Exercicios Pmp

Balanço Patrimonial/ 2010 Figura 2 Balanço Patrimonial/ 2010 Figura 3 Demonstração de Resultado do Exercício / 2010 Figura 4 Balanço Patrimonial/ 2011 Figura 5 Balanço Patrimonial/ 2011 Figura 6 Demonstração de Resultados do Exercício/ 2011 Figura 7 Balanço Patrimonial/ 2012 Figura 8 Balanço Patrimonial/ 2012 Figura 9 Demonstração de Resultado do Exercício/ 2012 4.0. ANÁLISE FINANCEIRA É importante para a empresa, sempre buscar…

O curso PMP Exam Prep foi desenvolvido pela RMC, empresa de renome internacional, tendo como fundadora e diretora a mais renomada especialista em Certificação PMP® no mundo, Rita Mulcahy, que tem ajudado dezenas de milhares de pessoas a passar no exame nos últimos 15 anos. Experiência comprovada tanto pela sua metodologia de ensino diferenciada como pelo seu material didático que é o mais vendido e utilizado no mundo inteiro. Vários capítulos regionais do PMI® recomendam este curso. É…

www.pmtech.com.br DICAS PARA FAZER O EXAME DE CERTIFICAÇÃO PMP Mauro Sotille, PMP ® Introdução A certificação Project Management Professional (PMP®), patrocinada pelo Project Management Institute (PMI®), é a credencial mais reconhecida e respeitada no campo do gerenciamento de projetos. Para obter a certificação PMP, cada candidato deve satisfazer a todos os requisitos educacionais e profissionais estabelecidos pelo PMI, concordar com um

Lista de Exercícios CAPÍTULOS 2 e 3 1) Complete o PMP abaixo, considerando o lote de 50 unidades, e reposição sempre que o estoque chegar a zero. Faça uma avaliação desse PMP em termos de: previsão de demanda; estabilidade no chão de fábrica; gestão de estoques. Ao considerar um produto qualquer indica que medidas devem ser tomadas a partir da viabilidade do PMP. Demanda prevista Demanda confirmada Demanda dependente Reposição Demanda considerada Recebimentos programados Estoques…

Os 4 passos para ser aprovado no Exame de Certificação PMP Andriele Ribeiro Brainss: Com você rumo à certificação PMP! 1  “Um passo de cada vez. Não consigo imaginar nenhuma outra maneira de realizar algo.” Michael Jordan O alcance da certificação PMP não é uma jornada simples. Mas precisamos começar de algum lugar. Gostaria de tratar então de 4 passos simples que podemos dar

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…

Fundação Instituto de Administração- FIA Lilia Aya Kawazoe Exercício 15 Lojas Realce Professora Rosana Tavares Disciplina: Finanças Empresariais Tema: Gestão de Capital de Giro e Fluxo de Caixa Turma: 24 / 47 São Paulo Março/2014 1) Índice de Liquidez corrente é observado através do CCL (Capital Circulante líquido) ou CGL (Capital de giro líquido). CCL = Ativo Circulante – Passivo Circulante 2006: CCL = 88128 2007: CCL = 70107…

EXERCÍCIOS PROGRAMA MESTRE DA PRODUÇÃO – PMP 1) Calcular PMP considerando as informações (demanda prevista, demanda confirmada, recebimentos programados e estoque disponível), apresentadas na tabela a seguir. Considere ainda as seguintes restrições: - lote de reposição de 60 unidades, - estoque mínimo de 20 unidades. Meses Agosto Setembro Períodos 1 2 3 4 1 2 3 4 Demanda prevista 50 50 50 50 60 60 60 60 Demanda confirmada 55 40 10 10 5

EXERCÍCIOS PROGRAMA MESTRE DA PRODUÇÃO – PMP 1) Calcular PMP considerando as informações (demanda prevista, demanda confirmada, recebimentos programados e estoque disponível), apresentadas na tabela a seguir. Considere ainda as seguintes restrições: - lote de reposição de 60 unidades, - estoque mínimo de 20 unidades. Meses Agosto Setembro Períodos 1 2 3 4 1 2 3 4 Demanda prevista 50 50 50 50 60 60 60 60 Demanda confirmada 55 40 10 10 5

FINANÇAS CORPORATIVAS Juiz de Fora – MG 2014 EXERCÍCIO 01 Calcule a necessidade de capital de giro, capital de giro e saldo de tesouraria da empresa. Resolução: NCG= Ativo Cíclico – Passivo Cíclico CDG= Ativo Circulante – Passivo Circulante ST= CDG – NCG NCG= 380 – 100 CDG= 430 - 190 NCG= 280 CDG= 240 ST= CDG – NCG ST= 240 – 280 ST= -40 EXERCÍCIO 02 Calcule a necessidade de capital de giro, capital de giro e saldo de tesouraria da