Projeto De An Lise Estruturada De Sistemas SLIDES PRONTO

Projeto de Análise Estruturada de Sistemas HIDARONI T.I Soluções em Software Customizado /2014 Missão Oferecer soluções para as necessidades de nossos clientes na área T.I, prestando serviços de consultoria, mão de obra especializada, suporte em softwares de T.I, otimizando a produtividade, reduzindo tempo e custos, através de inovação e acessibilidade a novas tecnologias. Visão Sermos reconhecidos como uma empresa inovadora no como fábrica de softwares em T.I ,com alta performance e qualidade em soluções de tecnologia personalizada. Valores   Inovação- Busca continuamente de novas tecnologias e profissionais qualificados para atendermos de forma eficaz, a demanda do mercado atual. Qualidade -Oferecer soluções eficazes, a fim de satisfazer todas as expectativas de nossos clientes.  Integridade e Responsabilidade -Mostrar com clareza todos os processos aos quais nossos clientes internos e externos possam cumprir sempre os nossos compromissos.  Responsabilidade Social - Projetos que envolva a comunidade acadêmica, em busca de novos talentos.  Preservação do Meio-ambiente-Promovendo o descarte de materiais e objetos de forma adequada, bem como seu aproveitamento por outras áreas. Organograma de T.I Descrições das funções  Gerente de Projeto: Niedja Macena de Araujo Responsável por Gerenciar os riscos, tempo , atividades em desenvolvimento através da visão do mercado Atual e venda de serviços aos clientes, bem como os recursos necessários para…

UNITRI – CENTRO UNIVERSITÁRIO DO TRIÂNGULO GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS Ester Cristina Silva Parreira O ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA GERENCIAL A UMA EMPRESA DE ESTÉTICA UBERLÂNDIA 2013 O ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA GERENCIAL A UMA EMPRESA DE ESTÉTICA Ester Cristina Silva Parreira Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação da…

início do século XX: Antes da década de 50: desde o início do século até 1950, a grande preocupação das organizações era com seu controle orçamentário e financeiro; • apesar das guerras, o ambiente externo às organizações era relativamente estável e previsível, fazendo com que as organizações enfocassem mais o seu ambiente interno; • o objetivo gerencial estava relacionado com a eficiência do processo produtivo; • ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA...continuação ESTRATÉGICA...continuaçã…

possui clientes em diversos ramos de atividade, com colaboradores qualificados, capazes de prover resultados que tornam seus clientes mais competitivos, otimizando seus processos, reduzindo seus custos e diminuindo a necessidade de re-trabalhos para tratamento das informações que tramitam por toda a empresa. A Inform Sistemas de Pernambuco foi fundada com o propósito de fornecer consultoria em Gestão de Informação, através da utilização do sofware de Gestão Empresarial e Automação…

operacional: racionalização do trabalho, controle de perdas, etc.....  Na área de Marketing: necessidades de mercado, novos mercados, acompanhamento de concorrentes, controle e análise do mercado e clientes, etc... PROF. Ms. DIRCEU AZEVEDO TADS: Teoria Geral de Sistemas 2s2012   Na área financeira: controle de prazos e valores, capital de giro necessário, fluxo de caixa, etc... Na área administrativa: otimização dos sistemas administrativos, redução de custos, contabilidade e…

Gráfico e Observações .............................................................................. 23 5.0 ESCLARECIMENTOS SOBRE O SISTEMA 5.1O Sistema Proposto é Vantajoso e Lucrativo ............................................. 25 5.2 Contribuição do Sistema para os Objetivos Organizacionais .................... 26 5.3 Construção do Sistema com o Orçamento Disponível .............................. 27 5.4 O sistema não pode ser Integrado a Outros Sistemas em Uso ................. 28…

SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU JONATHA GONÇALVES ZANONI UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA FLUXO DE CAIXA PROJETADO EM EMPRESAS CLASSIFICADAS PELO PORTE COMO PEQUENAS EMPRESAS CLIENTES DE UMA COOPERATIVA DE CRÉDITO DE CRICIÚMA CRICIÚMA, JULHO DE 2011 2 JONATHA GONÇALVES ZANONI UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA FLUXO DE CAIXA PROJETADO EM EMPRESAS CLASSIFICADAS PELO PORTE COMO PEQUENAS EMPRESAS CLIENTES DE UMA COOPERATIVA DE CRÉDITO DE CRICIÚMA…

alterações nas empresas, seja no processo produtivo, seja na necessidade de renovação tecnológica, para atingir uma melhor competitividade e inserção ou manutenção neste mercado globalizado. O sucesso do gestor financeiro é avaliado pela maximização da riqueza dos proprietários das empresas sendo imperiosa a atenção às sinalizações da economia e adoção de ferramentas cada vez mais eficientes para análise e controle de risco associado a estes novos projetos. O presente trabalho…

além de ser um diferencial competitivo, o investimento a favor desta passa a ser reconhecido como uma vantagem financeira e não como apenas um gasto. Para Coral (2002), o modelo de sustentabilidade de uma empresa deverá apresentar: Figura 1: Modelo de Sustentabilidade Empresarial Fonte: Coral, 2002, p. 129. Adaptado pelo autor. Entretanto, Coral (2002), Careon e Silva (2010) e Pimenta (2010) destacam que as três dimensões da…

caracterizam o ciclo econômico e o ciclo financeiro. O ciclo operacional é a soma do prazo de rotação dos estoques e prazo de recebimento da venda. O ciclo econômico inicia-se com a compra de matéria-prima e encerra-se com a venda do produto fabricado. Caso ocorram desembolsos ou gastos antes da compra da matéria-prima, é nesse momento que se inicia o ciclo econômico. Da mesma forma, caso a empresa incorra em custos e despesas relacionados com as operações após o recebimento da…