Exercícios Resolvidos Papel Dos Gerentes Amaru Maximiano

sobrevivência da esperança de um novo caminho. O mercado atual exige das empresas constante flexibilidade para se adaptar às exigências dos consumidores. Sabe-se, que as ações das empresas são um reflexo do conhecimento, dos interesses, e da cultura de seus gerentes e fundadores. Desta forma, a capacidade de ação e reação das organizações no mercado e sua motivação para mudanças estão totalmente ligada à capacidade gerencial de seus líderes e gestores. É compreensível que a empresa…

A obra foi totalmente remodelada e redimensionada, concentrando-se no essencial de cada abordagem teórica. Apresenta vários exercícios individuais ou coletivos e um glossário ao final de cada capítulo para reforçar os principais conceitos abordados. Todos os capítulos foram reorganizados em função de sua aplicação atual nas modernas organizações e ganharam novos exercícios e cases para análise e discussão dos conceitos básicos envolvidos. O fundamento teórico predomina, mas acompanhado…

fidelidade com seus clientes. 5 - RECURSOS HUMANOS 5.1 - QUADRO DE PESSOAL TABELA 1 Quadro de pessoal 1 Presidente/Engenheiro (Sócio) 1 Coordenador de qualidade/Relações públicas (Sócio) 1 Diretor comercial (Sócio) 1 Gerente Financeiro/orçamentista (Sócio) 1 Gerente Administrativo/Inspetor de Obras (Sócio) 1 Auxiliar Serviços (Secretaria) Fonte: Própria 5.2 - ORGANOGRAMA FIGURA 4 Organograma Fonte: Própria 5.3 - ANALISE DE RESPONSÁBILIDADES Presidente/Engenheiro:…

valore as mesmas. d)Empresas: São organizações focadas no lucro e elas têm diferentes aspectos, elas produzem bens e serviços, criando empregos às pessoas, utilizando a tecnologia e competência e, sobretudo precisam de recursos e administração. O papel da empresa é satisfazer as necessidades da sociedade, gerando riqueza e agregando valores e distribuindo a riqueza que foi gerada, sempre respeitando a natureza, fazendo com que o impacto ambiental seja o menor possível.…

37 2.6 Liderança Situacional 37 2.6.1 Modelo de Tannenbaum e Schmidt 2.6.2 Modelo de Fiedler 2.6.3 Modelo de Hersey e Blanchard 2.7 Liderança Carismática e Liderança Transacional 2.7.1 Liderança Carismática 2.7.2 Liderança Transacional 2.8 O papel do Líder nas Organizações Capítulo III – Inteligência Emocional 3.1 Conceito de Inteligência 3.2 Conceito de Quoficiente de Inteligência 3.3 Conceito de Inteligências Múltiplas 3.3.1 Intligência Línguistica 3.3.2 Inteligência…

planos, para alcançar os objetivos. 20 Processos e coordenação Para que as tarefas sejam perfeitamente entendidas e realizadas, bem como as unidades operacionais definidas e responsáveis caracterizados é preciso registrar estes elementos, em papel ou magneticamente. Cada dúvida ou divergência permite a consulta. www.ulbra.br/ead Gestão Empresarial e Empreendedorismo As tarefas ou ações não são isoladas nem podem ser feitas em qualquer ordem. Organizar as tarefas em…

e a aplicação eficaz da liderança. A história da Administração surgiu aproximadamente há 5.000 a.C. , na Suméria, quando seus antigos habitantes procuravam uma maneira para melhorar a resolução de seus problemas práticos, então surge a arte e o exercício de administrar. O difícil é precisar até que pontos os homens da Antiguidade, da Idade Média e até mesmo do inicio da Idade Moderna tinham consciência de que estavam praticando a arte de administrar. A moderna administração surgiu em…

ADMINISTRATIVAS; 3. DECISÕES OPERACIONAIS. É necessário analisar cada nível de decisões, sem perder de vista o seu inter-relacionamento e sua interdependência. ETAPAS DO PROCESSO DECISÓRIO As decisões são tomadas em resposta a algum problema a ser resolvidos, a alguma necessidade a ser satisfeita ou a algum objetivo a ser alcançado. 1. Diagnósticos dos Problemas; 2. Soluções alternativas mais promissoras; 3. Análise e comparação; 4. Seleção e escolha da melhor alternativa.…

"As pequenas oportunidades são, freqüentemente, o início de grandes empreendimentos."(Demóstenes)LISTA DE FIGURAS Figura 1: organograma da empresa 3 Figura 2: O triângulo dos serviços 19 Figura 3:decisão de Maximiano 30 Figura 4: A organização e seu ambiente 33 Figura 5: Processo simplificado de compra 62 RESUMO O estoque é uma das partes mais sensíveis de uma empresa, pois nele se encontra a maior parte dos recursos para o funcionamento da mesma. Ao

................................................................ 91 4.2.3 ISG - Índice de Satisfação Geral ................................................................................ 120 4.2.4 Apresentação dos Resultados da Entrevista com o Gerente.................................... 125 4.3 PROPOSTAS E SUGESTÕES DE MELHORIA ............................................................ 126 5.CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................