Logística De Distribuição E Controle De Estoques Em Uma D

materiais e classificação de materiais. Administração de estoques. Armazenagem de materiais. Movimentação de Materiais. Administração de Compras. Distribuição física e transporte. Filosofias e técnicas de produção relacionadas à gestão de materiais: MRP, OPT e Just-in-Time. Objetivos: Apresentar ao aluno as formas de aquisição e administração dos recursos materiais através da utilização de modelos de estoques, lotes econômicos e estoques de segurança. Capacitar o aluno para tomar…

GERAL 6 2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 6 2.3 JUSTIFICATIVA 6 3 LOGÍSTICA 8 3.1 EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA 9 3.1.1 LOGÍSTICA NOS ANOS 50 10 3.1.2 NOS ANOS DE 1950 E 1970 11 3.1.3 ENTRE 1970 E 1990 12 3.1.4 APÓS 1990 12 3.2 O PAPEL DA LOGÍSTICA NA EMPRESA 13 3.3 COMPETÊNCIA LOGÍSTICA 14 3.4 A LOGISTICA COMO UM FATOR DE COMPETITIVIDADE. 14 3.5 ESTOQUE 16 3.5.1 PLANEJAMENTO DO ESTOQUE 18 3.5.2 CONTROLE DE ESTOQUE 20 3.5.3 CUSTO DE ESTOQUE 24 3.5.4 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PROCESSO DE…

I – CONTROLE DE PRODUÇÃO/ESTOQUES – LOGÍSTICA 1. Introdução: Desde o princípio da produção em linhas de montagens progressivas até a realidade industrial, o homem vem se esmerando em obter melhores e mais apurados controles, vem desenvolvendo técnicas com bases na criatividade. Por volta de 1900 a indústria prosperava em muitos setores (o ritmo acelerado, para a época, impulsionava o homem a correr) e as técnicas empíricas já não supriam mais a necessidade de…

empresa. Considerando a evolução da logística a partir dos anos 50, qual das alternativas abaixo é incorreta? Resposta Resposta Selecionada: a. A logística passou a ser vista como ferramenta na redução de custos nas indústrias porque trata especificamente da distribuição e armazenagem de produtos acabados. Resposta Correta: a. A logística passou a ser vista como ferramenta na redução de custos nas indústrias porque trata especificamente da distribuição e armazenagem de produtos…

Reconhecimento da situação atual - Definição da situação ideal desejada - Identificação do que falta para chegar lá - Levantamento de solução possíveis - Escolha da melhor solução - Organização dos recursos e atividade para executar - Implantação ou ação - Controle ou acompanhamento 2 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO As empresas buscam um melhor posicionamento competitivo nos mercados mundiais, mas principalmente quanto se trata de micro e pequenas empresas, a preocupação é a sua…

satisfazer objetivos de desempenho; Vulnerabilidade (entender): se projeto adotado, pessimista (o q de errado), consequências (risco de insucesso) Projeto de produtos ou serviços:(conceito-pacote-processo) 1. Geração do conceito: fontes (internas:P&D, análise de necessidades, bottom-up; externas: pesquisas, sugestões de clientes, ações dos concorrentes) Engenharia reversa (desmontar produto) Conceito (forma, função – funcionamento, propósito – necessidade, benefícios). 2. Triagem:…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONALIZANTE FRANCISCO CARNEIRO MARTINS ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA UMA VISÃO SISTÊMICA Professor JOSÉ DE ALENCAR ROCHA LOURES JÚNIOR 3ª Edição 2010 CEEP – FCM Administração de Materiais e Logística A. 1. 2. 3. 4. B. 1. 2. 3. 4. 5. C. 1. 2. 3. D. 1. 2. 3. E. 1. 2. 3. 4. 5. 6. F. 1. 2. 3. 4. 5. 6. G. 1. 2. 3. 4. H. 1. 2. 3. 4. I. 1. 2. J. 1. 2. 3. 4. 5. 6. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Conceito; Importância da área de…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL Logística era um termo militar de origem francesa (do verbo loger: “alojar”) que significava “a arte de transportar, de abastecer e de alojar as tropas”. Depois disso, quando a Logística adentrou as organizações ela passou a ser conhecida como “a arte de transportar, abastecer e armazenas os produtos”. Atualmente pode-se afirmar que a Logística trata de todas as atividades de movimentação e de armazenagem, as quais facilitam o fluxo de produtos (e/ou serviços)…

CAPÍTULO II LOGÍSTICA Uma boa estrutura organizacional não produz por si só um bom desempenho assim como uma boa Constituição não garante grandes presidentes, ou boas leis, ou uma sociedade moral. Mas uma estrutura organizacional pobre torna um bom desempenho impossível, não importa quão bons os gerentes possam ser. Melhorar a estrutura da organização (...) conseqüentemente melhorará sempre o desempenho. Peter F. Drucker, The Practice of Management. New York, NY: Harper & Row, Inc., 1954, p.225.

de qualidade considerável, com isso, muitas peças são reprovadas para a linha de produção causando um gargalo no setor. Devido a esse processo a empresa adquire mais gastos e por não possuir um local apropriado para as peças refugadas e não ter o controle de devoluções o que acarreta em atraso de entrega do produto acabado. 1.1.1 PROBLEMA Como melhorar o fluxo do processo de devolução, armazenagem e montagem dos tratores de forma com que os componentes sejam inspecionados antes de…