Foco Estratégico Dell

Estratégia refere-se a fazer escolhas…  A quem visar como cliente e a quem não?  O que oferecer a esses clientes e o que não?  Como fazer tudo isso? – Quais atividades realizar; quais não? 4 ESTRATÉGIA  O sistema da Dell de fabricar conforme o pedido forçou os concorrentes a fazer trade-offs (Essencial à diferenciação)  A Southwest Airlines criou um ajuste (Essencial à vantagem competitiva por meio da excelência operacional) 5 6 O…

p.42), as atividades de gestão de pessoas podem ser geridas por meio de atividades das pessoas. Incluindo administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais. 3.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar…

16 2.3.3. IMPLANTAÇÃO DO CONCEITO DE SCM (Supply Chain Management) 17 2.3.4. PRINCIPAIS CONCEITOS DO SCM (Supply Chain Management) 19 2.3.5. OBJETIVOS E VANTAGENS DO SCM (Supply Chain Management) 20 2.4. O CONCEITO DE VANTAGEM COMPETITIVA 22 3. DELL COMPUTERS – UM CASO DE SUCESSO 23 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 25 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 1. INTRODUÇÃO 1.1. CONTEXTUALIZAÇÃO Com o advento da globalização e a implantação de tratados de livre comércio, as organizações têm…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Com base em uma filosofia é que se constitui um alicerçamento do conceito da corporações e com isso consiga se diferenciar das demais empresas no grande mercado em que se encontra. Com isso ela pode exibisse de forma diferenciada, mostrando um comprometimento que sugestione mais credibilidade. Outra questões a ser pensada são os valores , pois com isso a empresa demonstra claramente as idéias que defende e o

3 3 Infraestrutura 3 3.1 Passivos de Rede 3 3.1.1 Eletrocalhas e Eletrodutos 4 3.2 Ativos de Rede 8 3.3 Racks 8 3.4 Rede de Computadores 8 3.4.1 Internet (Serviços Contratados) 9 4 Servidores 9 4.1 DELL PowerEdge R805 9 4.1.1 – Testes 14 4.2 Dell PowerEdge R210 15 5 Sistemas 19 6 Armazenamento e Backup 19 6.1 Armazenamento NAS 20 6.2 Solução de Backup 20 7 Segurança 20 7.1 Segurança Física 20 7.2 Segurança Lógica 20 8 No-Break 20 …

podem seguir? Como os sistemas de informação podem apoiar cada uma dessas estratégias? Dê exemplos. Existem 4 estratégias genéricas que se beneficiam dos sistemas e tecnologias de informação: • Liderança em custos • Diferenciação de produto • Foco em nichos de mercado • Intimidade com o cliente ou fornecedor • Liderança em custos – O uso de SI para manter preços mais baixos, custos operacionais e menores preços. • No Wal-Mart, preços baixos e prateleiras constantemente…

podemos compreender o porquê da impopularidade dessa estratégia em tantos negócios. Telefones celulares, biotecnologia, varejo de desconto, entregas expressas, minivans, snowboarding e cafés. Nada disso existia ate 30 anos atrás. Mesmo assim o foco estratégico ainda continua recaindo para os oceanos vermelhos. Tendência explicada culturalmente por herança militar, mas que precisa ser modificada nos modelos mentais dos gestores, empreendedores e empresários. Em estudo sobre novos…

sociedade de um modo geral, pois proporcionam maiores benefícios relacionados ao foco principal de interesse, que é a sustentabilidade. As práticas da TI Verde são divididas basicamente em três níveis. Cada um tem impacto diferente quando aplicado na empresa. TI Verde de incrementação tática: é a agregação algumas medidas de controle do uso excessivo de energia elétrica; não geram custos, apenas benefícios. TI Verde Estratégico: é a mudança na infraestrutura de TI da empresa. Reúne-se a…

mais responsiva, mantendo-se mais próxima do cliente. As empresas também devem levar em conta outros itens relacionados às diversas características da área específica em que a instalação pode estar situada. Isso inclui fatores macroeconômicos e estratégicos, qualidade e custo dos funcionários, custo da instalação, disponibilidade de infra-estrutura, proximidade com o cliente e com o restante da rede e impostos. Capacidade (flexibilidade versus eficiência) As empresas devem decidir…

de “managment” mas de profissionais que reúnam: conhecimento (dos sistemas negociais), capacidade de conceituação (dos processos e dos fatos) e habilidades heurísticas (que reúnam competência lógica com intuição criadora). Assim, no manejo estratégico, o espírito empreendedor assume um papel de invulgar importância, condicionando a ação competente e eficiente de todos os outros fatores, em maior ou menor grau. Basicamente, pode-se definir o empreendedor como a decidida reunião de …