Logística De Distribuição Portfólio N 02

Processamento Técnico do SBD/FEA/USP Amaral, Juliana Ventura Trade-offs de custos logísticos / Juliana Ventura Amaral. -- São Paulo, 2012. 337 p. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, 2012. Orientador: Reinaldo Guerreiro. 1. Logística 2. Controladoria 3. Custo de operações 4. Informações contábeis I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. II. Título. CDD – 658.78 iii Dedico à minha mãe este trabalho iv Em…

. 5 3.1 Empresa......................................................................................................... 5 3.2 Portfólio.......................................................................................................... 7 3.3 Elementos da marca...................................................................................... 9 3.4 Distribuição................................................................................................... 10 3.5 Pontos de venda......

CAPÍTULO 1. EMPREENDIMENTOS 1.1 DADOS DA EMPRESA Denominação Social Tegma Gestão Logística S.A. Endereço da Sede Avenida Nicola Demarchi, nº 2000 CEP 09820 655 - São Bernardo do Campo - SP Endereço na Internet www.tegma.com.br Diretor de Relações com Investidores Nome: Alexandre Augusto Brandão E-mail: ri@tegma.com.br Telefone(s): (11) 4346 2532 Fax: (11) 4397 9220 Responsável pela Área de Relações com Investidores Nome: Hugo Zierth E-mail: hugo.zierth@tegma.com.br …

concorrentes. A empresa a ser criada pretende oferecer uma vantagem de preço em todos os seus serviços. 9.2. Formas de vendas: inicialmente, os donos da empresa visitarão um conjunto de 245 empresas situadas na região em que será instalada, mostrando o portfólio de serviços prestados e respectivos preços. Também mostrará os pacotes promocionais e a forma como cada um dos serviços será prestado. Posteriormente, o cliente passará a receber chamadas telefônicas por parte da empresa, onde…

Aluno XXXXX BBB CCCC LOGÍSTICA INTEGRADA AO MARKETING DE RELACIONAMENTOS São Paulo 2007 CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS XXXXXXX ABBB CCCCCCCCC LOGÍSTICA INTEGRADA AO MARKETING DE RELACIONAMENTOS Trabalho de Estágio Supervisionado, apresentado para a…

Produção, v. 21, n. 3, p. 379-391, jul./set. 2011 doi: 10.1590/S0103-65132011005000036 Um modelo de referência para o processo de desenvolvimento de produtos de empresas do setor moageiro de trigo Samanta Ullmann de Camposa,*, José Luis Duarte Ribeirob a, *samantaeng99@yahoo.com.br, PPGEP/UFRGS, Brasil b ribeiro@producao.ufrgs.br, PPGEP/UFRGS, Brasil Resumo Este artigo apresenta um modelo de referência para o processo de desenvolvimento de produtos (PDP) no setor…

Figura 8 Posição dos Processos X Influência nos arranjos físicos 35 Figura 9 Ciclo PDCA 38 Figura 10 Diagrama de Causa-efeito 39 Figura 11 Fluxo de Informações do departamento comercial X Logística 43 Figura 12 Fluxo de Informações logísticas 1 45 Figura 13 Fluxo de Informações logísticas 2 45 Figura 14 Diagrama de causa-efeito estudo de caso 47 Figura 15 Almoxarifado de processo (antes) 50 Figura 16 Almoxarifado de processo (depois) 51 Abastecimento de OPs no almoxarifado de

cadeia de valores de varias organizações Tecnologia RH Margem Infra Aquisições Log Entrada Operação Mkt e venda Log saída Serviços Problemas na logística de entrada, atrapalham a operação e isso pode influenciar a margem. Exemplo da casa de carnes - Cadeia de valor tem elos, ele precisa de gente qualificada para fazer a logística de entrada: - se esse elo não funciona bem ele funciona como um gargalo - se esse elo funciona bem ele funciona como um diferencial…

portadores de necessidades especiais. Honrar os compromissos da empresa garantindo bom atendimento e pontualidade na entrega. ANÁLISES DA EMPRESA Curto Prazo (azul) Médio Prazo (verde) Longo Prazo (vermelho) A U D I T A G E M I N T E R N A SUBSISTEMA DE OPERAÇÕES PONTOS FORTES PONTOS FRACOS P01 - Localização. X P02 - Adequação da planta. X P03 - Lay-out das instalações. X P04 - Idade e conservação dos equipamentos. X P05 - Manutenção e de reposição de…

DESAFIO PROFISSIONAL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL 3ª SÉRIE DISCIPLINAS NORTEADORAS: • GESTÃO EM MARKETING • LOGÍSTICA EMPRESARIAL AUTORES/DOCENTES: • CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO; • RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE. 1 APRESENTAÇÃO O Desafio Profissional é um procedimento metodológico de ensinoaprendizagem que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do acadêmico pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo dirigido a…