Idalberto Chavianato

Learning, 2004. CARVALHO, Antonio Vieirade de, e NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administração de Recursos Humanos, 1º ed. Pioneira São Paulo, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Teorias Gerais da Administração, 6. ed. rev. E atualizada Rio de Janeiro: Elsevier, 2001-5ª Reimpressão. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos/Idalberto Chavianato. Ed. compacta, 7º ed. São Paulo: Atlas, 2002. GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.…

pesquisar o efeito das condições ambientais sobre a produtividade do pessoal. A ênfase nas pessoas surge desta teoria, tendo grande preocupação com os indivíduos dentro da organização e tendo como tema principal as relações humanas. De acordo com Idalberto Chiavenato, temos como principais conclusões da experiência de Hawthorne: 1º “O trabalho é uma actividade tipicamente grupal. O nível de produção é influenciado pelas normas do grupo e não apenas pelos incentivos salariais da…

Prazo Detalhado e Curto Prazo Analítico Amplitude Macro-orientado: a aborda empresa como uma totalidade Aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente Micro-orientado: aborda cada tarefa ou operação isoladamente Fonte: CHAVIANATO, 2000, P.146. 2.6.1.1 Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um processo continuo de tomada de decisões estratégica. Não se preocupa em antecipar decisões futuras e sim em considerar as implicações futura das decisões…

CERVO, Amado Luiz. Metodologia Científica. 5 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002. CHIAVENATO, Idalberto-Gestão de pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações – rio de Janeiro: Elsevier, 1999 21ª Reimpressão. CHIAVENATO, Idalberto. Teorias Gerais da Administração, 6. ed. rev. E atualizada Rio de Janeiro: Elsevier, 2001-5ª Reimpressão. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos/Idalberto Chavianato. Ed. compacta, 7º ed. São Paulo: Atlas, 2002. GITMAN, Lawrence J. Princípios de…

triados para a selecção, bem como, a proporção de candidatos/candidatos admitidos; b) Diminuir o tempo de processamento do recrutamento; c) Reduzir os custos operacionais de recrutamento, por meio de economia na aplicação das suas técnicas. Segundo Chavianato (2004), este processo inicia com a emissão da requisição de pessoal devidamente assinada pelo chefe do órgão requisitante e submete ao órgão de recrutamento e este verifica se tem algum candidato adequado e disponível nos arquivos,…