Gestão Do Conhecimento Como Ferramenta De Estrategia Organizacional

novembro de 2006. Modelo organizacional para a gestão de mudanças em organizações Sergio Luiz Braga França (LATEC/UFF) - sfranca@latec.uff.br Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas (LATEC/UFF) - quelhas@latec.uff.br RESUMO Considerando-se que a gestão das mudanças organizacionais implica em riscos e oportunidades, os autores dedicam-se neste artigo a idealizar um modelo de gestão de mudanças, utilizando conceitos relativos à intra-empreendedorismo, gestão do conhecimento e aspectos…

MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS ESPECIALIDADE EM PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Dissertação para a obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas, especialidade em Planeamento e Estratégia Empresarial Autor: Licenciado Mónica Alexandra da Cunha dos Santos Orientador: Professor Doutor Álvaro Lopes Dias Lisboa, Setembro de 2010 UNIVERSIDADE AUTÓNOMA DE LISBOA LUÍS DE CAMÕES DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS MESTRADO…

Processos de Conversão do Conhecimento. O conhecimento é uma condição inicial para o processo de inovação, sob a ótica da pesquisa para o desenvolvimento sustentável é dividido em tácito e explicito. (POLANYI, 1983; NANAKA; TAKEUCHI, 1997). Conhecimento tácito é um conhecimento geralmente não gerenciável, trata-se do conhecimento individual e pode vir a se tornar um conhecimento explicito. No meio empresarial há interesse nos dois tipos de conhecimento, pois o conhecimento tácito de…

Etapa 2 Gestão de qualidade, nada mais é do que a gestão focada nas necessidades dos clientes. Segundo Campos(1992, p.193), o JQC é o controle exercido por todas as pessoas para a satisfação das necessidades de todas as pessoas. Terceirização Na empresa citada, existe uma área que é terceirizada: a entrega de mercadoria para os clientes. Como em tudo, existe o lado positivo e o negativo. O lado positivo é a redução de gastos, pois o “frete” sendo terceirizado, o…

em Recursos Humanos. Ensino Superior Gabrielle Arrais de Oliveira Sales A GESTÃO DE PESSOAS FATOR DECISÓRIO PARA O CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO. CRATO – CE NOVEMBRO - 2012 Gabrielle Arrais de Oliveira Sales A GESTÃO DE PESSOAS FATOR DECISÓRIO PARA O DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO.

A utilização do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica de pessoas Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia- USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Alessandra Cristina Fahl* Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP Coordenadora do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail:…

FACULDADE ANHANGUERA SÃO CAETANO DO SUL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos IV São Caetano do Sul 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. TEMA: PORQUE AS ORGANIZAÇÕES DEVEM IMPLANTAR UM PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA ALIADA A GESTÃO DO CONHECIMENTO? DE QUE FORMA A ÁREA DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS PODEM CONTRIBUIR? 3 3. PORQUE AS ORGANIZAÇÕES PRECISAM DE UM PLANO

PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO 9 2. ESTRATÉGIA VOLTADA PARA AS ORGANIZAÇÕES 9 3. A ESTRATÉGIA EM AÇÃO 10 4. GERENCIANDO A ESTRATÉGIA 12 5. BENEFÍCIOS 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 INTRODUÇÃO Na conjuntura econômica e empresarial atual, é de suma importância conhecermos formas de gesta mais eficientes para as organizações onde atuamos ou gerimos. O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a…

SOUZA MOREIRA Escritório de Projetos como Ferramenta para Inovação: Proposta de um Escritório de Projetos para IBMP Trabalho de Conclusão de Curso Curitiba 2008 2 RAQUEL DE OLIVEIRA SOUZA MOREIRA Escritório de Projetos como Ferramenta para Inovação: Proposta de um Escritório de Projetos para IBMP Trabalho de Conclusão de Curso: Pós Graduação Lato Sensu 2007/2008 Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa MBA Empresarial CURSOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS…

CURSO ADMINISTRAÇÃO ARARAS/SP - CENTRO (7262) Desafio de Aprendizagem Curso: Administração Período Letivo: 2011/1 Semestre: 3º Disciplina: TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO Professor EAD: Profª Ma. Mônica Satolani Autor do Desafio: Élcio Batista de Moraes Professor Presencial: Marcelo de Oliveira [pic] NOMES DOS ALUNOS: R. A. Aliane Daiana Ricci