Gestão ética Exemplo Prático

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO–UNISA CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA Paula de Souza Fagundes Lopes Gabriela Amaral Ribeiro PROJETO INTEGRADOR I: SHOP ELECTRIC COMERCIAL LTDA São Paulo 2013 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO–UNISA CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA Paula de Souza Fagundes Lopes RA 3031462 Gabriela Amaral Ribeiro RA 2979781 PROJETO INTEGRADOR I: SHOP ELECTRIC COMERCIAL LTDA Projeto Integrador I do curso de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro Unisa, como quesito

A ética é extremamente importante, não somente no setor empresarial. Ela deve estar presente na essência de cada individuo. Um ambiente onde há ética existe criatividade, energia produtiva, sinergia e alegria. Sua falta tem consequências catastróficas, um ambiente sem ética é improdutivo e desestimulador. Por isso uma empresa que trabalha e vivencia a ética com seus lideres, funcionários, fornecedores sem dúvida é uma empresa de sucesso. 1. Mapa conceitual. ÉTICA ÉTICA

PROFESSOR THIAGO NUNES BAZOLI Coordenador do Curso de Administração Bacharelado Bacharel em Administração MBA em Gestão Empresarial Mestre em Organizações e Desenvolvimento Doutorando em Administração Perfil = Características do Aluno Autodidata; Persistência; Motivação / disciplina; Planejamento e organização pessoal; Capacidade de gerenciar o seu tempo; Realização de tarefas em tempo hábil; Proativo; Perfil do aluno EaD e apresentação do curso de Administração…

utilizar estas novas tecnologias. Não basta, por exemplo, ter experiência de vários anos como garçom, quando se pretende trabalhar em um restaurante que utiliza novas tecnologias na execução dos pedidos dos clientes. Se não souber utilizar as ferramentas disponíveis, fatalmente perderá a vaga para outro profissional mais preparado. 2. Aprendizado contínuo - A empregabilidade dependerá também desta capacidade de se atualizar constantemente e fazer uma gestão consciente do conhecimento.…

Processos organizacionais – tipo de gestão, recursos humanos, etc. - E a influência de todos estes fatores a nível individual, grupal e organizacional. VÁRIAS VARIÁVEIS ORGANIZACIONAIS COM MAIS IMPORTÂNCIA, DE FORMA A PERMITIR COMPREENDER O COMPORTAMENTO DAS E NAS ORGANIZAÇÕES. A CULTURA ORGANIZACIONAL E AS PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SÃO CONSIDERADAS PARTE QUE INFLUENCIAM A PRODUTIVIDADE E A SAÚDE ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS. 05.Conceito de ética Ética é um…

EUGENIO GOMES PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL E POLÍTICAS PÚBLICAS RESENHA NA PERSPECTIVA DA ÉTICA PROFISSIONAL, COM FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA, TENDO COMO PLANO DE FUNDO O FILME O CORTE. DISCIPLINA: ÉTICA PROFISSIONAL

jorge luis da costa prietsch atividade interdisciplinar Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Teoria Econômica,Estatìstica e Ètica,política e sociedade. Orientadora: Prof:Silvia Passo Fundo 2013 sumário sumário 3 introdução 4 produção textual interdisciplinar individual 5 conclusão 13 referências 14 introdução O mundo contemporâneo

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 20 1 INTRODUÇÃO. O presente estudo buscou analisar, a partir de dois estudos de casos, as práticas de gestão em duas empresas diferentes, identificando e sugerindo propostas de intervenções. Foram abordadas questões sobre a gestão organizacional, englobando questões sobre; Ética, política e sociedade, Modelos de gestão, Economia e gestão de pessoas. Nesta pesquisa está presente duas empresas familiares do oeste do Paraná, que por meio de perguntas poderão…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ELAINE OLIVEIRA FARIAS PRODUÇÃO INDIVIDUAL MICROECONOMIA E MACROECONOMIA; MÉTODOS QUANTITATIVOS; ÉTICA, POLITICA E SOCIEDADE; SEMINÁRIO. Trabalho apresentado ao Curso Superior de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Microeconomia e macroeconomia; Métodos Quantitativos; Ética, Politica e Sociedade; Seminário. Professores: Regina Malassiise, Marcelo Viegas, Wilson Sanches, Marcia Bastos, Henry Nonaka. …

de vendas, fazendo a empresa crescer 120% (1993-1994) ¨ Solidificação 1995/1996 - O foco foi à segurança, o aperfeiçoamento e a sustentação do crescimento da empresa. Foi criada a central de atendimento ao cliente e iniciaram os treinamentos práticos e analistas de sistemas nas áreas. ¨ Expansão 1997 - Busca do crescimento. A empresa adquiriu uma rede de lojas no Paraná e Mato Grosso do Sul ¨ Evolução 1998 - Focos: Cliente Feliz, Aumento Rentabilidade, Aumento Volume de…