Linha Do Tempo De Rh No Mundo

03 2.Etapa1 2.1. Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais 04 2.2. Paralelo entre o filme “Tempos Modernos” e a Moderna Gestão de Pessoas 06 3.Etapa 2 3.1. Recrutamento e Seleção de Pessoas

produtos. Observando a importância de satisfazer e encantar seus colaboradores que tem contato direto com o cliente. A Gestão de Pessoas vem tendo mudanças para melhor desde a Revolução Industrial, entende que o trabalho que toma maior parte do tempo das pessoas tem que ser o mesmo que os motiva a um crescimento profissional. Quem deve trabalhar conosco? O que será feito? Como será recompensada? Como desenvolver seus talentos? Como as manter? Essas perguntas são funções da…

muito menos do que poderiam produzir.  Do ponto de vista técnico, esse sistema se fundamentava na racionalização do trabalho, mais especificamente na simplificação dos movimentos requeridos para a execução de uma tarefa. objetivando a redução do tempo consumido. • Fayol formulou a doutrina administrativa que atribui aos subordinados uma capacidade técnica, que se exprime nos princípios: conhecer, organizar, comandar, coordenar e controlar.  Ford afirmava que, para diminuir os…

DESENVOLVIMENTO DA ARH ATÉ A GESTÃO DE PESSOAS OU GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS INTRODUÇÃO O mundo está mudando com uma rapidez incrível, numa intensidade cada vez maior, mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, comportamentais, organizacionais, demográficas, ecológicas etc... Vem acontecendo de maneira conjugada e sistêmica, isto traz imprevisibilidade e incertezas para as organizações. EVOLUÇÕES CÍCLICAS, GERAÇÕES OU ERAS Períodos: Período…

Compreender melhor os conceitos ligados ao Comportamento Organizacional. 3. Ampliar sua percepção conceitual para poder continuar seus estudos nesta disciplina. Texto Complementar da aula 4. http://www.rh.com.br/Portal/Comunicacao/Artigo/7644/o-rh-sem-um-bom-processo-decomunicacao-e-manteiga-sem-sal.html acesso em 03/02/2012 O RH sem um bom processo de comunicação é manteiga sem sal Por Ewerton Dias para o RH.com.br A comunicação, já diziam Norton e Kaplan (1997, 2004), é…

TEMA 1 - Subsistema Subsistema de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado Tecnologia X Recursos Recursos Humanos Era da Informação Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber…

de mudanças para equilibrar as transformações gerenciais que vendo executadas de forma aceleradas devido ao cenário mundial. Década de 30 O RH era constituído pelos donos das empresas. Inspirados no Fascismo, utilizavam-se da máxima "manda quem pode, obedece quem tem juízo". Apesar da tirania, era uma área centrada nos resultados. Década de 40 O RH era constituído por advogados, especialistas em entender as leis para não cumpri-las. Getúlio Vargas promulga a CLT, inspirada na…

departamento ou divisão. d) Cadastro de Remuneração: e) Cadastro de Benefícios: f) Cadastro de Treinamento: g) Cadastro de Candidatos: h) Cadastro Médico: i) Outros cadastros dependendo das necessidades da organização, da ARH, dos gerentes de linha e dos próprios funcionários. A Importância do Banco de Dados O Banco de Dados de Gestão de Pessoas é uma poderosa ferramenta para a empresa, pois com um banco de dados bem implantado e integrado os gestores serão capazes de…

Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. As pessoas passam a maior parte de seu tempo em um local de trabalho que constitui seu habitat. O ambiente de trabalho se caracteriza por condições físicas e materiais e por condições psicológicas e sociais. ETAPA 1 Informação se tornou…

.... 1. INTRODUÇÃO Em um mundo com tantas e intensas mudanças, o papel do Gestor de RH , basicamente está traçado em estratégia. A participação na definição da estratégia e o desdobramento da estratégia de organização em estratégias de RH fazem com que os macro-processos de RH , provisão, alocação, manutenção , treinamento e desenvolvimento, avaliação controle e sistema de informação – estejam completamente alinhados e gerando resultados para a empresa. O RH deve desenhar suas estratégias