Fluxograma Explicativo Para A Situação Problema

“transformador”, que expresse uma grande ambição do ator social de mudar a situação previamente existente, exigindo assim alta governabilidade. 3) Escolha (ou imagine) uma situação-problema que preocupa um gestor e utilize a Metodologia de Diagnóstico de Situações para elaborar o seu fluxograma explicativo. 􀁘 Como professor, criei meu fluxograma baseado na dificuldade enfrentada pelos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL 1.PROBLEMA: Persistência na Ocorrência de Casos de Raiva Bovina no Município de Guarantã do Norte e Seu Combate e Controle pelo INDEA-MT 1.1. JUSTIFICATIVA Como médico veterinário da Unidade Local do INDEA/MT de Guarantã do Norte foi proposto este trabalho como forma de aprimorar as ações de combate e controle da raiva dos herbívoros tendo em vista sua importância econômica e sua transmissibilidade

desenvolver, pesquisar, estabelecer, maximizar, etc. O próximo passo é a definição da Justificativa e para desenvolvê-la você deve estabelecer uma relação dos “porquês?” de proceder a pesquisa, ou seja, o motivo pelo qual você decidiu estudar esta situação / problema. Devem ser demonstradas as razões pessoais, sociais, científicas e institucionais (que contribuições esta pesquisa trará para as empresas ou instituições que estão diretamente vinculadas à pesquisa). Com relação ao…

desenvolver, pesquisar, estabelecer, maximizar, etc. O próximo passo é a definição da Justificativa e para desenvolvê-la você deve estabelecer uma relação dos “porquês?” de proceder a pesquisa, ou seja, o motivo pelo qual você decidiu estudar esta situação / problema. Devem ser demonstradas as razões pessoais, sociais, científicas e institucionais (que contribuições esta pesquisa trará para as empresas ou instituições que estão diretamente vinculadas à pesquisa). Com relação ao…

diferentes a perguntas diferentes, pois para um mesmo problema, há diferentes valores e chaves de interpretação possíveis. O PES, ao trabalhar com a realidade, minimiza a imposição de valores e, de uma forma democrática e e descentralizada, passa a ser uma ferramenta de liberdade. Ele parte-se do pressuposto de que a realidade gera problemas, ameaças e oportunidades. Por exemplo, o político trabalha com problemas e a população sofre problemas. É um conceito muito prático, reclamado…

distância em Gestão Municipal. Japaratuba, 06 de Julho de 2015. 1 – Aplicação os conteúdos da metodologia de planejamento de situações em uma situação-problema trata por você através da metodologia de diagnóstico de situação apresentada na unidade anterior. Resposta : Arvore de problema 2 – tendo como referência o seu fluxograma explicativo e após a identificação dos nos críticos, explique por que são estas, e não outras, as causas escolhidas. Resposta: A carência de…

Tarefa 3 Estudo de Caso - Essa Atividade implica na identificação e registro, a partir de um estudo de caso, de elementos que compõe a estrutura de um fluxograma explicativo, produto da Metodologia de Diagnóstico de Situações - MDS, bem como, na proposição de estratégias necessárias para reverter os problemas identificados, assunto abordado na Metodologia de Planejamento de Situações. Essas metodologias são apresentadas pelo autor Dagnino (2009), como aquelas que compõem o arsenal do…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GOVERNAMENTAL ATIVIDADE 4 ALUNO: Wendell Costa - 2013207881 1) Aplique os conteúdos da Metodologia de Planejamento de Situações em uma situação-problema tratada por você através da Metodologia de Diagnóstico de Situações apresentada na Unidade anterior. Árvore de Problema Consequências Problema Trabalho excessivo, sobrecarga Atendimento deficitário aos usuários Carência de recursos humanos nas unidades básicas de saúde (médico, ACS,…

identificam os desejos da população. Este tem relevância com a proposta desta disciplina, aprender a planejar estrategicamente no ambiente governamental. 3) Escolha (ou imagine) uma situação-problema que preocupa um gestor e utilize a Metodologia de Diagnóstico de Situações para elaborar o seu fluxograma explicativo.

Projeto Aplicativo elaborado Conclui-se a “árvore de problemas” quando os planejadores consideram que as principais relações causa-efeito foram referenciadas e que, portanto, já se tem uma caracterização da situação problemática. Os nós críticos selecionados para este estudo foram aqueles considerados de maior impacto sobre o Vetor Descritivo do Problema (VDP) nos quais o ator declarante tem maior governabilidade sobre as causas. Mediante as correlações efetuadas entre causas, VDP,…