Gerindo O Desempenho

Formas de Conflito 3 Estereótipos e preconceitos 3 GESTAO DE CONFLITOS 4 Porque ocorre o conflito 4 Modos de lidar com o conflito: estratégia 5 Efeitos positivos dos conflitos 6 Efeitos negativos dos conflitos 6 Fases do Conflito 7 Gerindo Conflitos 8 Posições de conflito que facilitam/dificultam a sua resolução 8 Negociação 9 Tipos de Negociação: 9 INTRODUÇÃO Desde o surgimento do ser humano, constata-se a ocorrência de uma série de conflitos na sua vida,…

a motivação era imposta por medo e punições. A medida que as industrias foram crescendo, o relacionamento entre trabalhadores e empresas foram tomando outras formas mais frias e tênues de relacionamento. No modelo tradicional de administração o desempenho dos colaboradores é responsabilidade do gestor. O gestor é responsável por toda trajetória profissional do colaborador, desde sua contratação até o momento em que o mesmo deixa a empresa, o gestor deve estar presente no processo de contratação

competência e desempenho do individuo, pois para que tudo ocorra bem é necessário ter um bom preparo para saber como lidar com essas situações. 2. Explique como se desenvolvem as competências: R: A competência se da a partir do comportamento do individuo, pois o mesmo ira ter um desempenho melhor fazendo com que ocorra o interesse de atualização para saber como enfrentar desafios, sabendo lidar com possíveis mudanças e se enquadrando a elas com facilidade, tomadas de decisões ágeis,…

Curso: MBA em gestão de pessoa Disciplina: Dimensão Humana na Governança Corporativa Professor: Ana Maria Vidigal Nome: Elisângela S. da Silva Brandão RA: 2212337703 Objetivo: Buscando a melhoria do desempenho da empresa Aquatherm e alcançar bons resultados, propõe a implantação de um comitê de recursos humanos em uma empresa que atua no ramo da construção civil e o seu principal objetivo é contribuir com o aumento qualitativo dos técnicos que trabalha

fazer, baseado em experiências sociais e de trabalho, quer estas surjam de mão beijada ou espontaneamente, em contextos local ou nacional. Conseguir trabalhar em equipa, realizando trabalhos, projetos em comum colocando-os em prática e ao mesmo tempo gerindo conflitos que eventualmente surjam, respeitando os valores do pluralismo e compreensão mútua. Pretende-se assim que se aprenda a desenvolver uma personalidade autónoma de discernimento e de responsabilidade pessoal. Aprender é por…

o que os donos de negócio ou altos gestores devem entender é que a empresa é tocada por seres humanos. Quando o líder procura se aproximar de técnicas de relacionamento humano, isso passa a ser propagado a todos na corporação, fazendo com que o desempenho de todos seja otimizado e, consequentemente, que os lucros sejam ampliados”, explica Luis Fernando Garcia, especialista em desenvolvimento humano e dinâmica de negócios. Para José Marcelo de Azevedo, coordenador do curso Tecnologia em Gestão de

trabalho. Que por sua vez, estuda as ações e atitudes dos indivíduos e a forma comportamental de atuação de uma organização de modo geral. Como, por exemplo, o efeito sobre o seu funcionamento e desempenho. Envolve o estudo sobre a aprendizagem, percepção, criatividade, motivação, personalidade, o desempenho da tarefa, o comportamento cooperativo e a ética. Também incluem motivação, liderança, poder, comunicação interpessoal, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, desenvolvimento…

alcançados. Pois actuação do supervisor deve ser directamente com o professor, coordenando as actividades pedagógicas, dando suporte para que o professor cumpra sua tarefa pois imagina-se que quanto melhor o desempenho do professor, melhor será o resultado do processo educativo. Para que o desempenho do professor melhore o supervisor procura incentivá-lo e ajudá-lo para que ele esteja sempre actualizando-se para que cada vez mais o professor aperfeiçoe-se, o ensino fique mais renovado e…

2.4 A contabilidade como instrumento de decisão 2.4.1 Para os proprietários de uma empresa Os acionistas desejam saber como a diretoria está gerindo os negócios da sociedade questionando: a empresa está apresentando resultados satisfatórios ou está apresentando prejuízo? Neste caso a diretoria pode ser culpada pelo fracasso? Será que não é preciso começar a pensar em vendar suas ações? As informações que a contabilidade fornece sobre a empresa, através de…

fundamentais para a sobrevivência e competitividade das empresas. Segundo Fleury (2002), por volta de 1973 o tema começou a ser discutido por psicólogos e administradores. D. MClelland define competências são características pessoas que podem levar ao desempenho de uma performance superior, sendo essas características aptidões, habilidades e conhecimento. De acordo com Dutra (2001, 2004) e Fleury, as competências humanas são um conjunto definido por conhecimento, habilidade e atitude,…