Caso nike estraégia

INSTRUÇÕES: Em grupos de alunos (as), analise o estudo de caso a seguir e: 1ª Parte a) Faça uso da ferramenta de SWOT e estabeleça objetivos estratégicos; b) Simular a aplicação da Matriz BCG. c) Simular a aplicação da Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado. 2ª Parte d) Simular a aplicação da Cadeia de Valor e o Benchmarking e, em seguida, proponha objetivo estratégicos para organização. e) Elaborar Visão, Missão e Valores Organizacionais; f) Definir o Core Competence; Ps. Entregar o trabalho até o dia 17/04 (em duplas) com score para NP2 de 8,0. ______________________________________________________________________ CASO EMPRESARIAL – NIKE ( MAXIMIANO. Introdução à administração ) A Nike foi fundada em 1964 por Phil Knight, como um negócio de fundo de quintal, em Portland, Oregon. Era seu projeto de conclusão do curso de MBA em Stanford. Começou importando calçados do Japão, até que seu sócio inventou uma sola, cozinhando borracha na chapa de waffle. Em 1997, a Nike vendeu 3,77 bilhões de dólares somente nos Estados Unidos, mercado do qual tinha 47% de participação em vendas. O segundo colocado era a Reebok, com vendas de 1,28 bilhões de dólares e participação de 16%. No mundo, a Nike vendeu 9,2 bilhões de dólares em 1977, apanhando 38% do mercado. Seu lucro nesse ano: 796 milhões de dólares. Na passagem de 1997 para 1998, o desempenho da Nike começou a cair. No último…

AÇ ÃO – AU LA 1 Versão 2.0 06/10/2014 Tecnologia da Informação nas Organizações - Conceitos As tendências para o uso da TI que se vislumbravam no início dos anos 90 levaram à proposição de passos para ação, de forma a desfrutar de todo o potencial da TI: 1. Sistemas de informação estratégicos devem ser uma criação conjunta da direção do negócio e da direção da TI. TE CN OL O GI A DA IN FO R M AÇ ÃO – AU LA 1 Versão 2.0 06/10/2014…

INTRODUÇÃO O canal e-commerce e o processo de benchmarking são instrumentos utilizado por administradores e profissionais da área da comunicação e marketing. O canal e-commerce visa diretamente a comercialização do produto através da internet, já o benchmarking é um estudo que visa a aplicação de boas práticas dentro de uma organização, essas boas práticas são baseadas em análises críticas e comparativas entre empresas consideradas líderes em seu segmento de atuação. Este trabalho…

ambientes internos e externos. Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente pode ser uma excelente arma competitiva 2.1 A análise externa: ambiente geral e o ambiente de negócio Toda organização, seja ela privada, governamental ou do chamado Terceiro Setor consiste em um sistema aberto, em constante interação com o meio ambiente. Para sobreviver, as organizações precisam de insumos (recursos humanos, recursos financeiros e materiais), que são transformados em…

diagnóstico estratégico que a empresa irá se antecipar às mudanças e preparar-se para agir em seus ambientes internos e externos. EMPRESARIAL GESTÃO 28 2.1 A análise externa: ambiente geral e o ambiente de negócio Toda organização, seja ela privada, governamental ou do chamado Terceiro Setor consiste em um sistema aberto, em constante interação com o meio ambiente. Para sobreviver, as organizações precisam de insumos (recursos humanos, recursos financeiros e materiais), que são…

estratégico que a empresa irá se antecipar às mudanças e preparar-se para agir em seus ambientes internos e externos. EMPRESARIAL GESTÃO 28 2.1 A análise externa: ambiente geral e o ambiente de negócio Toda organização, seja ela privada, governamental ou do chamado Terceiro Setor consiste em um sistema aberto, em constante interação com o meio ambiente. Para sobreviver, as organizações precisam de insumos (recursos humanos, recursos financeiros e materiais), que são…

seus ambientes internos e externos. Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente pode ser uma excelente arma competitiva 2.1 A análise externa: ambiente geral e o ambiente de negócio Toda organização, seja ela privada, governamental ou do chamado Terceiro Setor consiste em um sistema aberto, em constante interação com o meio ambiente. Para sobreviver, as organizações precisam de insumos (recursos humanos, recursos financeiros e materiais), que são…

AULA Disfunções organizacionais 2 Meta da aula objetivos Apresentar as principais disfunções organizacionais encontradas nas organizações de uma forma geral. Esperamos que, após o estudo do conteúdo desta aula, você seja capaz de: 1 identificar os diferentes tipos de organizações que fazem parte do dia a dia do ser humano moderno; 2 diferenciar as principais disfunções organizacionais encontradas nas empresas. Consultoria Organizacional | Disfunções organizacionais Consultor…

AULA Disfunções organizacionais 2 Meta da aula objetivos Apresentar as principais disfunções organizacionais encontradas nas organizações de uma forma geral. Esperamos que, após o estudo do conteúdo desta aula, você seja capaz de: 1 identificar os diferentes tipos de organizações que fazem parte do dia a dia do ser humano moderno; 2 diferenciar as principais disfunções organizacionais encontradas nas empresas. Consultoria Organizacional | Disfunções…

Curso de Administração Aldo Fernando de Morais Cassio Ventura Lorenzet Criseverton Dias Giovani Cassio Guerra Ricardo de Salles Soldatelli Rudinei Lorenz Unfried Tânia Menegat ABERTURA DE FRANQUIA NIKE STORE Caxias do Sul 2012 ALDO FERNANDO DE MORAIS CASSIO VENTURA LORENZET CRISEVERTON DIAS GIOVANI CASSIO GUERRA RICARDO DE SALLES SOLDATELLI RUDINEI LORENZ UNFRIED TÂNIA MENEGAT ABERTURA DE FRANQUIA NIKE STORE Relatório da Atividade Prática Supervisionada…