Gestão De Pessoas Aprendizado Organizacional

Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem. Hoje em dia devido as mudanças no ambiente empresarial e com a competitividade das empresas, estão havendo transformações na organização das empresas. Isto gera desafios para as empresas, fazendo com que tenham rapidez na solução de problemas e sobrevivência da organização. Com isso, ferramentas estão sendo criadas para a melhoria contínua, eficiência e eficácia, e aprendizado organizacional diante da…

não eram suficientes para atender ao grau de complexidade e ao dinamismo do ambiente empresarial contemporâneo. II. Os vetores considerados na avaliação de desempenho do Balanced Scorecard são o financeiro, os clientes, os processos internos e o aprendizado e crescimento. III. Inicia-se com a definição da visão e da missão atribuídas à organização, analisando, prioritariamente, os ambientes externo e interno, é seguida pela formulação de metas, depois, pelos objetivos e as estratégias…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL A Escola do Desenvolvimento Organizacional pode ser caracterizada como um desdobramento da Teoria Comportamental, pois estabelece mudanças e flexibilidade organizacional. TEORIA ESTRUTURALISTA O estruturalismo surgiu como vertente ideal, por entender que as organizações são sistemas abertos e que a burocracia limita o universo de ação, estrangulando a capacidade criativa e produtiva. ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM É a organização que incentiva e encoraja a…

Perder pessoas sem perder conhecimento Karla Fernanda Farineli- Ka_farineli@hotmail.com Milena Rocha Salhane- Mrsalhane@yahoo.com.br Vanessa Dias Pereira- Va_label@yahoo.com.br Verônica Cristhina Farineli- Vê_farineli@hotmail.com Resumo O conhecimento que os funcionários possuem é chamado de sabedoria profunda. Uma organização precisa desenvolver não apenas as habilidades individuais de seus conectores centrais ,mas também seu comportamento colaborativo. Uma abordagem eficiente para…

MARIANA FERREIRA SCARABELO BALANCED SCORECARD: COMO UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA Assis/ SP 2011 MARIANA FERREIRA SCARABELO BALANCED SCORECARD: COMO UM MODELO GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Instituto Municipal de Ensino Superior de Assis – IMESA e a Fundação Educacional do Município de Assis – FEMA, com requisito para conclusão do Curso de bacharelado em Administração de Empresas. Orientador: Ms. Luiz Antônio Ramalho Zanoti Área de Concentração:…

Não representa vantagem nem desvantagem e. Desvantagem da arquitetura Modular. Question 2 Notas: 1 Quando se fala de “conhecimento” nas organizações, há diversas interpretações. Indique a alternativa que contém uma afirmação correta sobre a gestão do conhecimento: Escolher uma resposta. a. A criação do conhecimento novo nas organizações não tem relação com processos de inovação. b. Conhecimento, dados e informação têm o mesmo significado. c. Conhecimento de…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA – UM CONCEITO DE REPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES ATUAIS Resumo O papel das pessoas nas organizações é vista de forma restrita pelos modelos tradicionais de gestão, que adotam ações limitadas na busca do pleno potencial dos trabalhadores, porém no mercado atual que se encontra altamente competitivo e em constante mudança a gestão de pessoas é dada como um importante diferencial da organização no mercado buscando o constante desenvolvimento do…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS-ATPS GESTÃO DO CONHECIMENTO Campo Grande - MS Junho /2012 Acadêmicos Gerson Takashi Koga 374636 Jaqueline de Souza Vasconcelos 351829

A Gestão do Conhecimento é um meio de estímulo para as pessoas nas organizações e que essas pessoas possam produzir informações e também usufruírem delas. Com isso , o conhecimento se torna ferramenta essencial e indispensável ao crescimento das empresas e das pessoas. As organizações estão buscando alguma vantagem sustentável que as diferencie das outras em seu ambiente de negócio, utilizando para isso seu conhecimento, que é considerado um dos mais importantes recursos de uma organização Nos

milhão de clientes e ativos sob gestão, que superam os R$ 37 bilhões. Nos últimos anos a Brasilprev Seguros e Previdência tem superado suas principais metas. Em 2010, a empresa registrou lucro líquido de 300 milhões, apresentando aumento de 16,4% sobre o ano anterior. O motivo? Em um dos pilares da companhia está o sistema de gestão Balanced Scorecard (BSC), que monitora os indicadores que dão sustentabilidade ao negócio. Segundo o superintendente de estratégia e pessoas da empresa, a…