Logística Transporte De 5 Forças De Porter

.......................................... 5 1.1 Jogos de Negócios ............................................................................................................. 5 1.2 Objetivos ........................................................................................................................... 5 1.3 BS Online.......................................................................................................................... 5 1.4 Tomada de Decisões ....................

conectado, o desenvolvimento de uma boa estratégia de negócios é vital para que um determinado negócio sobreviva e prospere. Buscando analisar essas estratégias através de um estudo de caso, este trabalho utiliza como base os conceitos das 5 forças competitivas de Porter, estratégias competitivas e cadeia de valor aplicados ao contexto empresarial do Cirque du Soleil. O Cirque du Soleil trata-se de uma empresa no ramo de entretenimento, fundada em Montreal no Canadá em 1984, cujas…

por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor, e práticas inovadoras e bem sucedidas como o estilo de operação do Cirque du Soleil e do Banco Bradesco S/A. Cinco forças competitivas Em 1980 Porter publicou seu livro Competitive Strategy falando sobre como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mapeamento do mercado em que elas estão inseridas. Esse mapeamento passa pela análise de cinco forças no…

importância da estratégia na competitividade logística Romeany Stefanie do Nascimento1 Carlos Henrique Oliveira e Silva Paixão2 RESUMO O presente artigo busca ressaltar a importância que o planejamento estratégico agrega nas atividades logísticas, e como auxilia as organizações no desenvolver de suas competências. Aborda conceitos, definições e tipos, sobre estratégia corporativa e planejamento logístico. Destaca alguma das essenciais atividades logísticas, apresenta a…

APRESENTAÇÃO 2.FICHA TÉCNICA 4 3.CARACTERÍSTICA DO NEGÓCIO 3.1Histórico 3.2Missão 3.3Visão 3.4Valores 4.AMBIENTE EXTERNO 5.AMBIENTE INTERNO 5.1Estrutura Organizacional 5.1.1Organograma 5.1.2Análise Crítica 5.2Gestão de Pessoas 5.2.1Análise Crítica 5.3Logística 5.3.1Análise Crítica 5.4Gestão de Marketing e Vendas 5 5.4.1Análise Crítica 5.5Gestão Ambiental 5.5.1Análise Crítica 5.6Gestão Tecnológica da Informação…

sucesso. Palavras-chave: Estratégia. Objetivos. Informação. Competências. SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS Figura 1 Balanço das Cinco Forças (Porter)……………………………………………….. 11 Figura 2 Cadeia de Valor (Porter)………………………………………………………….. 12 Figura 3 Organograma……………………………………………………………………... 13 Figura 4 Síntese das Cinco Forças…………………………………………………………. 16 Figura 5 Mapa Estratégico…………………………………………………………………. 20 Figura 6 Planejamento Estratégico…………………………………………………………. 22 Figura 7 Sistema…

mercado logístico, bem como a sua consolidação entre os principais operadores logísticos nacionais. A logística, que possui uma função estratégica, funciona como apoio no gerenciamento eficiente do fluxo de materiais/produtos, informações e recursos, tanto dentro da empresa, como entre as diferentes organizações que participam do ciclo completo de criação de valor. No Brasil, a visão da logística como um processo integrador, tanto quanto uma ferramenta estratégica, começou a…

condições de financiamento. Custo: Qual o custo para este cliente. Promoção: promoção de vendas, propaganda, força de vendas, relações públicas e marketing direto. Comunicação: como fazer com que meu cliente tenha acesso ao meu produto ou serviço. Praça: canais, cobertura, variedades, locais, estoque e transporte. Conveniência: como fazer com que meu produto ou serviço tenha a melhor logística possível, quais canais (marinho, aéreo, terrestre), será que tenho estoque suficiente para…

A LOGÍSTICA EMPRESARIAL COMO INSTRUMENTO PARA A REDUÇÃO DE CUSTOS E MELHORIA DOS SERVIÇOS OLIVEIRA, Dennys Antonio Martinez De RESUMO A logística empresarial inclui todas as atividades de movimentação de produtos e a transferência de informações e deve ser trabalhada como um sistema, um conjunto de componentes interligados, trabalhando de forma cooperativa e coordenada, visando atingir um objetivo comum. O presente trabalho tem como principal objetivo a…

organização. Essas situações têm como premissas: a competição ocorre no nível das UNs; a diversificação, inevitavelmente, acarreta custos e limitações para as UNs; e os acionistas são capazes de diversificar seus investimentos a qualquer momento (PORTER, 1999). Essa estratégia é o nível mais elevado da estratégia empresarial e abrange questões de vulto, como a determinação da forma de competição e diversificação das UNs, englobando assim os outros dois níveis da estratégia. GUPTA (1999:…