Matriz Swot Fofa De Uma Confecção

Ferramentas Análise SWOT Para Serra, Torres e Torres (2012) a análise SWOT é um instrumento extremamente útil na organização do planejamento estratégico. Por intermédio desta análise, pode-se relacionar e identificar as deficiências, oportunidades, ameaças da organização, colaborando para uma melhora no desempenho da empresa. Este instrumento teve origem na década de 1960 e é utilizado por diversas empresas, independentemente do tamanho delas. Para os autores, a função primordial da…

..................... 43 Figura 4.2 – Ciclo PDCA versus Fases de gestão e Análise de riscos do Método Brasiliano................................................................................................................... 44 Figura 4.3 – Matriz de risco. ...................................................................................... 49 Figura 4.4 – Indicadores rodoviários de 2010............................................................53 Figura 4.5 – Referêmcia para…

Supermercado Pacotão, com o objetivo de aumentar 10% do seu faturamento e sua participação no mercado em que está inserido. Foram utilizadas as ferramentas necessárias para avaliar a situação atual da empresa: a análise dos P´s de marketing e da matriz SWOT. A partir das informações obtidas, pode-se concluir que as perspectivas para a empresa são positivas. Atualmente, faturamento mensal da empresa é de R$ 55.000,00 as projeções de fluxo de caixa permitem arcar com os compromissos…

menos visibilidade e às vezes pouco acessíveis. Oferta de muitas lojas e andares na região da Savassi e em toda a cidade, várias deles com o acabamento interno do imóvel já pronto, sem exigir investimentos elevados dos inquilinos. c. Análise SWOT (Matriz FOFA) F O R Ç A S - Excelente localização - Fácil acesso - Alta visibilidade - Alto padrão de qualidade - Estacionamento rotativo - Eco friendly - Segurança - Loja bem ampla - Andares com apenas 2 amplas salas - 3 a 6 vagas de garagem…

foi definida a filosofia da empresa, nesta foram estabelecidos os conceitos de negócio, missão, visão e valores. Após, foram coletados os dados primários e secundários necessários para o estudo do ambiente interno e externo e realizar a análise FOFA (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Através desta análise, se identificou quais estratégias são adequadas para serem adotadas pela organização. As estratégias de desenvolvimento foram as predominantes, seguidas das de…

Visão 23 4.3 - Polìticas de RH 24 4.4 - Politicas de Qualidade 28 4.5 - Politicas de Meio Ambiente. Erro! Indicador não definido. II CAPITULO – Condições de Mercado Erro! Indicador não definido. 5 - Analise Swot Erro! Indicador não definido. 5.1- Matriz de Porter 15 5.2 - Fator crítico de sucesso 21 III CAPITULO - Descrição do Modelo de Gestão do Conhecimento Empresarial 29 6 - Gestão Ambiental 29 6.1 – Gestão Intelectual 30 6.2 – Gestão…

01 Carga Horária 05 H/A Código GR_SP_01 Página 3.2 Conceito e aplicação do Diagrama de Ishikawa para o GR à segurança. 4.1 Conceito e aplicação da Matriz SWOT para o GR à segurança. 4.2 Processo para priorização dos riscos. 5.1 Processo para estimar a probabilidade dos riscos; 5.2 Conceito e aplicação da Matriz de Suportabilidade; 5.3 Estruturação do parecer conclusivo do Plano de Gerenciamento de Riscos à Segurança Pública 6.1 Apresentação dos Estudos de Caso…

EMPRESA 25 2.2 MERCADO DE ATUAÇÃO 28 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 29 3 ANÁLISE SWOT 32 3.1 PONTOS FORTES 32 3.2 PONTOS FRACOS 33 3.3 OPORTUNIDADES 34 3.4 AMEAÇAS 34 4 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E PROPOSIÇÃO DE SOLUÇÕES 35 4.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 35 4.2 ALTERNATIVAS PARA O PROBLEMA 36 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 37 5.1 MISSÃO ORGANIZACIONAL 37 5.2 VISÃO ORGANIZACIONAL 37 5.3 ANÁLISE SEGUNDO A MATRIZ BCG, DA ORGANIZAÇÃO 37 6 IDENTIFICAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 40 …

para tornar-se mais ágil, ter condições de competir e não mais concorrer com as demais, adapta a estrutura matricial em outra forma que lhe permita mais agilidade, a estrutura celular. Nesta, áreas ou departamentos passam a ser responsáveis pela confecção total de uma peça ou parte do produto. As células têm de trabalhar de maneira integrada e harmônica. 13 4.2 Tipos de departamentalização O termo departamentalização refere-se à diferenciação horizontal da organização – divisão,…

Vendas................................................7 Figura 2 - Tipos de Estruturas de Canal de Marketing para Distribuição de Produtos.....9 Figura 3 - Tabela do Portfólio – Custo/Margem/Preço de venda do Produto.................10 Figura 4: Matriz SWOT (FOFA).....................................................................................12 Figura 5: Fluxo de Caixa.................................................................................................17