Lacombe Francisco

para lidar com novas situações. Na busca por melhores resultados, as organizações devem perceber a necessidade implícita de um colaborador bem treinado, pois sem o mesmo, suas metas estarão comprometidas, Marras (2000). Complementando essa visão, Lacombe (2005), define treinamento como um processo sistemático de aperfeiçoamento das capacidades e das competências das pessoas. Para Ribeiro (2006), o treinamento é um processo dinâmico relacionado à aprendizagem do individuo com a…

para atingir objetivos e alcançarem resultados. As organizações já perceberam a importância das pessoas e da forma como são administradas, diferentemente como acontecia no passado, quando o foco era tecnologia do produto, lucro, produção, e outros. Lacombe (2005, p. 15), explana que os administradores que almejam por construir uma organização perene, dão total primazia ao desenvolvimento das pessoas, prezando dessa forma pela valorização dos talentos e focados em ações que estimulem o…

conhecimento distintas, promovendo uma abordagem multidisciplinar à atividade. São ações facilmente programáveis e eficazes para que a população possa usufruir seus direitos básicos (MELO e NETO, 2006). 1.1 PLANEJAMENTO Conforme Lacombe (2003) “Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. Antes da execução de qualquer idéia, é sempre importante que um planejamento seja traçado,…

administração da empresa agrupa num mesmo órgão as atividades afins, e que tenham especialidades semelhantes, está classificada como departamentalização funcional e Conforme Lacombe: “È o critério mais extensamente empregado e está Presente em quase todas as empresas em algum nível hierárquico da sua estrutura organizacional.” (Lacombe, Francisco p. 73). Podemos perceber um bom desempenho dos gestores, pois os mesmos conseguem desenvolver habilidades para o trato organizacional,…

fadiga com racionalização do trabalho. 1. TEORIAS ADMINISTRATIVAS Foram desenvolvidas teorias a fim de um trabalho eficiente criando assim métodos e princípios contribuindo para uma administração evolutiva. Segundo pesquisa o livro de LACOMBE, FRANCISCO as teorias são: 2.1 Ênfase nas tarefas são: Teoria Clássica: Criada pelo Engo Henri Fayol em 1910, caracteriza-se pela maneira correta de estabelecer-se a estrutura organizacional, responsabilidade de administradores,…

associações culturais, partidos políticos, sindicatos, condomínios cooperativas, etc. Enfim, é preferível executar tarefas por meio de organizações, em virtude da facilidade de obter o resultado final com padrões mais elevados e maior qualidade de vida. (LACOMBE; HEILBORN, 2006, p. 13). As organizações desempenham um papel de grande importância na sociedade, uma vez que, quase todas as atividades que exercemos são disponibilizadas por elas. Assim como, hospitais, escolas, faculdades e…

grande arrecadação de lucro (LACOMBE; HEILBORN, 2008). LACOMBE, Francisco; HEILBORN; Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Editora Saraiva, 2008. Selecionar, formar e integrar um grupo de pessoas para trabalharem numa empresa como verdadeira equipe, com objetivos definidos; cada membro conhecendo seu papel, cooperando com os demais e “vestindo a camisa” para produzir resultados é a responsabilidade mais importante dos administradores. (LACOMBE;…

AUTARQUIA EDUCACIONAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO - AEVSF FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS E SOCIAIS DE PETROLINA – FACAPE CURSO DE ADMINISTRÇÃO MARCEL WILLIAN NEY DOS SANTOS ANA MARIA PEIXOTO GRANJA CANDIDO AUGUSTO CESAR M. LESSA TULIO HOMERO S.S LEITE RAFFAELLO FERNANDES SOIERO ANDRE RICARDO AGUIAR CAMIBIAIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DO 1° EIXO – TCE DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PETROLINA 2011 MARCEL WILLIAN NEY

e, é função do gerente de recursos humanos manter a ordem e trabalhar para obter tal harmonia na organização. 4. Referências CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. 6ª ed. V. 1 Editora Campus Ltda. Rio de Janeiro. 2001. LACOMBE, FRANCISCO. Recursos Humanos: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão De Pessoas: E O Novo Papel Dos Recursos Humanos Nas Organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. RAJ, PAULO PAVARINI.…

comportamental do ser humano diante de Políticas de RH:Instrumentos de Consenso e algumas Ambigüidade. Curitiba, 2008. situações, logo os resultados esperados podem ser distantes dos resultados obtidos. [3] LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2008. Projeto Dirigido- Prof. Gustavo Morari do Nascimento- 2013