Gestão E Cultura Organizacional

UNIDADE 1 CULTURA BRASILEIRA E ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAGEM Ao finalizar esta Unidade você deverá ser capaz de: f Conhecer e compreender os principais elementos da cultura brasileira que se projetam nas organizações públicas; f Identificar os processos de transformação decorrentes da emergência de valores gerenciais na Administração Pública; f Compreender as estratégias de interpretação da mudança: o formalismo e o jeito; e f Conhecer

de Clima Organizacional: O termo refere-se especificamente às propriedades motivacionais do ambiente organizacional, ou seja, aos aspectos da organização que provocam diferentes tipos de motivação em seus participantes. Conceito de Cultura Organizacional: É o modelo pressuposto básico em que um grupo assimilou na medida em que resolveu os seus problemas de adaptação externa e integração interna e que, por ter sido suficientemente eficaz. Como surge a Cultura Organizacional? A…

cercá-lo do mesmo cuidado dedicado à obtenção de valor de outros ativos mais tangíveis" (Davenport & Prusak, 1998). O conhecimento se tornou o fator de produção mais importante na economia da informação e sua gestão é necessária à sobrevivência das organizações modernas. A gestão do conhecimento “é o processo pelo qual a organização gera riqueza, a partir do seu conhecimento ou capital intelectual” (Williams, 2002) e não trata apenas dos ativos de conhecimento, mas também dos…

Cultura organizacional brasileira pós-globalização: global ou local? SUMÁRIO Um dos grandes desafios para pesquisadores de gestão internacional é compreender a diversidade institucional e cultural dos ambientes de negócios nacionais. Para responder a tal desafio, os pesquisadores recorrem a agrupamentos e generalizações. Embora tal recurso metodológico apresente inegáveis méritos, pode prover quadros relativamente pobres sobre a realidade de cada país. Este artigo procura endereçar essa lacuna.

Modelo de Gestão, sua interação com a cultura organizacional e conseqüentes implicações para a eficácia da organização. Formado a partir do processo de socialização, ratificação ou mudança de crenças, valores e princípios dos líderes (fundadores, proprietários e/ou principais gestores), o modelo de gestão é considerado como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia. A…

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES Diretoria de Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Especialização em Gestão Pública CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Sandro Trescastro Bergue 2010 © 2010. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo e imagens desta obra é do(s) respectivo(s) autor(es).…

Faculdade Pitágoras MBA Gestão de Pessoas GRASIELA RODRIGUES PIRES KARISTEN SUELLEN PEREIRA CEZAR DUTRA MARCELLY FABIANE DIAS RODRIGUES A INFLUÊNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA NA CONSTRUÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA ESCOLA Governador Valadares Junho 2014 GRASIELA RODRIGUES PIRES KARISTEN SUELLEN PEREIRA CEZAR DUTRA MARCELLY FABIANE DIAS RODRIGUES A INFLUÊNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA NA CONSTRUÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA…

Psico-USF, v. 8, n. 1, p. 81-89, Jan./Jun. 2003 81 Gestão estratégica: um estudo de caso de percepção de mudança de cultura organizacional Francisco Antonio Coelho Junior1 Resumo O presente trabalho objetiva analisar a influência da cultura de uma organização no processo de implementação de novo modelo de gestão, além de descrever as percepções dos empregados sobre transformações na cultura organizacional vigente, mostrando suas crenças e percepções compartilhadas acerca do processo de mudança

em Gestão (MEG), oferecendo prêmios regionais e setoriais, para premiar as organizações que buscam a evolução da maturidade na direção e gestão competitiva, estabelecendo controle, adequação e aprendizado das práticas de Excelência na Gestão, buscando a integração, padronização e revisão dos processos e procedimentos internos (FNQ, 2007; FPNQ, 2004; 2007). Candidatar-se aos Prêmios Nacionais da Qualidade (PNQ) representa submeter-se à organização e uma análise aprofundada de sua…

Gestão das Informações Organizacionais 2014.1 Ementa 1.1. Cultura da informação 1.2. Informação estratégica 2.1. Informação estratégica II 2.2. Sistema de informações como fonte de vantagem Competitiva 3.1. Características de um sistema de informações excelente 3.2. Gestão do capital intelectual 4.1. Monitoração ambiental 4.2. Análise Crítica do desempenho global 5.1. Importância relativa dos indicadores 5.2. Estrutura de visão de futuro 6.1. Conceitos para especificação…