Gerindo O Desempenho

Atividade Avaliativa 1 1) Liderança Moderna. 2) A liderança positiva é essencial para o trabalho em equipe. Hoje, não se trata apenas de liderar pessoas, mas produzir resultados positivos através do desempenho acima da média. Com este tipo de liderança todos os liderados se destacam, pois não é uma liderança de privilégios nem de privilegiados, mas de valorização das virtudes individuais no grupo. Cada integrante da equipe é chamado a colocar seus dons a serviço do corpo maior…

mão de obra especializada Questão 3 - simples escolha Uma empresa pode realizar vários tipos de mudanças em seus métodos de trabalho, em seu uso de fatores de produção e nos tipos de resultados que aumentam sua produtividade e/ou seu desempenho comercial. O manual define quatro tipos de inovações que encerram um amplo conjunto de mudanças nas atividades das empresas: 1. inovações de produto; 2. inovações de processo; 3. inovações organizacionais; 4. inovações de…

Políticas Sociais e a Avaliação do seu Impacto. Uma das vantagens desta unificação e ampliação do Cadastro Único é que se tem com ele um diagnóstico localizado das demandas e carências sociais e a possibilidade de avaliar as intervenções sociais e o desempenho das administrações locais. É importante enfatizar aqui o papel das avaliações. Antes de julgar normativamente uma política, a avaliação busca analisar sua efetividade (ela alcança o resultado desejado?) e a sua eficiência…

meio da análise do ambiente de uma organização, é possível se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão. Ele dá o norte para que a organização aproveite novos espaços e evite riscos, gerindo recursos com maior eficiência, eficácia e efetividade e com qualificação no atendimento das demandas da sociedade. Para a continuidade do cumprimento da sua missão institucional, o Planejamento Estratégico do Tribunal de Contas do Estado…

demandas, preocupações, anseios e necessidades das pessoas, bem como provendo meios e condições adequadas que levem as pessoas a darem sua máxima contribuição para o sucesso da organização. Cabe ao RH melhorar a competência, desempenho e compromisso das pessoas, gerindo mecanismos capazes de ouvir, responder e encontrar maneiras de atender as demandas das pessoas, dando meios para que as pessoas possam realizar suas atividades, da forma e com os resultados esperados. d) Sendo…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PONTOS PARA CONCURSO 1. Políticas, Modelos e Práticas em Gestão de Pessoas: as práticas de gestão de pessoas, contemplando: recrutamento, seleção, remuneração e gestão de desempenho; higiene e segurança no trabalho; clima organizacional; modelos de gestão de pessoas; avaliação de resultados em gestão de pessoas. 2. A relação entre Trabalho e Diversidade: a multiplicidade de gêneros (masculinidades e feminilidades), orientações sexuais;…

Universidade Estácio de Sá Curso de Pós-Graduação Lato Sensu / Especialização em Gestão Estratégica de Recursos Humanos Prof. ª Gisela Chicralla Disciplina: Seleção e Treinamento por Competências Gerindo Competências As constantes e profundas transformações ocorridas em mercados de todo o mundo ao longo das últimas décadas têm desencadeado, nos mais diversos setores da economia, uma busca cada vez maior por uma nova forma de organização e operação. Nesse sentido, a…

de pdca e sdca Resumo: As organizações de um modo geral, usam indicadores de performance para obter uma visão e fazer julgamentos a respeito da eficácia e eficiência de seus programas, processos e pessoal. E, para isso escolhem os indicadores de desempenho e a construção de um painel de controle para que os dados sejam constantemente avaliados, pois a partir dos resultados colhidos ela poderá medir seu progresso no alcance de metas estratégicas, colher e analisar dados de performance, e…

isso foi preciso envolver a participação e motivação gerencial, porque as pressões e competividades estavam cada vez maiores, pressionando o crescimento das organizações que exigiam pessoas envolvidas para gerir e se tornar auto-suficientes, ter o desempenho em várias funções administrativas. O processo de mudança foi executado para dar autonomia sem discordar das decisões, dar liberdade e confiança as decisões tomadas aos que foram delegados, assim possibilitar a autoconfiança e…

melhorar o desempenho daqueles que fazem parte da empresa. A ausência de um dos fundamentos principais para alcançar negativas que pode comprometer o seu reconhecimento perante outras empresas. O Planejamento é um processo administrativo que é um dos fundamentos principais para alcançar metas e objetivos. Os fundamentos da administração nos remetem a liderança de equipes nas organizações que trabalham para alcançar melhores resultados. Os gestores devem ter consciência que estão…