Exemplos De Implantação Do Bsc

| 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... | 36 | 3 – APLICAÇÕES PRÁTICAS DO MODELO DE GESTÃO................................... | 47 | 3.1 ESTUDO DE CASO: Companhia Suzano de Papel e Celulose............................ | 47 | 3.1.1 Descrição da Estratégia de Implementação do BSC................................................. | 47 | 3.1.2 Benefícios Intangíveis do Projeto BSC........................

PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto Santa Bárbara d’Oeste 2002 UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto…

BALANCED SCORECARD (BSC): ANÁLISE DE SUA IMPLEMENTAÇÃO E UTILIZAÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOTIVA NO ESTADO DE SÃO PAULO Sandra Soares Gusmão Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) sndg@novonordisk.com Igor Veloso Colares Batista Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) igorbatista@viamoc.com.br RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) surgiu na década de 90 em estudos publicados por Kaplan , objetivando atender a necessidades das organizações por métodos de mensuração…

aos níveis de informação tecnológica ou mesmo à competência e ao treinamento de seus funcionários. Feerramenta de gestão: que auxilia a alinhar as operações com a visão e a missão. Controles usuais Principal meta: Atingir os objetivos financeiros. Exemplo: Orçamento Balanced Score Card Principal meta: Equilíbrio no objetivo estratégico acrescentando objetivos não-financeiros. O Balanced Scorecard é uma abordagem de gestão estratégica que reconhece as diferentes dimensões da missão…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO – BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Angélica M. S. Gabriel RA 5631100895 Cristiane Amaral RA 5652111636 Carlos Eduardo de Oliveira RA 3776748590 Ronaldo de Jesus Araújo RA 5649955279 Tutor: Naor Garcia Filho 2013 SUMÁRIO Balanced scorecard …..............................................................................

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO – BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Tutor: Naor Garcia Filho 2013 SUMÁRIO Balanced scorecard …................................................................................................ 4 6-Sigma …................................................................................................................... 5 Conclusão ............................

Maria Regina do Espirito Santo Henrique RA: 1299761992 ATIVIDADE COLABORATIVA - TECNOLOGIA DE GESTÃO Aula-tema 07 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Passo 1 Seis Sigmas - Metodologia de melhoria contínua de qualidade. Conceitos já desenvolvidos e utilizados por outras técnicas de gestão. É inovadora, integra diferentes ferramentas de forma estruturada. Busca a melhoria de qualidade, com enfase na tomada de decisão baseada em dados e fatos e não nas…

...................... 2.4. Balanced Scorecard como Modelo de Gestão Estratégica......................................... 2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... 2.4.2.1 Mapas Estratégicos............ ................................................................................... 2.4.2.2 Placares............

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. É um sistema de gestão - não apenas um sistema de medidas - que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações. O…