Ficha Descritiva Contas A Receber

| |1- Como o designer explora o contraste de cores para explicitar o tema da obra? | |ANEXO 2 – RESENHA DESCRITIVA E CRÍTICA | | | |FICHA DO LIVRO | |TÍTULO | | |AUTOR

resultado das eleições presidenciais. Na atual legislação eleitoral existem vários meios de fiscalização quanto aos gastos, mas tamanha fiscalização apenas engloba a função de visualizar de onde vêm tais verbas, sendo obrigado o candidato a prestar contas de suas despesas. Tais verbas podem ser oriundas do partido, parceiros, entre outras discriminadas na legislação eleitoral. Com a finalidade de evitar que o candidato eleito e os partidos que concorra à reeleição utilize verbas…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 1.1 Contextualizacao 5 1.2 Problema de Pesquisa 5 1.3 Justificativa 6 1.4 Objetivos 6 1.4.1 Objetivos Gerais 6 1.4.2 Objetivos Específicos 6 2. METODOLOGIA 7 2.1 Pesquisas Bibliograficas 7 2.2 Pesquisa Descritivas..............................................................................................................7 2.3…

características mais importantes para a empresa, há uma facilidade do entendimento por parte das pessoas envolvidas. Por outro lado, há também falhas no método, principalmente pela falta de flexibilidade em sua aplicação, obrigando o avaliador a ajustar-se à ficha de avaliação. Outras desvantagens são a subjetividade e a ausência de projeção futura da avaliação. (PONTES, 2002, p. 42) Escolha forçada Para Pontes (2002) o método parte do pressuposto de que em uma organização devem…

estadual e federal a todos aqueles que ali chegam em busca dos serviços oferecidos. Essa escola é muito procurada pela comunidade por se localizar em uma avenida de fácil acesso que facilita o trafego das pessoas ao local. Por conta das atividades de finais de semana, a escola tornou-se referência de escola pública junto a SEDUC e a comunidade que vive no seu entorno. 4 VARIÁVEIS 5 Independentes: Fatores que…

FICHA DESCRITIVA DO PROINTER As Organizações Sociais Como já foi demonstrado o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado e a implementação das Organizações Sociais caminharam juntos. Por isso, não é de se estranhar que o anteprojeto de lei e o Decreto de Regulamentação das OSs também foram elaborados em 1995. Nestes documentos as OSs tinham o papel de garantir a descentralização entre as três esferas de governo (União, Estados e Municípios). A Medida Provisória nº 1591, de…

Pregoeiro Oficial e equipe de apoio da Prefeitura Municipal de Ministro Andreazza, designados pelo Decreto nº 2671/PMMA/2013, de 12 de Junho 2013, torna público aos interessados, que estarão reunidos no dia, hora e local abaixo discriminado, a fim de receber, abrir e examinar documentação e propostas de empresas que pretendam participar da Licitação N.º 082/2013/ Equipe de Apoio na Modalidade Pregão/ PMMA, MODALIDADE PREGÃO ELETRONICO do Tipo MENOR PREÇO POR ITEM (UNITÁRIO), tudo de…

durante o dia. • Ponto eletrônico – Permite saber o horário em que cada funcionário chegou e saiu da empresa e assim se pode punir os que não estão de acordo com as normas e até beneficiar os que estão. • Fichas de clientes – Muitas empresas possuem em seu banco de dados fichas de clientes com seus históricos de compras e até características e gostos pessoais, isso permite que as mesmas possam fornecer um tratamento mais individualizado a cada cliente baseado nas…

Educação de Minas Gerais. III. Ceale/FaE/UFMG. IV. Ensino Fundamental de Nove Anos. V. Título da Coleção. CDD 372.4 Catalogação da Fonte: Biblioteca da FaE/UFMG UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS CENTRO DE ALFABETIZAÇÃO, LEITURA E ESCRITA/CEALE FICHA TÉCNICA Elaboração Antônio Augusto Gomes Batista - Diretor Aparecida Paiva Ceris Ribas Isabel Cristina Alves da Silva Frade Maria da Graça Ferreira da Costa Val Maria das Graças de Castro Bregunci Maria Lúcia Castanheira Sara Mourão…

.......................21 2.4 Contas a Receber ........................................................................................................................24 2.4.1 Controle de Contas a Receber ............................................................................................25 2.4.2 Contas a Pagar .....................................................................................................................26 2.4.3 Controle de Contas a Pagar ......................