Formulação De Estratégias Para Unidades De Negócio

Adriana Worschech Pós- administração de empresas –turmas 07 e 08 Unidade - Americana Disciplina: Estratégia empresarial Modulo 1. Planejamento estratégico não é sinônimo de estratégia, planejamento estratégico é uma maneira de formular estratégias, ou seja, formalizar, colocá-las no papel. Durante as décadas de 60 e 70, o planejamento estratégico era desenvolvido em forma de planos realizados a cada 5 anos, e eram conhecidos como planos estratégicos. Tratava-se de uma simulação…

uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamento estratégicoé o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças. Ele diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo…

explorada e como a gestão estratégica de riscos pode ser um importante instrumento de criação de valor. Diante disso, a gestão de risco deve fundamentalmente inserir-se na estratégia corporativa, tanto na formulação como na implementação. PALAVRAS-CHAVE: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RISCO, GESTÃO DE RISCO, ESTRATÉGIA CORPORATIVA, RISCO, ESTRATÉGIA 1. INTRODUÇÃO Administrar riscos é atividade crítica para qualquer empresa. A globalização, o desenvolvimento tecnológico, o fluxo…

Mas o que é Planejamento Estratégico? Seu objetivo é dar forma aos negócios, produtos, serviços e mensagens de uma empresa; Exige três funções-chave: 1) Gerenciar os negócios de uma empresa como uma carteira de investimentos, 2) Avaliação dos pontos fortes de cada negócio, 3) Estabelecimento de uma estratégia para cada negócio. Níveis Empresariais • Nível corporativo, • Nível de divisão, • Nível de unidade de negócios, • Nível de produto. A matriz da empresa é…

Estratégias de Marketing Kotler e Keller (2012) definem estratégia como um plano de ação para se alcançar os objetivos propostos pela unidade de negócio. Já Ferrell e Hartline (2005) dizem que estratégias de marketing são como a empresa irá satisfazer os desejos e necessidades de seus clientes. De acordo com Ferrell et al. (2000) as estratégias de marketing são definidas de forma a integrar os esforços que focam no cumprimento dos objetivos de marketing da empresa. Os autores ainda…

execução das actividades necessárias para alcançar tais objectivos. 2. Embora o Planeamento Estratégico seja aplicado na administração pública e no sector privado, os dois sectores apresentam idiossincrasias que os diferenciam. Essas diferenças da estratégia entre os sectores público e privado colocam-se em várias dimensões:  Missão: Na empresa têxtil ela é limitada a determinados produtos e é definida pela gestão e/ou pelos proprietários, enquanto no hospital ela é ampla e não…

........... 6 3. Mudança organizacional ............................................... 10 4. Cultura organizacional .................................................. 15 5. Fundamentos do planejamento .................................... 19 6. Formulação de objetivos ............................................... 27 Temas 7. Administração estratégica ............................................ 34 8. Fundamentos da organização ....................................... 41 9. Desenho…

UNIÃO METROPOLITANA DE ENSINO E CULTURA ESTRATÉGIAS E PLANOS DE MARKETING Resenha descritiva apresentada na disciplina de Fundamento de Marketing do 3º Semestre do Curso de Comunicação Social. Professor: Lucas Cerqueira ALUNA: CLÁUDIA FERREIRA PESSOA SALVADOR, 19 DE MARÇO DE 2015 Resenha Descritiva Livro Administração de Marketing Autor: Philip Kotler e Kevin L. Keller Capítulo 2 “As estratégias e os planos de marketing de uma empresa requer certa disciplina e flexibilidade

objetos e estágios operacionais. Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo. Orientação de longo prazo. Planos táticos (gerentes) – traduzem os objetivos gerais em objetos específicos de uma unidade da organização. Assim identificam quais são os principais objetivos e cursos de ações necessárias para realizar sua parte no plano estático. Orientação de médio prazo. Planos operacionais (servidores de 1ª linha) – identificam os…

Estabelecendo Estratégias e Planos ESTABELECENDO CRITÉRIO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS NA EMPRESA Este critério deve ser implantado na empresa com o objetivo de definir estratégias para alcançar a visão de futuro e estabelecer os indicadores, metas e planos de ação. Para estabelecer este critério dentro da empresa, as seguintes ações são necessárias: Disseminação da visão aos colaboradores; Definição da estratégia; Estabelecimento de indicadores e metas; Definição dos planos de…