Matriz Swot Gol

concorrentes: o baixo custo, a diferenciação e o enfoque : - Liderança no Custo: A Gol prefere produzir produtos padrão, pouco diferenciados, mas ganha em escala, baixo custo de manutenção e ociosidade menor - Diferenciação: Aviões mais novos ,investimento em modernidade na frota e preços mais baixos para atender á demanda de classes mais baixas .Além de constante reestruturação organizacional - Enfoque: A Gol procura obter uma vantagem competitiva num segmento de mercado , optando…

fraquias distribuídas pelo Rio de Janeiro até 2016, quando a cidade estará sediando as olimpíadas. 4.2 Matriz Swot – Avaliação Estratégica Para uma apresentação e estudo de nossos ambientes internos e externos adotamos a análise através da matriz SWOT, que em inglês são as iniciais de 4 palavras: Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A matriz Swot é uma ferramenta de gestão muito conhecida e adotada por empresas de todos os…

Analista de Transporte • Auxiliar de Cargas e Descargas 2. Matriz SWOT Segundo Peter Wrigth a Matriz SWOT é uma análise de pontos fortes e fracos internos e das oportunidades e ameaças impostas pelo ambiente externo da empresa. O objetivo é possibilitar que a empresa se posicione para tirar vantagens de determinadas oportunidades do ambiente e evitar as ameaças ambientais. Dessa forma considera-se a Matriz SWOT como uma ferramenta utilizada para fazer análise…

A Gol levanta vôo O nascimento da Gol O ano 2000 já mostrava o esgotamento do modelo tradicional na aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma…

A Gol levanta voo O nascimento da Gol O ano 2000 já mostrava o esgotamento do modelo tradicional na aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma…

GERENCIAIS INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO O CASO DA GOL EQUIPE: Adeline Teodosio de Paula Evenizio Mota Pinto Uchoa José Jadson Pessoa Amaral Jefferson Adriano Barros Martins Valéria Rejane Sousa Pereira Prof.: Vilela "GOL UMA EMPRESA DE ÔNIBUS QUE SE TORNOU UMA GIGANTE NA AVIAÇÃO CIVIL BRASILEIRA’’ Com a GOL, sempre dá para ir mais longe. Por isso, há dez anos, ela é a companhia aérea que mais inova no mercado brasileiro de aviação. Assim, a GOL se tornou referência mundial ao…

do ambiente interno, com a pesquisa de registros existentes na autolocadora. Em seguida, os dados foram incorporados e analisados na matriz SWOT, servindo como base para a elaboração dos objetivos e estratégias de marketing. Na sequência, foram propostas ações para atingir os objetivos de marketing da empresa. Palavras-chave – Plano de marketing, matriz SWOT, locação de veículos. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1 - Ações para a elaboração do plano de marketing..............................

organização) e temporários (extinguem-se quando os objetivos que os sustentam são realizados). Tudo isso seguindo o exemplo de um plano que englobe a organização como um todo, que tenderá a ser pouco especifico e a ter uma orientação de longo prazo, como a Gol tentando superar a Varig, fazendo investimentos agora para que no futuro alcançasse seu objetivo. 3. São seis as características dos objetivos sendo eles: Especificos: os objetivos precisam transmitir com clareza e objetividade…

FERRAREZI DANIEL SALGADO MARCELA LOPES REBELLO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL IB Market – Health Food CBA Gestão de Negócios – Turma 1221 IBMEC DF Prof. Carlos Rodrigues Brasília, 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO - 4 - 1. TENDÊNCIAS - 6 - 2. SWOT - 7 - 3. ANÁLISE DAS 5 FORÇAS - 8 - 4. MODELO DE NEGÓCIO - 8 - 5. PROPOSTA DE VALOR - 8 - 6. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO - 9 - 7. VANTAGEM COMPETITIVA - 11 - 8. MISSÃO, VISÃO, VALORES E POLÍTICAS - 11 - 8.1 MISSÃO - 11 -…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL IB Market – Health Food CBA Gestão de Negócios – Turma 1221 IBMEC DF Prof. Carlos Rodrigues Brasília, 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO - 4 - 1. TENDÊNCIAS - 6 - 2. SWOT - 7 - 3. ANÁLISE DAS 5 FORÇAS - 8 - 4. MODELO DE NEGÓCIO - 8 - 5. PROPOSTA DE VALOR - 8 - 6. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO - 9 - 7. VANTAGEM COMPETITIVA - 11 - 8. MISSÃO, VISÃO, VALORES E POLÍTICAS - 11 - 8.1 MISSÃO - 11 - 8.2 VISÃO - 11 - 8.3 VALORES e PRINCÍPIOS - 11