Matriz Swot Da Sony

Setembro 2013 Índice I. Empresa / Produto; II. Análise do macro ambiente; III. Análise de Mercado; IV. Matriz Swot; V. O Problema; VI. Objetivo de Marketing; VII. Objetivo de Comunicação; VIII. Públicos a serem trabalhados; IX. Plano de Comunicação; X. Definição do Mix de Comunicação XI. Tabela / Cronograma / Budget XII. Conclusão I. Empresa / Produto A história da marca Devassa começa na cidade do Rio de Janeiro em 2002, quando

a base conceitual do estudo dessa disciplina tão importante ao entendimento das ciências administrativas, qual seja, o planejamento e gestão estratégica. A pesquisa foi desenvolvida em moldes de pesquisa bibliográfica a partir do estudo de extensa matriz de conteúdos, organizados de forma entendida como linear, entre o básico do planejamento até chegar a uma das ferramentas da gestão estratégica o Balanced Scoredcard. Palavras-chave: Planejamento. Administração. Gestão. INTRODUÇÃO

atributos da empresa. Uma das ferramentas mais conhecidas e utilizadas na formulação das estratégias é a matriz SWOT(Figura 2), que segundo Públio (2008) foi criada por professores de Harvard. A matriz orienta o pensamento estratégico e auxilia no agrupamento das forças e fraquezas da empresa ao mesmo tempo em que faz uma justaposição com oportunidades e ameaças do mercado. Na prática a matriz SWOT é uma síntese, ou uma fotografia, que relaciona os fatores internos da empresa,…

ESTRATÉGICO Por tratar-se de um processo, este possui etapas básicas abaixo listadas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. - Declaração da Missão da organização. - Visão de negócios. - Princípios e Valores da organização. - Diagnóstico Interno e Externo – SWOT ou FOFA - Identificação de Fatores-chave de sucesso. - Competências Essenciais. - Escolha do Estratégia Competitiva. - Definição de objetivos e metas. - Formalização e Implementação do Plano. - Auditoria de desempenho e resultados…

objetivos pode ocorrer antes no processo. Isso irá variar de acordo com a empresa. Uma previsão de vendas formal irá exigir determinação de objetivos na etapa anterior, por exemplo. Para fixar metas a empresa deve primeiro realizar uma análise SWOT, ou seja, análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças) e do ambiente interno (forças e fraquezas). A maioria das empresas procura um conjunto de objetivos que incluem lucratividade, crescimento das vendas, aumento na…

Exemplos de decisões estratégicas Akio Morita Decidiu que, uma vez aperfeiçoado o primeiro video-cassete doméstico posto a venda em todo o mundo, a Sony devia manter o monopólio da tecnologia nele utilizada. Esta decisão permitiu à JVC explorar e desenvolver outra tecnologia e de empurrar outros fabricantes japoneses para o formato VHS. A Sony perdeu um mercado que tinha aberto e dominado isoladamente.. John R. Opel Decidiu o lançamento de computadores pessoais o que permitiu…

Bypass a. Desviar do inimigo e atacar mercados mais fáceis, para ampliar sua base de recursos b. Uma aquisição ou parceria a. A Femsa utiliza a estrutura de distribuição da Coca Cola para combater a força da Ambev c. Um salto tecnológico a. Sony com o Playstation arrasou a Nintendo b. Google vem superando dezenas de concorrentes Estratégias de disputa de mercado e. Guerrilha a. Travar pequenos e intensos ataques b. Enfraquecer pouco a pouco a concorrência c. Faz-se necessário uma

negócios mudava pouco, o planejamento estratégico era definido rigidamente para horizontes temporais de 5 a 10 anos. Modelo de Harvard Modelo de Harvard: na década de 1960 surge a análise SWOT, ou “modelo de Harvard”, como ferramenta de diagnóstico na elaboração da estratégia empresarial. A análise de SWOT se baseia na análise interna dos pontos fortes e fracos da organização (strengths ande weaknesses) e das oportunidades e ameaças do ambiente externo (opportunities ande threats).…

constroem sobre seus valores. Valores virtuosos como disciplina, lealdade, honestidade, perseverança e respeito encontram-se presentes na missão de organizações e têm sido responsáveis pela longevidade e credibilidade de algumas, por longas décadas. A Sony, por exemplo, preserva o .respeito e das pessoas. A 3M, por sua vez, preza pela .inovação, integridade absoluta,respeito pela iniciativa individual e pelo crescimento pessoal, tolerância com os erros, qualidade e confiabilidade..…

tempo? Quais são as atividades que nós realizamos e que nossos concorrentes dificilmente conseguirão imitar? Com a análise dos FCS e com a lista de forças e fraquezas, pode-se iniciar a elaboração da matriz SWOT. Exemplos de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças numa matriz SWOT. FORÇAS Competências básicas em áreas chaves Recursos financeiros adequados Liderança/imagem de mercado Acesso a economias de escala Posicionamento competitivo que gera barreiras à entrada…