Manual De Cargos E Salarios

14 4 CONCEITOS 14 4.1 Tarefa 14 4.2 Função 14 4.3 Cargo 14 4.4 Salário 14 4.5 Remuneração 14 4.6 Paradigma Salarial 15 4.7 Grupo Ocupacional 15 4.8 Análise de Cargos 15 4.9 Descrição de Cargos 15 4.10 Especificação de Cargos 15 4.11 Estrutura de Cargos 15 4.12 Classe Salarial 16 4.13 Faixa Salarial 16 4.14 Pesquisa Salarial

Unidade II Administração de Cargos e Salários Prof. Fernando Lopes Avaliação de Cargos Conforme Chiavenato (2004, p. 267), “a avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do valor interno relativo de cada cargo na organização, indicando as diferenças essenciais entre os cargos do ponto de vista quantitativo ou qualitativo”. Ou seja, cada cargo tem seu valor na organização, sua responsabilidade e, consequentemente, sua valia (remuneração).

Unidade II Administração de Cargos e Salários Prof. Fernando Lopes Avaliação de Cargos Conforme Chiavenato (2004, p. 267), “a avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do valor interno relativo de cada cargo na organização, indicando as diferenças essenciais entre os cargos do ponto de vista quantitativo ou qualitativo”. Ou seja, cada cargo tem seu valor na organização, sua responsabilidade e, consequentemente, sua valia (remuneração).

INSTITUTO METODISTA BENNETT FACULDADES INTEGRADAS BENNETT Administração de Salários: As Relações entre Empregado e Empregador por Lani Fernandes Andrade Rio de Janeiro -2005- ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS: AS RELAÇÕES ENTRE EMPREGADO E EMPREGADOR Por Lamanda Fernandes Andrade Monografia submetida ao corpo docente do Curso de Administração das Faculdades Integradas Bennett como parte dos requisitos necessários para a obtenção do grau de Bacharel em Administração …

DESCRIÇÃO DE CARGOS A Descrição de Cargos é a base de todo o sistema de Administração de Cargos e Salários. Pois, a partir da descrição é que os cargos serão avaliados. Portanto, a descrição deverá ser sucinto, direto e claro, de maneira que qualquer um leigo leia e entenda. Por outro lado, vários outros setores da Administração de Recursos Humanos poderão ser beneficiados com a utilização da Descrição de Cargos, tais como: • a área de Treinamento poderá desenvolver seus programas com base na

ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS ICÓ-CEARÁ, 28 DE JUNHO DE 2011 SUMÁRIO 01. Introdução 03 02. Cargo 04 03. Salário 05 04. Cargo, homem e salário 05 05. Administração de cargos e salários 06 06. A legislação trabalhista em cargos e salários 07 07. Desenho de cargos 08 08. Descrição de cargos 09 09. Análise de cargos 09 10. Avaliação de cargos 10 11. Classificação de cargos 12 12. Pesquisa Salarial 12 13. Avaliação de desempenho e salários 13 14.…

Administração de Cargos e Salários Índice 1 – INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................................................................... 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS.................................................................................................................................................................... 2 3 CONCEITOS FUNDAMENTAIS SOBRE…

Introdução  Objetivos da Administração de Cargos e Salários  Etapas para implantação de um Plano de Cargos Salários  Planejamento e Organização  Comunicação e Divulgação  Levantamento das Atribuições  Elaboração das Descrições de Cargos  Avaliação e Classificação de Cargos  Pesquisa Salarial  Estrutura Salarial  Política de Remuneração  Simulação e Custos  Anexos:  Pesquisa Salarial 2013  Formulário em branco de Descrição de Cargo  Formulário em branco de…

| | | | |3. Demonstrar a importância de cada um dos profissionais na |3. Fazer uma simulação de como seria a organização sem esses respectivos cargos e |Dramatização | |60'' | |organização estimulando assim o auto-reconhecimento. |profissionais. |

necessidade de integração dos atuais três sistemas em apenas um visando uma melhor administração de projetos fortemente fundamentada que com apenas um sistema não existe a necessidade de recadastrar informações entre os atuais sistemas de maneira manual. OBJETIVO/META Desenvolver o projeto em 12 meses e implantar em 6 meses – sistema que integra os sistemas atualmente utilizados para planejamento, execução, orçamento e monitoramento com o objetivo de otimizar os processos da empresa otimizando