Exemplo De Atividades Estratégica Táticas Ou De Base

a produção das informações para a gestão de custos. Gerenciamento de Custos Exige um enfoque externo à empresa, definindo este enfoque como a cadeia de valor. Nesta definição, a cadeia de valor de uma empresa em qualquer setor é o conjunto de atividades criadoras de valor, desde as fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores de componentes intermediários, até o produto final entregue nas mãos do consumidor. Formação do preço de venda na micro e pequena empresa…

..................... 06 1.2 A origem do conceito de estratégia .............................................................. 06 1.3 Estratégia e a administração ........................................................................ 06 1.4 A base do planejamento estratégico ............................................................ 07 1.5 Planejamento estratégico em marketing ...................................................... 07 2. Escopo de Marketing ..............................

buscando chegar. Além disso, entende que o termo estratégia, quando utilizado em organizações, pode ser imaginado como a criação de uma única posição, envolvendo diferentes grupos de atividades. Dentro de um contexto competitivo, o autor exige a escolha por fazer atividades diferentes de seus concorrentes ou fazer atividades semelhantes de maneira diferente (PORTER, 1996). Ainda de acordo com Porter, uma vez diagnosticada as forças e a causa básica da concorrência, a empresa está…

rural de produção de mudas de verduras de Joaçaba. Através de uma pesquisa de campo nesta propriedade rural procurou se identificar o tamanho da propriedade rural e a forma adotada de gerenciamento das informações seja operacional administrativa ou estratégica, as ferramentas utilizadas, sejam sistemas informatizados ou planilhas de controle manual, o seu grau de relevância percebido pelo produtor e se estes sistemas de informações atendem a necessidade para uma correta análise dos…

aqueles que abrangem a organização como um todo e geralmente são de longo prazo. Exemplo: aumento do retorno sobre o investimento, redução do investimento; * Objetivos táticos: São os objetivos departamentais, geralmente de médio prazo. Exemplo: aumento do faturamento, redução do custo; * Objetivos operacionais: São os objetivos de cada atividade ou tarefa, são detalhados e visam objetivo a curto prazo. Exemplo: utilização eficiente dos recursos atuais: programa de melhoria de…

O conteúdo, a seguir, foi desenvolvido como um roteiro de aulas da disciplina de Fundamentos de Administração, com base na bibliografia relacionada, portanto, não exclui a necessidade de que a bibliografia indicada seja consultada, como referência principal dos temas abordados em aula. CONCEITOS FUNDAMENTAIS Ler: Chiavenato(2000), Cury (2000), Maximiano (2009). 1. Conceito de administração “A administração pode ser entendida como o processo de planejar, organizar, dirigir e

pesquisa evidencia que existem diversas analogias entre o Planejamento Estratégico e o jogo de xadrez, assim, esse trabalho mostra que o jogo de xadrez pode ser utilizado como ferramenta de apoio para os gestores, fortalecendo suas habilidades estratégicas empresariais. Palavras-Chave: Planejamento Estratégico; xadrez; gestão empresarial. 8 ABSTRACT The present monographic work was elaborated as objective, initially, to analyze the characteristics and principles of a…

objetivo do Marketing é a satisfação das necessidades do consumidor. II. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO o Dado um certo nível de atendimento ao consumidor, a administração logística procura encontrar a melhor coordenação de atividades, de modo a minimizar o custo total e não o custo individual de cada operação. REDE DE DISTRIBUIÇÃO SISTEMA INDUSTRIAL Fábricas/Portos/F ontes Suprimentos Centros de Distribuição Depósitos Regionais Clientes/Centros de Demanda…

sido transferido para outra cidade. Também como, se aposentam e outros por associação a raiva, e por impulso resolve tomar uma decisão. Existe também aquele que encontra a oportunidade de autônomos e criam sua própria empregabilidade. Todos esses exemplos representam a rotatividade de uma empresa, mas nem todos eles têm o mesmo grau de importância. Para distinguir sua importância, precisa definir o tipo de rotatividade que sua empresa está enfrentando. Considere a imagem abaixo…

O SCM inclui processos de negócios que vão muito além das atividades relacionadas à logística integrada, considerando tanto os trade-offs internos quantos os Inter organizacionais. A aplicação deste conceito vai exigir um esforço rumo à integração não só de processos dentro da empresa-o que sugeriria a adoção de uma logística integrada – mas também dos processos-chave que interligam os participantes da cadeia de suprimentos. Exemplos destes processos são as compras e o desenvolvimento de novos