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ANHANGUERA EDUCACIONAL - UNIDERP

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

ANDERSON SILVA PISSURNO
BERNARDO DE QUEIROZ ROLIM
DIEGO SIMIOLI MACIEL MONTEIRO
JAILSON JACQUES DE LIMA
KARINA ROCHA LONGO

SISTEMA INTEGRADO SEBRAE/MS

CAMPO GRANDE – MS
2015
CONCEPÇÃO

OBTER DADOS

Sistema de gestão de projetos centralizados para atender ao Sebrae MS, o cenário atual apresenta uma necessidade de integração dos atuais três sistemas em apenas um visando uma melhor administração de projetos fortemente fundamentada que com apenas um sistema não existe a necessidade de recadastrar informações entre os atuais sistemas de maneira manual.

OBJETIVO/META

Desenvolver o projeto em 12 meses e implantar em 6 meses – sistema que integra os sistemas atualmente utilizados para planejamento, execução, orçamento e monitoramento com o objetivo de otimizar os processos da empresa otimizando assim, tempo, custo e melhor controle da empresa.

STAKEHOLDERS

Diretoria do SEBRAE MS.

ANÁLISE DE RISCO

A resistência do público interno e cultura organizacional podem significativamente serem um risco para o sucesso do projeto pois é natural todo processo de mudança seres humanos demonstrarem resistência ao sair de sua zona de conforto.

ESTRATÉGIA

Mapeamento da situação atual dos sistemas;
Mapeamento dos processos envolvidos;
Identificação das oportunidades de melhoria;
Desenvolvimento do produto;
Implantação do sistema – treinamento e capacitação dos colaboradores,

EQUIPE BÁSICA

Gestor do projeto.
Equipe de análise de sistemas;
Equipe de treinamento e desenvolvimento;
Equipe implantação;

ORDEM DE GRANDEZA DOS RECURSOS

Recurso financeiro e equipe;
Gestor: Karina;
Analista de requisitos: Jailson;
Analista de qualidade: Bernardo;
Analista de sistemas: Diego;
Analista de implantação: Anderson.

IDENTIFICAR ALTERNATIVAS

Caso não seja possível a integração dos sistemas do SEBRAE MS com o sistema do SEBRAE NA, a integração acontecerá somente com os sistemas do MS – SGA e SGO e integração do