Fatores Que Podem Afetar O Grau De Centralização Ou Descentralização De Uma Organização

VANTAGENS DO USO DE MANUAIS ADMINISTRATIVOS 6 3- PRINCIPAIS DESVANTAGENS DO USO DOS MANUAIS ADMINISTRATIVOS 6 4- REQUISITOS BÁSICOS A SEREM OBSERVADOS NA ELABORAÇÃO 7 5- COMPOSIÇÃO DOS MANUAIS 7 6- TIPOS DE MANUAIS ADMINISTRATIVOS 8 6.1- Manual de Organização 8 6.2- Manual de Normas e Procedimentos 9 6.3- Manual de Políticas e Diretrizes 9 6.4- Manual de Padrões 10 6.5- Manual de Instruções Especializadas 10 6.6- Manual de Finalidade Múltipla 10 6.7- Manual de Formulários 10…

Admilson, dono da organização estudada e toda sua equipe, que nos deram o suporte e auxílio necessário para elaboração deste trabalho. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...........................................................................................5 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ................................................................6 2. ESTUDO DE CAS0...................................................................................8 2.1. Perfil da…

INDÚSTRIAS E EMPRESAS” KELI SIMONE SCHULA LOPES RENATO RIBEIRO DE MELLO UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES Artigo apresentado ao curso de MBA em Gestão Empresarial da Universidade de Mogi das Cruzes como parte dos requisitos para obtenção do grau de Especialista em Gestão Empresarial. PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO, OPERAÇÕES E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES LOGÍSTICAS Prof. Meng. Douglas Wittmann Mogi das Cruzes, SP Novembro de 2014 RESUMO Na década de 90, a área de compras nas…

para alcançar eficientemente objetivos organizacionais pelo uso eficiente de recursos limitados em ambiente mutável (Kreitner) Papel do Administrador  É o responsável pelo desempenho de uma ou mais pessoas de uma organização.  O administrador obtém resultados através de sua organização e das pessoas que nela trabalham.  O administrador têm o papel de: – – – – Planejar Recursos materiais, financeiros, Organizar de informação e tecnologia Dirigir visando à realização de determinados…

seus recursos, no sentido de obter efeito de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. Etapas do planejamento Estratégico 1. Determinação; 2. Análise ambiental externa; 3. Análise organizacional interna; 4. Formulação de alternativas; 5. Elaboração do planejamento; 6.…

2014 INTRODUÇÃO Na evolução da teoria administrativa é possível que, a partir de determinado estágio, as organizações podem ser comparadas a organismos vivos, flexíveis e susceptíveis a variáveis internas e externas (DE GEUS, 1998). Considerando esse aspecto, a análise do clima organizacional torna-se indispensável para verificar esses ambientes. Pode-se dizer que organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas onde, devido a limitações…

não somente a matriz mas também as filiais, afirma que, de modo geral, a descentralização ocorre em busca da proximidade com os mercados locais e/ou de tecnologias não existentes na matriz (ou centro de desenvolvimento). Após demonstrar que tais razões, embora importantes, não são suficientes para explicar o caso do setor automotivo brasileiro, são propostas algumas outras justificativas para o fenômeno da descentralização do DPG. Como resultado, apresenta-se um modelo explicativo…

processos que estimulem a inovação. O Clima revela o grau de satisfação material e emocional das pessoas no trabalho e está ligado a cultura organizacional, cultura e clima se complementam e apesar de se manifestarem de forma concreta são fenômenos intangíveis, não pode ser tocado ou visualizado, mas pode ser percebido psicologicamente. Quando as variáveis culturais são alteradas causam alterações no clima impactando no cotidiano da organização. Além da cultura organizacional o clima…

produtos era realizada pelos empregados, sendo que cada empregado era responsável pela produção do produto do início ao fim, neste caso as atividades não eram divididas), desta maneira haviam máquinas, haviam recursos, mas não haviam planejamento e organização e controle de quanto era possível produzir e para quem produzir, em decorrência de cada funcionário participar do processo todo da fabricação. No final do século XIX e inicio do século XX surge Frederick Winslow Taylor, nascido na…

que não participam do grupo. Eficácia de Grupo A eficácia é avaliada em função de três critérios importantes: Produção. O produto do trabalho do grupo deve atender ou superar os padrões de quantidade e qualidade definidos pela organização. A produtividade de grupo é uma medida dessa produção. Satisfação dos membros. A filiação ao grupo deve propiciar às pessoas satisfação em curto prazo e facilitar seu crescimento e desenvolvimento em longo prazo. Se não o faz, os…