Lacombe Francisco

conclusão do TGI. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Segundo Lacombe e Heilborn (2003), para que não deixemos de ter condições de implantarmos o que se deseja num futuro promissor, teremos que planejar no presente. Daí que decisões futuras não se referem a planejamento, pois decisões sempre são tomadas no presente, sendo seus resultados projetados no futuro. Para Drucker apud Lacombe e Heilborn (2003), também nos localiza acerca de que “se quisermos ter…

encaixa ao cargo, com a finalidade de manter ou aumentar a eficiência e desempenho do pessoal. Para isso, é preciso fundamentar os critérios a serem usados na seleção em dados e informações sobre os cargos em questão (CHIAVENATO, 1998). Lacombe (2005) reforça a idéia dizendo que o processo de seleção visa escolher dentre os recrutados os candidatos que pareçam ser mais adequados para as vagas existentes, ou seja, os que tenham melhor capacidade de se ajustar ao cargo e…

Existe, o risco de haver incoerência entre as decisões tomadas por falta de conhecimento do que foi decidido pelos outros.” (LACOMBE; HEILBORN, 2008, p. 380). Conforme Lacombe e Heilborn (2008, p. 382), “Uma organização descentralizada precisa, acima de tudo, ter as pessoas certas nos lugares certos e motivadas para decidir e atuar corretamente.” Para Lacombe e Heilborn (2008, p. 382): Por delegação entende-se confiar responsabilidade e autoridade a alguém. Enquanto…

sentir que o trabalho que executam é adequado as suas habilidades e que são tratados como pessoas. Não se pode esquecer que parte significativa da vida das pessoas é dedicada ao trabalho e que para muitos o trabalho a identifica como pessoa. Segundo Lacombe (2005, p. 370), “a empresa deve procurar desenvolver em seu pessoal múltiplas habilidades que facilitem seu aproveitamento em diferentes posições”. A competição acirrada introduz, no cenário das organizações, aspectos que exigem dos…

traçando metas para alcançarem objetivos planejados e comuns a todos os seus membros, (LACOMBE, 2003). • Segundo Chiavenato, (2003 p.622) o conceito de organização na Teoria Clássica é de “estrutura formal, como conjunto de órgãos, cargos e tarefas”, com o estabelecimento de padrões de execução e treinamento de 4/17/15 3 operários. Teorias Administrativas • No campo da Administração, de acordo com Lacombe (2003, p. 37), as teorias são “um conjunto de princípios e prescrições que visam…

circunstâncias e dos próprios liderados (LACOMBE, 2005) A importância de uma boa liderança não pode ser subestimada. Uma empresa descapitalizada pode tornar dinheiro emprestado, uma em má localização pode ser mudada, assim como o produto ou o processo produtivo. Uma empresa que tenha falta de liderança tem pouca chance de sobreviver. Lembremos, porém, que líderes são pessoas humanas com qualidades e defeitos: alguns são neuróticos, outros equilibrados (LACOMBE, 2005). 2. OBJETIVO…

Teóricas: 9,0 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto C.. Administração : Teoria, Processo e Pratica. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FC4) 1) LACOMBE, Francisco J. M.. Administração : princípios e tendências. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. Bibliografia Básica Unidade :…

possibilidades de treinamento e valorização profissional tenderão a ter boas condições de atrair e reter os melhores. E atrair, reter e desenvolver os melhores será sempre um dos pontos mais importantes das organizações, senão o mais importante. (LACOMBE, 2005, p. 357) Contudo, em se tratando de comprometimento, cabe uma rápida análise a respeito de estudos já realizados sobre o tema, tendo em vista sua importância para a busca efetiva de resultados para as organizações, bem como…

de aumento de escala. Por causa dessa competitividade, as empresas apelaram para a reengenharia, o downsizing, a terceirização, as fusões, as incorporações, as alianças, e outras medidas que afetam o seu pessoal, como rigor na seleção e admissão. (LACOMBE, 2005, p. 346) Diante de tantos desafios, a eficiência e eficácia tornaram-se um diferencial relevante diante de um mercado tão competitivo. A partir daí, a atenção das organizações centraram-se em seu capital humano. Como…

organização para os que dele precisam e incorporá-los a produtos, serviços e sistemas, bem como a protegê-lo do uso indevido. (LACOMBE, 2003, p.490) Para Jose Claudio Cyrineu Terra as empresas devem utilizar o conhecimento existente na organização para desenvolver capacidade inovadora e assim criar novos produtos, processo e sistemas. Enquanto que para Francisco Lacombe a gestão do conhecimento é um conjunto de esforços que visa criar novo conhecimento e assim difundi-lo na…