Estrutura Organizacional Embraer

nível da organização. A ausência de planejamento leva a confusão no trabalho, pois os funcionários não saberão quais serão as expectativas dos empregadores em relação a eles. As metas dos funcionários podem ser totalmente diferentes das metas organizacionais, já que a ausência do planejamento faz com que os mesmo façam seus próprios planejamentos. Nos diferentes níveis de hierarquia administrativa, o planejamento apresenta características diferentes, ou seja, quanto mais alto na…

da resposta: A “Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas”. Isto porque o termo Globalização ganhou interesse nos últimos anos por vários pesquisadores, acadêmicos de diversas áreas do conhecimento, pois intrigam-se como serão as estruturas do capitalismo nos próximos anos, no mercado mundial. Segundo Baumann (1996), mesmo o caráter financeiro sendo mais evidente na globalização, existem outros enfoques a serem considerados: comercial, produtivo, institucional, financeiro e de

Assim, pretende-se apresentar nesse estudo a transição de T&D para as Universidades Corporativas e a conseqüentemente o papel das Universidades Corporativas no cenário atual, a partir de uma perspectiva direcionada à promoção da aprendizagem organizacional e da gestão do conhecimento, implementando um processo contínuo de educação corporativa. Abstract The business routine presents a highly management turnover which leads companies to manage their intellectuals assets to gain…

capacidade de inovação das organizações do século XXI, demandando destas uma nova competência: a capacidade de gerir seu capital social para gerar inovações. Palavras-chave: Capital Social, Ativos Intangíveis, Gestão da Inovação, Estratégia Organizacional, Capacidade de Inovar. 1. Introdução Os modelos de gestão de processos de inovação evoluíram significativamente desde a década de 50, de modelos unilaterais e lineares para modelos altamente interativos e colaborativos,…

1 A EMPRESA 22 9.2 Histórico da organização 22 9.3 Missão, visão e valores da organização 23 23 9.4 Objetivos e cultura da organização 23 9.5 Estrutura organizacional 24 9.5.1 Setor do recebimento 24 27 10 Processos 28 10.1 Tabela de processos 28 11 Tecnologia 29 12 Comunicação 29 13 Observação da realidade organizacional 30 14 Aspectos relevantes 30 31 15 Sistemas de gestão 31 16 Sistemas de avaliação de resultados 31 APÊNDICE A – IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 32

......6 1.4 Porte da Empresa e Setor de Atividades...............................................................6 1.5 Número de Funcionarios........................................................................................7 1.6 Estrutura Organizacional Geral e Especifica da área de produção ......................8 1.7 Setor de Atividades................................................................................................9 1.8 Principais Produtos ...........................

comerciais (VARIG, VASP, TransBrasil e Cruzeiro). Muitas cidades pequenas saíram do mapa aeronáutico, mas ainda nessa mesma década organizaram-se novas empresas regionais utilizando, inicialmente, os aviões turbohélices3 fabricados no Brasil pela Embraer, Bandeirante EMB-110 e o Brasília. A VARIG absorveu a Cruzeiro e adquiriu outras empresas regionais, se transformando, no início do século XXI, como a maior transportadora da América Latina e a então regional TAM. Dirigida pelo…

teoria. Ademais, identificou-se que a proposição de um modelo de gerenciamento de portfólio incluindo avaliação de demandas por projetos, desenvolvimento da carteira e gerenciamento dos projetos, necessitou da implementação de uma nova estrutura organizacional, com adoção de um escritório de projetos. Desta foram, foi possível constatar, fundamentalmente: (1) a melhoria no processo de seleção de demandas, por meio de aplicação de conceitos de gerenciamento de portfólio…

exigências enfrentadas em seus mercados, além de analisar a transformação dos processos intrafuncionais em interfuncionais, exigindo que todos os departamentos interajam e promovam um fluxo ininterrupto das informações inerentes aos processos organizacionais alinhados as exigências de mercados globalizados. O ambiente de marketing está em constante mudança, trazendo com isso, novas oportunidades, as empresa bem sucedidas têm visões no ambiente interno e externo de seus negócios, tentando…

complementares de uma organização comprometida com a estratégia 13 6. Análise de ambiente e previsão ambiental 30 7. Estabelecimento das diretrizes organizacionais 35 8. Abordagens que antecedem a formulação de estratégias 38 8.1. Análise de questões críticas 38 8.2. Análise dos fatores internos e externos 38 9. Tipos de estratégias organizacionais 40 9.1. Estratégia de concentração 40 9.2. Estratégia de estabilidade 40 9.3. Estratégia de crescimento:…