Industria Textil Análise Swot

6 – Investimento Inicial Tabela 7 – Demonstração do Resultado do Exercício Tabela 8 – Fluxo de Caixa 51 53 54 55 56 58 59 61 LISTA DE QUADROS Quadro1 - Demonstração do resultado do Exercício Quadro 2 –Valor Presente Líquido Quadro 3 – Análise da Matriz Swot Quadro 4 – Valor Presente Líquido elaboração própria 28 31 48 62 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Hábito de comprar pizza Gráfico 2 – Sexo Gráfico 3 – Faixa Etária Gráfico 4 – Estado Civil Gráfico 5 – Escolaridade Gráfico 6 –…

Investimento Inicial Tabela 7 – Demonstração do Resultado do Exercício Tabela 8 – Fluxo de Caixa 51 53 54 55 56 58 59 61 LISTA DE QUADROS Quadro1 - Demonstração do resultado do Exercício Quadro 2 –Valor Presente Líquido Quadro 3 – Análise da Matriz Swot Quadro 4 – Valor Presente Líquido elaboração própria 28 31 48 62 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Hábito de comprar pizza Gráfico 2 – Sexo Gráfico 3 – Faixa Etária Gráfico 4 – Estado Civil Gráfico 5 –…

São José dos Campos 2013 Sumário 1 Introdução 4 2 Análise do Ambiente externo 5 2.1 Componente Econômico 5 2.2 Componente tecnológico 6 2.3 Componente Legal 6 2.4 Componente Social 7 2.4.1 Território 8 2.4.2 População 8 2.4.3 Educação 9 3 Concorrentes 9 3.1 Pontos fortes e fracos com base nos concorrentes 11 3.1.1 Pontos fortes com base concorrentes indiretos 11 4 Análise dos clientes 12 4.1 Pesquisa com os clientes 12 4.2 Resultado da pesquisa 12 5 Fornecedores

São José dos Campos 2013 Sumário 1 Introdução 4 2 Análise do Ambiente externo 5 2.1 Componente Econômico 5 2.2 Componente tecnológico 6 2.3 Componente Legal 6 2.4 Componente Social 7 2.4.1 Território 8 2.4.2 População 8 2.4.3 Educação 9 3 Concorrentes 9 3.1 Pontos fortes e fracos com base nos concorrentes 11 3.1.1 Pontos fortes com base concorrentes indiretos 11 4 Análise dos clientes 12 4.1 Pesquisa com os clientes 12 4.2 Resultado da pesquisa 12 5 Fornecedores

uma pessoa que goste de lidar com a parte financeira, números, fluxos de caixa, deve ter experiência na área, ser extremamente organizado e aplicado para uma boa consecução das atividades diárias da área que, planeja e distribui os recursos segundo análises mensais para melhor desenvolvimento da organização. Uilza Ivo (Diretor Comercial) Suas atribuições: Responder pela direção geral no âmbito comercial da empresa, nas atividades relacionadas com o mercado, capaz de planejar, organizar…

venda de peças. Em 2005 a Cardiesel foi incorporada ao Grupo VDL – Valadares Diesel LTDA – o grupo conta com aproximadamente 3.000 funcionários, atua fortemente nos segmentos de concessionarias, revenda de pneus, fomento mercantil, siderurgia e indústria têxtil nos estados de Minas Gerais, Goiás, Mato Grosso e Paraná. A Cardiesel preza pela fidelização do cliente e sua satisfação, com investimentos em equipamentos, e profissionais devidamente treinados, garantindo rentabilidade ao…

Anhanguera-Uniderp, postagem da versão parcial do PLANO DE NEGOCIOS sob a orientação da tutora presencial Andréia Rodrigueiro Campo Grande-MS Setembro/2013 Sumário 1. SUMARIO EXECUTIVO 05 2. ANALISE DE MERCADO 06 3. PLANO DE MARKETING 07 4. PLANO OPERACIONAL 08 5. PLANO FINACEIRO 14 6. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS 08 7. AVALIAÇÃO ESTRATEGICA. 09 8. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGOCIO 14 9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 08 10. ANEXOS 09

qualidade, ambiente e inovação……………………………………………………………………….6 2.Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio……………………..8 2.1.Conceito básico de negócio…………………………………………………………………..8 2.1.1.Como resposta às necessidades da sociedade…………………………..8 2.2.Das oportunidades às ideias de negócio...................................................9 2.2.1.Estudo e análise de bancos/bolsas de ideias………………………………9 2.2.2.Análise de uma ideia de negócio - potenciais clientes e mercado…

................ 6 2.Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio ................................... 8 2.1.Conceito básico de negócio ..................................................................................... 8 2.1.1.Como resposta às necessidades da sociedade ......................................... 8 2.2.Das oportunidades às ideias de negócio ............................................................ 9 2.2.1.Estudo e análise de bancos/bolsas de ideias ...........

EXECUTIVO 4 2. HISTÓRICO DA EMPRESA E DO PRODUTO/SERVIÇO 4 3. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 4 3.1. Empresa 4 3.2. Micro-Ambiente 6 3.2.1 Mercado 6 3.2.2 Consumidor 6 3.2.3 Concorrência 6 3.2.4 Fornecedores 6 3.2.5 Distribuidores 7 3.3 Macro-Ambiente 7 3.3.1 Ambiente Sócio-Cultural 7 3.3.2 Ambiente tecnológico 7 3.3.3 Ambiente Político 7 3.3.4 Ambiente Econômico 7 4. ANÁLISES DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (SWOT) 8 4.1 OPORTUNIDADES DETECTADAS 8 4.2.…