Leis Trabalhistas Empresa Rh

ADMINISTRAÇÃO. Departamento de pessoal. INTRODUÇÃO A contabilidade, sendo uma das ciências que juntamente com outras ciências torna possível a existência das modernas empresas. Sua contribuição é de tal relevância que, provavelmente, sem ela a economia moderna não poderia ser controlada. A contabilidade chegou ao estágio de desenvolvimento atual buscando sempre satisfazer às necessidades de controle que as sociedades têm em relação aos meios de subsistência,…

mostrar a diferença de suas rotinas, pois sabe-se que a área de recursos humanos está se desvinculando do departamento de pessoal, para se tornar um comandante da organização. Com esse “poder nas mãos”, os gestores de RH poderão montar seus planos estratégicos para benefício da empresa e assim, um crescimento de seus funcionários, ou seja, um trabalho em conjunto. Hoje, o departamento de recursos humanos não dispõe mais de uma visão mecanicista, visto que aos poucos foi mudando. Os…

Recursos Financeiros, Recursos Materiais, Recursos Mercadológicos, Recursos Técnicos e Recursos Administrativos. 2- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R: As pessoas tanto represemtam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são respomsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. 3- Qual é o primeiro objetivo de estudo da ARH…

confunde-se com a origem da área de Recursos Humanos. A administração de RH evoluiu de tal forma que agregou muitas outras atividades, inclusive às inerentes ao Departamento Pessoal, de modo que hoje, esse departamento é citado por muitos autores como simplesmente uma área de "pagadoria", longe da complexidade estratégica do RH, que conhecemos atualmente. Mas será que o DP também não pode ser estratégico? Para elucidar a evolução do DP em RH Estratégico, vamos apresentar resumidamente…

definido da administração das organizações, tiveram seu aparecimento no início deste século, tendo tido sua evolução acelerada, na década de vinte. Com o advento da primeira guerra mundial, estabeleceu-se uma carência efetiva de mãode-obra nas empresas, obrigando estas, a estabelecerem padrões de racionalização e otimização da mão-de-obra existente e desenvolverem processos de formação de mão-deobra nova, através dos primeiros métodos organizados de recrutamento e seleção. O fator…

...........................12 7-TABELA DE CONVERSÃO DE MINUTOS PARA O SISTEMA CENTESIMAL..........................................................................14 8-CÁLCULO DE JORNADA 40 E 44 HORAS SEMANAIS....................15 9-CÁLCULO TRABALHISTAS ETAPA 3 PASSO 2 ITEN 1, 2 E 3.........15 10-DEMONSTRATIVOS ETAPA 4 PASSO 1 ITENS 1, 2 E 3..............26 11-RESCISÃO SEM JUSTA CAUSA...............................................18 12-TÉRMINO DE CONTRATO DE EXPERIÊNCIA....................

Lima RA 411530 PÓLO COTIA 2014 SÚMARIO INTRODUÇÃO 03 DOCUMENTOS PARA ADMISSÃO 04 ADMINISTRADOR DE PESSOAL E RH 05 TIPOS DE CONTRATO 06 TABELA DE EVENTOS 09 SALÁRIOS / CONTRIBUIÇÕES / TABELAS DE SALÁRIOS FAMÍLIA 10 TABELA PROGRESSIVA / TABELA DE HORAS PARA LEITURA E CÁLCULO 11 JORNADAS TABELAS 12 EVOLUÇÃO HISTORICA DO RH 13 CÁLCULOS 13º / FÉRIAS / HORAS EXTRAS 14 DEMONSTRATIVO DE PAGAMENTO 17 CÁLCULO RESCISÓRIO 18 DOCUMENTOS…

Os “chefes de pessoal”, naquela época, tinham como característica a inflexibilidade, o estrito seguimento das leis e eram conhecidos por serem donos de uma frieza incalculável, principalmente na hora de demitir funcionários. Ao ser comunicado que deveria ir ao Departamento de Pessoal, o trabalhador já imaginava que seria demitido. Por muito tempo foi assim, e talvez, em algumas empresas isso ainda persista. O processo evolutivo dos recursos humanos das organizações passou por fases distintas,

Suprir a empresa com os RHs necessários, reter os RHs, desenvolver os RHs, integrar (social e funcionalmente) os RHs, assegurar a integridade física dos RHs, remunerar RHs, recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais, recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidade necessárias, incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs, cumprir as leis…

04 2. CARGOS DA EMPRESA MONTE SEU PRATO DELIVERY ...............................05 3. A IMPORTÂNCIA E O PAPEL DE UM GERENTE ..............................................06 4. RECRUTAMENTO E PROCESSO DE SELEÇÃO ...............................................07 5. A IMPORTANCIA DAS PERGUNTAS EM UM PROCESSO DE SELEÇÃO........08 6. A POSTURA DO ENTREVISTADOR ...................................................................09 7. LEGISLAÇÃO PRÁTICA TRABALHISTA ...................