Estudo De Caso Gol Linhas Aéreas

Caso GOL – Linhas Aéreas – Questionário Respondido 1 – Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. O modelo de negócios utilizado pela Gol tem por base a oferta de baixas tarifas aos consumidores, fruto de uma prática empresarial de redução de custos. O modelo é conhecido como “baixo custo, baixa tarifa” (em inglês low cost, low fare). Tal modelo de negócios executado pela Gol tem similar no exterior e…

abordagem no programa de iniciação às práticas administrativas (PIPA) é a GOL- Linhas Aéreas Inteligentes S.A, a maior companhia aérea de baixo custo e baixa tarifa da América Latina. A Companhia – com as marcas GOL, VARIG, GOLLOG, SMILES e VOE FÁCIL – oferece aos clientes facilidade de compra, ampla oferta de serviços complementares e a melhor relação custo-benefício do mercado. Foi em janeiro de 2001, a GOL- Linhas Aéreas Inteligentes iniciou suas atividades e a partir de um grupo…

Estrutura Organizacional Relatório Final: Modelo para Diagnóstico da Estrutura Organizacional Gol Linhas Aéreas S.A. Data de entrega: 24/05/2011 Parte I - Introdução 1. Resumo A análise da estrutura organizacional da Gol mostrou alguns problemas que o grupo pode perceber também pela entrevista realizada com os gestores. Apesar da estrutura vigente não ter muitas possibilidades de melhoria, por refletir bem a estratégia da empresa, assim como as necessidades de uma…

diversas regiões do país. A construção das linhas ocorreram em períodos diferentes, o que ocasionou a falta de padronização de bitolas (pode-se encontrar até três tamanhos de bitola: 0,60 m, 1,00 m e 1,60 m) e consequente dificuldade na integração das vias. Até 1997, a malha brasileira era operada e mantida pela RFFSA - Rede Ferroviária Federal S/A, sociedade de economia mista integrante da Administração Indireta do Governo Federal, cujos serviços incluíam linhas regulares de passageiros…

EMPRESARIAL DOCENTE: EDUARDO LAPA DISCENTE: FLAVIA NETTO MONTEIRO NOBRE De Pés Pro Ar ou A Aeronave que não deforma, não solta as tiras e não tem cheiro Um breve comparativo entre a estrada da GOL e das Havaianas Parece estranho ou até mesmo inimaginável efetuar uma comparação entre duas empresas tão distintas, uma aérea e uma da indústria de calçados, dois setores bem diferente da economia. Uma possui décadas de mercado e outra com um pouco mais de uma. A mais antiga passou pelos…

Guerra de Preços das companhias aéreas TAM e GOL. Sumário 1. Introdução........................................................................................................... 3 2. Guerra de preços................................................................................................. 3 3. TAm x GOL......................................................................................................... 4 4. Referências Bibiográfias.................

Área Temática: Marketing e Comunicação VARIG: o desafio da GOL AUTORES ANA CAROLINA VERONICO COQUEMALA TELLES Universidade de São Paulo anacarolina.telles@hotmail.com CARLOS HONORATO TEIXEIRA Universidade de São Paulo honorato@usp.br FAUZE NAJIB MATTAR Universidade de São Paulo fauze@usp.br RENATO TELLES Escola Superior de Propaganda e Marketing rtelles@usp.br RESUMO A expansão da demanda e a recente crise do setor impõem, às empresas aéreas brasileiras, especial atenção à gestão de…

INTRODUÇÃO Será abordada neste trabalho a análise da Empresa Gol Linhas Aéreas Inteligentes, detectando e estudando sua origem, ramo de atuação, mercado potencial, descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional. Iniciamos com a apresentação em âmbito Corporativo da Empresa a fim de facilitar o conhecimento a ser estudado. Com uma visão mais integrada, que engloba os aspectos operacionais, financeiros, ambientais e sociais, esta publicação representa mais um passo do…

na organização e ou que já foram implantadas para estabelecer metas desafiadoras de redução de desperdício. Sendo uma ferramenta que auxilia os administradores em seus negócios a entender e melhorar a competitividade dos seus processos, através do estudo de mercado buscando a rentabilidade, reduzindo as atividades que não trazem benefícios ao processo; ou seja, a ferramenta seis sigma se preocupa em reduzir ou até mesmo eliminar o índice de defeitos em um processo de confecção de um…

.......................................................................................................4 2 Histórico............................................................................................................5 3 Situação aérea Brasileira..................................................................................6 4 A empresa.........................................................................................................6 5 Consumidor.............