5 2.1 Análise Estratégica 6 2.1.1 Apresentação da Empresa 6 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 7 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 8 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 8 2.1.2.3 Matriz BCG (Boston Consulting Group) 8 2.1.3 Definição da Estratégica Genérica 8 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 8 2.1.4.1 Missão 8 2.1.4.2 Visão 8 2.1.4.3 Valores 8 2.1.5 Definição dos objetivos estratégicos 8 2.1.6 Definição…

um pouco da história da sua empresa, dizendo como surgiu a idéia de montar o negócio, como você identificou a oportunidade de negócio, e como a empresa está estruturada, tanto em termos das questões contábeis, quanto em termos de organograma e matriz de responsabilidade.  Planejamento Estratégico: nesta seção deverá ser apresentada a visão de futuro da empresa, ou seja, você deverá criar uma missão para a sua empresa e declara-la aqui, bem como seus objetivos e metas para um…

............................................................16 Fig. 3 – Analise Cinco Forças de Porter.................................................................18 Fig. 4 – Cinco Forças de Porter………………………………………………………...19 Fig. 5 – Analise SWOT.............................................................................................23 Fig. 6 – Ciclo PDCA..................................................................................................26 LISTA DE GRAFICO…

............................................................................................... 14 2.11. Conceitos básicos de uma Unidade Estratégica de Negócio UEN....................................................................... 15 2.12. Matriz de crescimento da Participação – BCG....................................................................................................... 16 2.12.1. Alternativas estratégicas.....................................................................