Logística E Relação Inter Organizacional

RESUMO DA MATÉRIA DE A.R.M.P. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS LIVRO: “Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais” LOGÍSTICA - CAP. 14 (págs. 251 – 260) “A Abordagem Logística” 1. Introdução A origem da logística é militar. Empresas industriais e comerciais brasileiras viram-se diante da necessidade da abandonar o empirismo para abastecer mercados emergentes em um país de dimensões continentais e com uma malha de transportes…

e catalisadores do binômio informação-inovação. O artigo propõe um modelo de avali- ação e contribui com a literatura ainda escassa, além de apontar para conclusões sobre o papel das incubadoras no fomento à inovação das incubadas. O modelo organizacional de incubadoras de empresas vem se expandindo rapidamente nas últi- mas duas décadas e seu sucesso está intimamente ligado à colaboração dessas estruturas organiza- cionais ao fomento da inovação e, conseqüentemente, fortalecimento da…

Logística no contexto atual No Brasil, nas empresas industriais, a logística tinha um status secundário. Até meados da década de 90, as condições de estratégias financeiras do mercado superavam em lucratividade qualquer estratégia de produção, logística de suprimentos e distribuição. No final da década de 90 e início do novo milênio, com a estabilização da economia, as estratégias financeiras deixaram de dar o retorno desejado e não mais atraíam tanto os investidores, pois não mais…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O QUE É LOGÍSTICA 4 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Palavras-chave: 2 O QUE É LOGÍSTICA 2.1 CONCEITO DE LOGÍSTICA A logística possui uma visão organizacional holística que administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa

CAPÍTULO 1 Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos e Organização do Fluxo de Produtos. 1.1 Introdução O gerenciamento da cadeia de suprimentos é a gestão dos fluxos correspondentes às informações e produtos que vão do fornecedor ao cliente, tendo como contrapartida os fluxos financeiros. É um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar ou apoiar…

SILVEIRA MÁRIO PEREIRA OSMARINA DE F. fOGAÇA ALMEIDA SANDRO SILVA DOS SANTOS PRODUÇÃO E LOGÍSTICA ORGANIZACIONAL GRAMADO-RS 2012 CAMILA SOUTO DA SILVEIRA MÁRIO PEREIRA OSMARINA F. FOGAÇA ALMEIDA SANDRO SILVA DOS SANTOS PRODUÇÃO E LOGÍSTICA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso (TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Produção e Logística Organizacional]. Orientadores: Prof. Luiz Antônio Gabriel

curso superior de tecnologia em processos gerenciais Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Processos Gerencias da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teoria dos Jogos, Administração da Produção, Operação e Logística e Seminário IV. Prof.: Marcos Marques Prof.: Luiz Antônio Gabriel Profa.: Gisleine Bartolomei Fregoneze Profa.: Karen Hiramatsu Manganotti Água Boa 2013 SUMÁRIO 1. Introdução .................................

um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro. Desenvolvimento O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Observando os níveis hierárquicos distinguem-se três tipos de planejamento: Planejamento estratégico, táticos e operacionais. Planejamento estratégico é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um…

estratégias que gerem vantagens competitivas duradouras. Novas tecnologias da informação, de processos e materiais estão reinventando produtos, fragmentando mercados e reorganizando o trabalho. Desta forma, é necessário que as empresas busquem práticas organizacionais inovadoras e modelos de gestão que aumentem o nível de competitividade frente ao mercado, enfrentando as forças competitivas que definem o nível de concorrência. De acordo com Porter (2004), existem cinco forças…

tecnológicos, humanos e financeiros, marketing e fidelização, em prestação de serviços, planejamento, organização e controle no gerenciamento da qualidade, promoção, vendas e pós vendas, negociações, cadeia de suprimentos e logística. Gestão Empresarial(detalhamento da inter-relação disciplinar no âmbito da empresa e discussão do fator humano na performance gerencial). Empreendedorismo e Estratégia de Negócios (Entendimento e descrição do conceito de Estratégia de Negócios e…