Manual De Comportamento Organizacional

RA: 6621378266 ATPS TEMA: MANUAL DE TREINAMENTO PARA LIDERES. Trabalho apresentado ao Prof° Welli como requisito parcial de avaliação à Disciplina de treinamento e desenvolvimento da Universidade Anhanguera de São Paulo, Campus– Belenzinho. ORIENTADOR A LESSANDRO GUILHERME DA SILVA SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO CURSO GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ATPS TEMA: MANUAL DE TREINAMENTO PARA LIDERES.

9 Manuais Organizacionais 1 03/02/2015  O que são manuais organizacionais e quais são seus principais objetivos?  Que preparativos devem anteceder a elaboração de um manual organizacional?  Quais são as etapas da elaboração de manuais organizacionais?  Quais são os componentes básicos dos manuais organizacionais?  Como deve ser feita a distribuição e a avaliação dos manuais?  Quais são os principais tipos de manuais organizacionais? Conceito e objetivo dos manuais organizacionais “Os

Página |1 O Manual Do Coaching Executivo Princípios e Diretrizes para uma Parceria de Coaching Bem Sucedida Desenvolvido pelo Fórum de Coaching Executivo (The Executive Coaching Forum) www.executivecoachingforum.com Quarta Edição Novembro de 2008 Tradução a partir do texto original de Ana Teresinha Passarella Coelho Sob Patrocínio do IBC - Instituto Brasileiro de Coaching WWW.ibccoaching.com.br O Manual do Coaching Executivo - Copyright © 2008 The Executive Coaching…

Manuais de Processos Os manuais de processos são aqueles cujo conteúdo atinge a organização em ação, apontando como fazer o trabalho. Araújo afirma que a decisão de manualizar independe de algum estudo específico, bastando o gestor, por meio de instrumentos de diagnostico como a observação e questionários, decidir por esse recurso. Os indicadores para adotar manuais normalmente estão ligados a processos com fins de: divulgação, como liberação de um edital para o vestibular da universidade;

Correia; Ângelo Oliveira; Márcio Fernandes; Rita Guedes Instituto Superior de Línguas e Administração – V.N.G. Índice Introdução 3 Capítulo 1: Processo de recrutamento e seleção 4 Capítulo 2: Acolhimento e integração organizacional 5 Capítulo 2.1: O Manual de Acolhimento 7 Capítulo 2.2: O papel do tutor 9 Capítulo 3: Os erros mais comuns no processo de integração 10 Conclusão 11 Referências Bibliográficas 12 Introdução Este trabalho enquadra-se âmbito da…

Manual do Professor Capítulo 2 1 CAPÍTULO 2 ADMINISTRANDO ORGANIZAÇÕES E PESSOAS: QUEM, O QUÊ E POR QUÊ? ABERTURA DO CAPÍTULO Os trabalhos executados por gerentes estão sendo reformulados pelos mesmos fatores que estão alterando a economia, as organizações e outros trabalhos. Ao contrário de apenas 20 anos atrás, o trabalho do gerente de hoje se parece mais com o de um treinador do que com o de um chefe, e a permanência e estabilidade no emprego estão desaparecendo.…

Socialização Corporativa • Cultura Organizacional: – Sistema de crenças e valores, tradições e hábitos,que se traduzem em uma forma aceita e relativamente estável de interações e de relacionamentos sociais típicos de cada organização. (FREITAS, 1991) – Conjunto de hábitos e crenças estabelecidas através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todos os membros da organização (CHIAVENATO,1999) Socialização Corporativa • Socialização: – Processo contínuo no qual

Coletânea ConexãoPsi Dados internacionais de catalogação na publicação Bibliotecária responsável: Mara Rejane Vicente Teixeira Naguel, Marta Série técnica : manual de psicologia organizacional / Marta Naguel, Regina Denck. Curitiba : Unificado, 2007. 48p. : il. ; 20 x 20cm. 1. Comportamento organizacional. 2.Desenvolvimento organizacional. I. Denck, Regina. II. Título. CDD ( 21ª ed.) 658.3 Designer Responsável: Leandro Roth Designer Gráfico: Cristiane Borges Ilustrações:…

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL 1 CONCEITOS PESQUISA E DIAGNÓSTICO DE CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL CULTURA, CLIMA E GESTÃO CLIMA ORGANIZACIONAL CONCEITOS CONCEITO  DE CLIMA ORGANIZACIONAL: “ ... O conjunto de características que descrevem uma organização e que: a) distingue uma organização da outra; b) mantém-se de certa forma permanente e c) influencia o comportamento dos indivíduos na organização”. Forehand & Gilmer (1964) “Termo…

adaptação ao meio ambiente e de convivência interna.O elemento mais simples e explicito da cultura ,que exemplifica esse processo,é a linguagem . O que no caso todo grupo desenvolve uma linguagem ,assim como as sociedades criam idiomas . As culturas organizacionais se dividem em subculturas,à medida que crescem,as organizações criam departamentos que se diferenciam em termos de missão e do tipo de pessoas empregadas .Engenharia ,Marketing e Gestão de pessoas são areas diferentes,com…