Manutenção do Distribuidor de Fertilizantes

ESTUDO DE CASO DA MANUTENÇÃO DO DISTRIBUIDOR DE FERTILIZANTE FANKAUSER César Gabriel dos Santos Lucas Bottega Marcos Kercher Thales Molinari Vinicius schmorantz 1. INTRODUÇÃO Esse artigo tem a finalidade de apresentar o sistema de manutenção do distribuidor de fertilizantes junto ao cliente, com o objetivo de facilitar a manutenção do produto e diminuindo o tempo gasto com esse serviço. Segundo Brito e Pereira (2003) o pilar da manutenção autônoma tem sido uma ferramenta importante para alavancagem dos resultados na área de produção e consiste em desenvolver nos operadores o sentimento de propriedade e zelo pelos equipamentos e a habilidade de inspecionar e detectar problemas em sua fase inicial e até realizar pequenos reparos, ajustes e regulagens. De modo a se tornarem mais competitivas, as empresas necessitam que as funções básicas representadas pelos diversos departamentos de sua estrutura apresentem resultados excelentes na busca de status de excelência ou classe mundial (MIRSHAWKA, 1993). A manutenção tem procurado novos modos de pensar, técnicos e administrativos, já que as novas exigências de mercado tornaram visíveis as limitações dos atuais sistemas de gestão (MOUBRAY, 1996). Segundo FANKHAUSER (2010), o distribuidor de fertilizantes (calcário granulado, uréia, fosfato, cloreto, adubo entre outros), tem capacidade de tanque de 10.000 litros e máximo de 10.000 kg com largura de trabalho de até 36 metros é um equipamento de agricultura de…

de riscos será uma ferramenta primordial para um agronegócio estável e para a obtenção do retorno desejado. Com o objetivo de eliminar a alternância nos períodos de prosperidade e dificuldades, de resultados positivos e negativos, assim também aumentar o valor da empresa para seus acionistas ao ponto de melhorar a gestão dos possíveis impactos negativos no seu fluxo de caixa esperado e na redução do seu custo de capital. No momento em que o agronegócio começa a dar seus primeiros passos…

racionalização dos produtos e serviços existentes, dos fluxos de produção, desenvolvimento de novos produtos e serviços, e controle mais rigoroso da qualidade dos produtos, e eliminação de perdas de produção. II. Na área mercadológica, podem considerar as seguintes estratégias; · Estudos e identificação das necessidades de mercado, custo promocionais e seu gral de efetividade nos resultados comerciais dos produtos e serviços da empresa; e controle e analise detalhados de cada mercado e…

pode ser comparada com a de outros rendimentos alternativos no mercado”. (MATARAZZO, 1995, p. 187) • Retorno sobre Patrimônio Líquido = Lucro Líquido do Exercício Patrimônio Líquido 9 ALAVANCAGEM OPERACIONAL E FINANCEIRA Um dos aspectos mais importantes do processo de avaliação de uma empresa é o estudo da alavancagem financeira e operacional. Uma expectativa presente em toda decisão financeira é que ela contribua para elevar o resultado operacional e líquido da…

sistema Dupont: que ajuda a identificar as principais áreas responsáveis pelo desempenho da empresa. Permite descobrir o retorno sobre o patrimônio liquido em três componentes: lucro sobre as vendas, a eficiência na utilização do ativo e o uso da alavancagem. 2. Analise gral de vários índices: focaliza todos os aspectos das atividades financeiras da empresa e identifica às áreas principais de responsabilidade no que diz respeito a investimentos em longo prazo, um dos objetivos é…

sejam atraentes. * Estratégias de inovação: Introduzir produtos ou serviços exclusivos que incluam componentes de TI; ou utilizar a TI para fazer mudanças radicais em seus processos empresariais, que provoquem mudanças fundamentais no modo de realizar negócios em seu ramo de atividade. Possibilitar que os clientes utilizem a Internet, por exemplo, para desenharem e configurarem pessoalmente produtos ou serviços sob medida. Ou utilizar intranets para melhorar drasticamente a…

sejam sobrecarregados, o atendimento aos clientes seja privilegiado, gerando sua satisfação, aumentando o número de vendas e por consequência a lucratividade do estabelecimento. 2. Revisão Bibliográfica 22 e 23 de Agosto de 2013 UFF – Universidade Federal Fluminense Escola de Engenharia Industrial Metalúrgica de Volta Redonda Volta Redonda/ RJ 2.1 Arranjo físico por produto Neste tipo de arranjo tudo é arrumado de acordo com a sequência de montagem, sem desvios, ou rotas alternativas…

de seu trabalho e do trabalho de seu cliente; 3. Não tem poder de decisão; 4. Sua visão da compreensão global dos reflexos de seu trabalho pode ser prejudicada pelo fato de não conhecer intimamente a organização e suas relações internas. Rebouças 2007 (p.53) faz uma observação interessante – “as vantagens do consultor interno representam, de alguma forma, as desvantagens do consultor externo e vice-versa.” Definidos os tipos de consultores quanto à sua localização no mercado, passa-se a…

resgatar o dinheiro Pedro já terá pago o que devia ao banco e João poderá tirar seu dinheiro tranquilo. Quando este fluxo falha o banco recorre a outros bancos e pega dinheiro emprestado para cobrir os prejuízos. 2 – Realize uma pesquisa de campo, se dirigindo a bancos, financeiras, empresas de factoring etc., elencando pelo menos 10 produtos financeiros relacionados a empréstimos, financiamentos ou aplicações financeiras, associando a cada um a prática de apuração dos juros: juros…

Assistentes de Subscrição. Eles fazem o que o titulo indica: dão assistência ao processo de subscrição, mas não são subscritores. As tarefas dos assistentes de subscrição (verificação do preenchimento de propostas, solicitações de relatórios, acompanhamento de solicitações, organização de processo para revisão pelo subscritor, etc.) permitem que os subscritores fiquem livres para se concentrarem na avaliação das informações e na decisão de subscrição. A maioria das seguradoras usa um…